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LED照明行業(yè)需警惕游蕩的“王林”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):139
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LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的瘋長,催生了太多傳奇,據(jù)說有位“大佬”憑一張中獎彩票使其企業(yè)渡過了難關(guān),從而變成了當下產(chǎn)業(yè)中響當當?shù)娜宋。這不要說在國內(nèi),在全世界的企業(yè)治理中也屬于絕無僅有的范例。在中國,民企創(chuàng)業(yè)實屬不易。

多年的人資經(jīng)歷,筆者也算是閱人無數(shù)了,曾經(jīng)為失去真正的人才而深感惋惜,也看到過很多“王林式”的人物在產(chǎn)業(yè)中到處游走,創(chuàng)造著一個又一個末落的“神話”。可悲的是這種悲劇至今仍在重復(fù)上演,卻很少引起產(chǎn)業(yè)大佬們的警醒。

一個曾經(jīng)在LED封裝行業(yè)中也算重量級的企業(yè),為了革新請來了一個外籍管理者,據(jù)說來頭很大,在進入企業(yè)后第一把火燒的就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,放棄顯示專攻白光,結(jié)果是白光沒有穩(wěn)定產(chǎn)量,而顯示客戶丟失殆盡,整個企業(yè)陷入銷售和制造嚴重脫節(jié)的困境中,最后是變革者走人,而企業(yè)則滑入低谷至今在默默無聞地活著。

同樣在LED封裝界也有一個嶄露頭角的兄弟,挖掘了一個被競爭對手辭退的銷售高層,不到半年功夫從原來的月銷售額3-4百萬一下子增長到8百萬,公司基礎(chǔ)能力并沒有增強,而業(yè)務(wù)量卻像打了雞血似的瘋長。但結(jié)果年底近一半的賬無法收回,總經(jīng)理下臺,企業(yè)在封裝領(lǐng)域再無聲音。

還有一個在顯示領(lǐng)域很有影響力的企業(yè)在幾年前就開始布局LED照明,這足以說明經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光,項目負責人是來自國內(nèi)行業(yè)大型企業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)的總監(jiān),經(jīng)過一年的產(chǎn)業(yè)布局,錢花了不少,項目卻半死不活。筆者在一次聚會上和這位老兄細聊后才發(fā)現(xiàn),他對市場一無所知,沒有對市場產(chǎn)品需求進行分析,也沒有對照企業(yè)的營銷優(yōu)勢,更沒有選中市場的切入方向。他只是依照制造產(chǎn)品的模型,將盡可能多的產(chǎn)品系列生產(chǎn)出來,更重要的是他自始至終都認為現(xiàn)在效果不好,是企業(yè)投入和支持不足所致。筆者問他如果是你自已的企業(yè)你會不會這樣做,他說當然不會了,我哪來這么多錢!

曾經(jīng)碰到過一個海吹的高手,一直在做制造管理,卻忽悠老板有一個幾個億需求的大客戶。其實理性地想想,一個大客戶如果跟隨著一個管理人員流動,那是什么層次的客戶?如果他真的有這樣鐵的人脈,會在企業(yè)中掙那幾個辛苦錢?關(guān)健是仍有人相信!

以上“王林式”的人才都有一個共同的特征,就是背景華麗,出身名門,或者極能海吹,都是自信地認為自己是包治百病的大師。HR保守的信息管制,企業(yè)急功近利的心態(tài),給行業(yè)中游走的“王林”提供了生存的土壤,而在這些“王林”大行其道的同時,那些真正務(wù)實的職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著現(xiàn)實的生存的壓力,如果引進一個人才就能產(chǎn)生暴利,誰還會認真地關(guān)注企業(yè)的深層治理?誰還會實實在在的做產(chǎn)品做服務(wù)?這就是行業(yè)人才亂象中企業(yè)最大的病根。

有什么樣的觀眾就有什么樣的演員,上有所好,下必隨之。在企業(yè)中最能吸引經(jīng)營者的莫過于有客戶有訂單,所以在企業(yè)中游蕩的“王林”才能風生水起。

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