江蘇電力：用“四個(gè)堅(jiān)定不移”快推“三集五大”

先說(shuō)一則新聞，今年1月7日，在國(guó)家電網(wǎng)公司三屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議上，江蘇省電力公司被授予“國(guó)家電網(wǎng)公司‘三集五大’體系建設(shè)示范單位”榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。

這則新聞很容易讓人聯(lián)想到，2011年12月26日，江蘇省電力公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子出臺(tái)，總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記單業(yè)才表示，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”愿景，堅(jiān)定不移地解放思想，堅(jiān)定不移地推進(jìn)變革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地深化精益管理，堅(jiān)定不移地構(gòu)建和諧社會(huì)。

兩則新聞的時(shí)間跨度看出，江蘇省電力公司用了一年多的時(shí)間，堅(jiān)定不移地通過(guò)構(gòu)建長(zhǎng)效管理模式、提升常態(tài)管控能力、創(chuàng)新國(guó)際對(duì)標(biāo)等自我檢驗(yàn)手段，將“三集五大”建設(shè)推向一個(gè)新的高度，進(jìn)入“和諧運(yùn)行”。讀來(lái)不由眼睛一亮，精神為之一振，頗讓人感慨。

我們知道，“三集五大”體系建設(shè)，就是要不斷加強(qiáng)對(duì)公司人力、物力、財(cái)力所有資源的全面集約、優(yōu)化配置和高效利用，縱深推進(jìn)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)管理體制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化和系統(tǒng)整合，建立科學(xué)規(guī)范的新體制、新機(jī)制，提高效率和效益。江蘇公司提出快推“三集五大”的口號(hào)后，他們真抓實(shí)干，系統(tǒng)評(píng)估“三集五大”體系建設(shè)對(duì)本部科學(xué)管理提出的新要求，實(shí)施流程再梳理再優(yōu)化，以“流程穿越”打破“部門(mén)壁壘”，解決管理“責(zé)任不清”和“空白點(diǎn)”問(wèn)題，打造“業(yè)務(wù)功能明確、管理界面清晰、責(zé)任主體明晰、質(zhì)量管控有力”的新型本部；同時(shí)，“五大”專業(yè)單位形成以提升專業(yè)化管理水平為重點(diǎn)的管理模式。評(píng)估“五大”專業(yè)集成運(yùn)行綜合成效，建立以業(yè)務(wù)流程為中心的橫向協(xié)同機(jī)制，發(fā)揮“五大”專業(yè)與扁平化匹配的最優(yōu)成效，消除縱向?qū)�業(yè)化和橫向協(xié)作的阻力點(diǎn)；在支撐保障業(yè)務(wù)形成集約化管理模式方面，他們整體設(shè)計(jì)企業(yè)信息架構(gòu)，建成柔性集約、可配置的一體化信息平臺(tái)，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)融合，探索生產(chǎn)非核心業(yè)務(wù)外包，健全外包市場(chǎng)和安全保障機(jī)制，深入開(kāi)展新型業(yè)務(wù)定位下的變電運(yùn)維一體化、后勤保障一體化等的研究、推廣。

愿江蘇公司堅(jiān)定不移推進(jìn)“三集五大”，爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)一流”排頭兵。