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重型機械行業(yè)是重大技術裝備制造業(yè)的主要子行業(yè)之一，是從事大型、重型和成套、成線重大技術裝備的產(chǎn)業(yè)。重型機械屬于“母機”制造行業(yè)，在整個國民經(jīng)濟中占有極為重要的地位。近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，“西氣東輸”、“西電東送”、“南水北調(diào)”等重大工程的實施，鋼鐵、電力、石化、煤炭等國民經(jīng)濟主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和城市基礎設施的大規(guī)模建設，在對國內(nèi)重型機械行業(yè)服務能力和技術水平要求不斷提高的同時，盡管會出現(xiàn)起伏，但需求市場規(guī)模表現(xiàn)出不斷收斂的緩增態(tài)勢，2007～2012年中國重機行業(yè)銷售收入及增長率參見下圖。
在國內(nèi)市場方面，從2008年全球金融危機爆發(fā)后，重機行業(yè)內(nèi)無論是為數(shù)眾多的中小企業(yè)，還是那些傳統(tǒng)概念上的“七大核心”企業(yè)，都感受到了較之以往的不同。隨著整個基礎工業(yè)領域產(chǎn)能超飽和所帶來的投資效益不斷下降（最典型的例子是2012年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)處于全行業(yè)虧損與微利的交界區(qū)段），使得重機行業(yè)傳統(tǒng)服務對象如有色、建材、電力等行業(yè)，特別是冶金的裝備需求近來嚴重萎縮，行業(yè)內(nèi)投資熱情大為下降，新建和技改項目同步減少；而新能源等新興產(chǎn)業(yè)的應用在國內(nèi)尚處于發(fā)育階段。這些似乎都導致重機行業(yè)市場的不溫不火，而對于習慣靠固定投資拉動的重機行業(yè)而言，緩增的局面似乎同樣難以適應。行業(yè)內(nèi)所固有的“吃不飽”與“吃不了”的問題，仍然沒能得到多大改觀。
在國際市場方面，目前全球經(jīng)濟發(fā)展所面臨的環(huán)境十分復雜，當新能源、新產(chǎn)業(yè)與化石能源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生交集與交替的前夜，世界經(jīng)濟在激烈的調(diào)整變動過程中所表現(xiàn)出的不適應、不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)等矛盾越來越突出；各種新情況、新問題、新沖突導致世界經(jīng)濟在復蘇的進程中充滿了不確定性。這種不確定性必然影響投資熱情，造成需求下降。以德國西馬克集團、西門子奧鋼聯(lián)、意大利達涅利集團、韓國斗山重工、日本三菱重工等為代表的國際知名重機企業(yè)，從產(chǎn)品線、技術水平、系統(tǒng)集成能力等方面占有明顯優(yōu)勢，基本控制了產(chǎn)品的高端領域。
面對如此的內(nèi)外部市場及產(chǎn)業(yè)環(huán)境，國內(nèi)重機行業(yè)的“五大”上市公司———中國一重、二重重裝、中信重工、太原重工、大連重工等在2012年程度不同地受到影響�！拔宕蟆惫竟嫉臄�(shù)據(jù)已經(jīng)能說明問題。這五家公司全部是國有企業(yè)，其中中國一重、二重重裝是歸屬于國資委的央企。不過，在形勢總體趨同的背景下，公司之間在經(jīng)營力方面的差異也是存在的。
盡管，市場規(guī)模呈現(xiàn)緩增的態(tài)勢，但企業(yè)普遍感到2012年國內(nèi)需求大幅度下降，應收賬款增幅較大，總體產(chǎn)銷增速回落，利潤率下滑。據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)有近四分之一的企業(yè)虧損。
對于后市的判斷，國家能源局副司長黃鸝認為，根據(jù)目前國內(nèi)能源現(xiàn)狀，重機企業(yè)還要準備過苦日子。中國機械工業(yè)聯(lián)合會的有關人士認為，全行業(yè)需要增強危機感，準備過“緊日子”，并自覺地推進產(chǎn)品創(chuàng)新，加快結構調(diào)整。
業(yè)內(nèi)人士指出，2013年，國內(nèi)重型機械裝備制造業(yè)總體形勢依然嚴峻，而目前國內(nèi)高端制造領域研發(fā)投入不足，技術儲備不夠，跟不上國內(nèi)外市場變化等“瓶頸”制約因素亟待破解。
事實上，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、高新技術飛速發(fā)展以及國際競爭日趨加劇，裝備制造業(yè)不可避免地要面對產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉換的戰(zhàn)略轉型期。對此過程的認識程度以及操作能力或許將決定企業(yè)未來的生存狀態(tài)。
擺脫困境各施手段
中國一重高管表示，2013年要打破傳統(tǒng)思維的“枷鎖”，在轉型升級上有所突破，全力以赴保證不虧損。從中可以看出，通過轉型確保不虧損，成為了公司2013年的主基調(diào)。
2011年，中國一重石化容器產(chǎn)出量創(chuàng)造了世界之最，全年出產(chǎn)加氫反應器110臺；相繼承攬了山東遠大冷連軋、浙江聯(lián)鑫冷軋機、北海承德不銹鋼和尼日利亞900毫米冷連軋等工程總承包項目，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益；此外，公司還取得了重型鍛壓設備與工藝創(chuàng)新能力平臺建設、巨型重載鍛造操作機、核電關鍵設備超大型關鍵鍛件研制、大型換熱器、新型立式噴淬裝置等一批具有國際先進水平的研究成果，極大地促進了生產(chǎn)經(jīng)營；四大基地建設取得進展，富拉爾基鑄鍛鋼基地已超越了“7654”的極端制造目標，使一重的大型鑄鍛件生產(chǎn)能力位居世界第一，相繼建成了循環(huán)水處理系統(tǒng)、砂處理系統(tǒng)、自動化立體倉儲系統(tǒng)。從2012年半年報來看，中國一重已將募集資金中的42.23億元用于大型石化容器及百萬千瓦級核電一回路主設備制造項目、建設鑄鍛鋼基地及大型鑄鍛件自主化改造項目、中國一重濱海制造基地項目。但公司并未公布這三個項目的具體收益數(shù)據(jù)。諸多項目的同期鋪開，似乎使企業(yè)的IPO所獲很快耗盡。中國一重在公司債公告中提醒投資者，未獲得足夠的融資可能會對公司的拓展計劃和發(fā)展前景產(chǎn)生影響。
問題是企業(yè)到底需要多少錢才夠用呢？企業(yè)鋪攤子可以是永恒的？鋪完攤子就能自然收獲效益？無論有多少理由，這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的。
二重重裝在上市不到一年時間即推出了50.72億元的定向增發(fā)計劃，但由于遭到市場“圈錢”質(zhì)疑，最終逾期流產(chǎn)。太原重工在發(fā)布業(yè)績虧損后，計劃發(fā)行10億元短期融資券。該部分短期融資券所募集資金將用于替換部分銀行借款。
顯而易見，對于“五大”中的多數(shù)企業(yè)而言，輸血不僅是階段之需，最好是持續(xù)不斷的。但從市場表現(xiàn)來看，輸血并不能使公司保持健康，反而是使企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的依賴心理甚至是惰性，很容易讓人與國企“等、靠、要”的習慣相聯(lián)系。
面對證券市場的低迷，企業(yè)一方面想方設法解決資金之困，另一方面也在將注意力轉向在內(nèi)部降本增效上做文章。近日，二重重裝正式啟動班組降本增效項目年活動，將該活動看成完成2013年經(jīng)營目標的重要支撐措施。
在推出新產(chǎn)品刺激市場方面，幾家公司都有所動作。2012年，由中國一重和上海交大合作的“巨型重載鍛造操作裝備”研制成功。二重重裝福清核電項目冷卻劑泵用密封室鍛件也通過用戶聯(lián)檢，其力學性能、晶粒度等指標完全滿足技
