業(yè)內(nèi)瘋傳某光器件公司的老板攜款跑路,留下一堆無(wú)可奈何的員工和供應(yīng)商給當(dāng)?shù)卣帐盃攤子。我們現(xiàn)在也聯(lián)系不上這家公司的高層,只能從一些下級(jí)員工了解一些信息。
在該公司發(fā)出正式的聲明之前,我們無(wú)意于傳言的真實(shí)性有多大。我們只是寄希望我們的行業(yè)不會(huì)出這樣的事情。我們也寄語(yǔ)同行們,光通信行業(yè)的機(jī)會(huì)出自堅(jiān)持。
中國(guó)的光通信行業(yè)十多年,見過了許多公司的起起伏伏。有時(shí)候我們也問,什么樣的公司能夠成功?
其實(shí)這家公司本來有許多機(jī)會(huì)。一位業(yè)內(nèi)資深人士在寫給我們的信中寫道:
這是一家典型的跨行業(yè)資本牽引的行業(yè)洗牌者,用短短3年就完成了一場(chǎng)大躍進(jìn),生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)品線廣泛覆蓋,擁有國(guó)內(nèi)主流客戶群.......
得利于中國(guó)PON市場(chǎng)的瘋狂成長(zhǎng),這家公司如同一顆冉冉升起的明星。
的確,這是一家看起來大有希望的公司。不止我們,許多媒體都對(duì)他們做過熱情洋溢的報(bào)道。那么為什么今天,卻要面對(duì)這樣的不那么輝煌的結(jié)果?
也是那位朋友在分析這家公司的問題所在時(shí),他寫道:“這家公司用初生牛犢不怕賠本的精神,參與了PON市場(chǎng)的自殺式競(jìng)爭(zhēng),為中國(guó)電信和廣大人民的光纖到戶事業(yè)做出了偉大的不賺錢的貢獻(xiàn)。賠本兼吆喝的生意本來就是為了賭博,你得要有籌碼,或者得有底牌。問題是,他們憑什么要參加這沒有底牌的豪賭呢?盲目的中國(guó)式自信來源與那里?”
這位朋友的觀點(diǎn)是認(rèn)為他們不應(yīng)該低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),或者說沒有核心優(yōu)勢(shì)。其實(shí),在我們看來,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)并不是一切問題的根源。核心優(yōu)勢(shì)可以慢慢積累。中國(guó)光通信的歷史上,類似以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)開始的公司不在少數(shù),但是堅(jiān)持下來的都能成功轉(zhuǎn)型,走上正軌。這家公司當(dāng)初難道不是也是這樣想的?
在一次私人聊天中,筆者曾問海信寬帶的CTO李大偉博士,向他請(qǐng)教海信寬帶成功的奧秘何在。李博士謙遜地說不過走了好運(yùn),趕上了PON市場(chǎng)的大爆發(fā)。李博士或許說得不錯(cuò),但是他沒有說出海信如何趕上了這次大爆發(fā)。如果和曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的許多公司一樣早早選擇退出,哪里會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。飛博創(chuàng)能趕上GBIC模塊,海信寬帶趕上PON模塊,還有其他一些公司或者趕上外資大廠放出代工機(jī)會(huì),或者趕上主要客戶對(duì)供貨商洗牌,總之,只要堅(jiān)持就有機(jī)會(huì)。
我們?cè)诓稍L許多業(yè)內(nèi)老板面對(duì)市場(chǎng)下滑的看法,他們總喜歡說大浪淘沙,市場(chǎng)下滑會(huì)振出攪局者,會(huì)讓真正的企業(yè)留下。那么,一家企業(yè)到底只是攪局者,還是最好的成功者,一切取決于它的投資者,管理者,還有它的員工。
我們祝福這家公司走出困境,走出傳言。我們寄語(yǔ)更多的企業(yè)能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),能夠?qū)W會(huì)堅(jiān)持到底,不做逃兵。