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雷士照明一度成為創(chuàng)業(yè)者與投資機(jī)構(gòu)合作失敗的典型案例，如今隨著吳長(zhǎng)江的回歸，雷士照明又將成為創(chuàng)業(yè)者成功“逆襲”的樣本。
去年10月的一天，時(shí)任雷士照明臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人的吳長(zhǎng)江接到一個(gè)電話，電話那頭是雷士照明的一位前員工，現(xiàn)在德豪潤(rùn)達(dá)工作，其在電話中詢問(wèn)吳是否有興趣與德豪潤(rùn)達(dá)見(jiàn)個(gè)面，談?wù)勲p方合作事宜。
此時(shí)，國(guó)內(nèi)照明行業(yè)正在由傳統(tǒng)照明向LED升級(jí)轉(zhuǎn)型，但由于風(fēng)險(xiǎn)太大，雷士照明此前并沒(méi)有貿(mào)然涉足LED上游芯片領(lǐng)域。不過(guò)，未來(lái)與一家在LED芯片領(lǐng)域有實(shí)力的企業(yè)整合、合作卻一直在吳長(zhǎng)江的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。
對(duì)于德豪潤(rùn)達(dá)，吳長(zhǎng)江早有耳聞，此前并無(wú)接觸，手握電話的吳長(zhǎng)江深思了一下說(shuō)：“可以�！�
重返董事會(huì)
此前投資數(shù)十億進(jìn)軍LED技術(shù)含量較高的上游芯片領(lǐng)域，2012下半年，德豪潤(rùn)達(dá)MOCVD開(kāi)始大量投產(chǎn)，生產(chǎn)出的LED芯片急需尋求下游出�？冢郧篮推放埔�(jiàn)長(zhǎng)的雷士照明進(jìn)入了德豪潤(rùn)達(dá)的視野。
吳長(zhǎng)江與德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷的初次見(jiàn)面，彼此惺惺相惜。因?yàn)橥瑯拥膭?chuàng)業(yè)者背景，他們都清楚地意識(shí)到，在如今這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，能夠把企業(yè)做到今天這樣的規(guī)模實(shí)屬不易，兩人頗有相見(jiàn)恨晚之感。
沒(méi)有過(guò)多的寒暄和客套，雙方一拍即合，很快確立合作。彼時(shí)，雖然身為雷士照明臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人的吳長(zhǎng)江已全面接手雷士的日常運(yùn)營(yíng)工作，但公司董事會(huì)卻已經(jīng)不受吳長(zhǎng)江控制。因此，合作之初吳明確對(duì)王冬雷表示，雷士照明的局面必須要控制，德豪潤(rùn)達(dá)必須要做雷士照明的大股東。
吳長(zhǎng)江內(nèi)心的顧慮，王冬雷自然能體會(huì)。
隨后，一場(chǎng)大規(guī)模的股票收購(gòu)大戲重磅上演。德豪潤(rùn)達(dá)開(kāi)始大量收購(gòu)雷士股票，2012年12月11—21日，德豪潤(rùn)達(dá)在香港聯(lián)交所以場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外交易的方式共購(gòu)入雷士照明發(fā)行普通股股份總數(shù)的8.24%。
12月26日，德豪潤(rùn)達(dá)又與雷士照明主要股東之一NVCInc.簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，受讓NVCInc.持有的雷士照明11.81%的普通股。次日，德豪潤(rùn)達(dá)發(fā)布《重大股權(quán)收購(gòu)公告》，稱德豪潤(rùn)達(dá)合計(jì)占雷士照明20.05%的股份，成為雷士照明第一大股東。
成為第一大股東后，王冬雷隨即公開(kāi)表態(tài)，支持吳長(zhǎng)江重返雷士董事會(huì)和管理層。
王冬雷的入股，讓吳長(zhǎng)江在雷士董事會(huì)中有了一個(gè)強(qiáng)有力且堅(jiān)定的支持者，其回歸之路也開(kāi)始變得平坦起來(lái)。今年1月，雷士照明舉行董事會(huì)及運(yùn)營(yíng)商見(jiàn)面會(huì)，重新任命吳長(zhǎng)江為CEO，同時(shí)任命王冬雷為非執(zhí)行董事。
入主雷士照明之后，德豪潤(rùn)達(dá)與吳長(zhǎng)江合計(jì)占有雷士照明26.84%，第二大股東亞洲賽富與第三大股東施耐德合計(jì)占有雷士照明27.96%的股份。
而施耐德作為一家實(shí)業(yè)公司，基于對(duì)德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明的戰(zhàn)略合作業(yè)績(jī)前景的看好，因此施耐德希望雷士照明能減少動(dòng)蕩，平穩(wěn)發(fā)展。
今年4月5日，雷士照明發(fā)布公告稱，閻焱因須專注于其他商業(yè)事務(wù)，已辭任公司董事長(zhǎng)、非執(zhí)行董事及薪酬委員會(huì)成員所有職務(wù)，并且公布委任非執(zhí)董王冬雷為雷士照明董事長(zhǎng)。至此，雷士照明董事會(huì)重新由實(shí)業(yè)派掌控，也為吳長(zhǎng)江未來(lái)回歸董事會(huì)鋪平了道路。
6月25日，雷士照明公告稱，公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO吳長(zhǎng)江已于6月21日的股東大會(huì)上當(dāng)選執(zhí)行董事。經(jīng)歷一年的波折，吳長(zhǎng)江終于重返雷士照明董事會(huì)。
雷士“大家長(zhǎng)”
馬云曾經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)形象的比喻——上山打野豬，一槍打出去，野豬沒(méi)死，沖了過(guò)來(lái)。把槍一扔，往山上跑的，是職業(yè)經(jīng)理人；子彈打完了，把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拼命的，是創(chuàng)業(yè)者。
去年年中，雷士風(fēng)波爆發(fā)，不善面對(duì)媒體的吳長(zhǎng)江開(kāi)始頻頻占據(jù)各大媒體頭條。在風(fēng)波正勁的8月，記者在北京北三環(huán)的一家酒店里見(jiàn)到了吳長(zhǎng)江，雖然身著紅色T恤，留著精神的寸頭，卻難掩疲憊之態(tài)。在采訪的兩個(gè)小時(shí)中，吳長(zhǎng)江始終眉頭緊鎖，訴說(shuō)著自己的委屈和憤怒，以及怎么讓雷士盡快恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。
時(shí)隔整一年，記者在雷士重慶辦公室——重慶國(guó)際金融中心再次見(jiàn)到了剛回歸董事會(huì)的雷士照明總裁吳長(zhǎng)江，同樣身著紅色T恤，寸頭，比去年略胖了些，卻精神飽滿。
創(chuàng)業(yè)至今，吳長(zhǎng)江一直保持著親自拜訪、開(kāi)拓客戶的習(xí)慣，他告訴記者，他最多的一個(gè)月坐了24次飛機(jī)，平時(shí)每個(gè)月至少也要坐10多次�！斑@不僅是對(duì)客戶的尊重，也能提升效率。”
下午六點(diǎn)，已過(guò)了公司下班時(shí)間，記者在雷士辦公的樓層走了一圈，絕大多數(shù)的員工都還在工位辦公，絲毫看不出這家公司在過(guò)去一年中經(jīng)歷了震動(dòng)股權(quán)投資和實(shí)業(yè)界的巨大風(fēng)波。
一位在雷士工作了8年的員工對(duì)記者說(shuō)，吳長(zhǎng)江在雷士就像大家長(zhǎng)一樣，他的感染力、激情和責(zé)任感，其他人不能比擬，這對(duì)員工也有著一種感化。
當(dāng)初雷士營(yíng)銷總部從廣州遷往重慶，面對(duì)地域及生活方式的變化，總部絕大多數(shù)員工，100多號(hào)人甘愿跟隨吳長(zhǎng)江來(lái)到重慶。在去年的風(fēng)波中，很多企
