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一家擁有五十年歷史的老牌科研單位，上海電氣自動化設計研究所以“實現(xiàn)現(xiàn)代化，需要自動化”的精神積淀和不懈追求，依靠內(nèi)控管理和清晰的市場定位，為提高國家自動化水平立下了汗馬功勞。
電氣自動化所的核心競爭力：技術+人才。
有美國科學家大膽預測，生物、3D打印和以機器人為核心的智能制造三大技術將以三足鼎立之勢統(tǒng)領本世紀。上海電氣自動化所依托上海電氣集團的強大管理、技術、資金優(yōu)勢，立足自動化應用核心競爭力，通過內(nèi)控管理不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平，并快速捕捉世界前瞻性市場信息，將機器人、環(huán)保自動化鎖定為未來核心業(yè)務，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)改革和資源的持續(xù)利用，提升中國“智”造水平貢獻力量。
角色定位：為集團孵化企業(yè)
上海電氣自動化設計研究所有限公司（以下簡稱自動化所）成立于1961年，前期為享受財政撥款的事業(yè)單位；1978年開始，試行有償服務，逐步減少財政撥款；2001年改制為科技型企業(yè)，實行自負盈虧；2005年，隨著上海電氣集團在香港上市，自動化所成為上海電氣的全資子公司。
自動化所早期主攻方向為電機及其電力拖動應用研究，并在該領域與天津（樓盤）傳動研究所享譽業(yè)界，當年有“北天傳南自動”之稱。上世紀九十年代中期之后，自動化所順應科技潮流和市場導向，將自動化工程領域內(nèi)的軌道交通、橋隧自動化、環(huán)保自動化與工業(yè)機器人應用逐漸納為公司發(fā)展的主打業(yè)務。自動化所經(jīng)過50年的發(fā)展特別是改革開放30年以來，在市場經(jīng)濟的洗禮下，自動化所主營業(yè)務收入從1980年的86萬元一路飄紅到2012年的11654萬元，凈增長135.5倍，所部為提高國家自動化水平立下了汗馬功勞。
“自動化所角色定位在兩個方面，一方面根據(jù)自動化所自身優(yōu)勢獨立開拓市場；另一方面幫助集團公司孵化企業(yè)，并作為集團重要人才補給站點。自動化所和集團形成優(yōu)勢互補，所部為集團孵化企業(yè)的同時，在技術突破和市場開拓方面也仰仗集團強大品牌實力以及資金、政策支持。”自動化所常務副所長、教授級工程師張玉龍告訴記者。自動化所曾經(jīng)孵化了一家專門生產(chǎn)地鐵牽引系統(tǒng)的公司，出于發(fā)展軌道交通業(yè)務需要，被集團收編，該公司每年可以為集團創(chuàng)造凈利潤9千萬元。2012年集團與法國施耐德成立了一家建筑節(jié)能合資公司，中方技術骨干悉數(shù)從自動化所抽調(diào)。
核心優(yōu)勢：技術+人才
以上海電氣為強大后盾，自動化所不斷加強與高校和中科院的廣泛合作，在電氣自動化領域擁有一大批核心技術，并構(gòu)建了自動化所核心競爭力�？蒲谐晒a(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐加快，新技術、新經(jīng)濟增長點不斷涌現(xiàn)。建所50年，累計完成科研產(chǎn)品開發(fā)和重大工程項目達2800多項，申請專*90余項，發(fā)明專*10項，其中有240多項成果獲國家和地方科技進步獎、創(chuàng)新獎、新產(chǎn)品獎。所部現(xiàn)有員工近200名，其中工程技術人員占到總員工的72%。具有高級職稱的員工35名、其中教授級高工6名、獲國務院特殊津貼專家2名。有十多位國家級科技專家和一大批優(yōu)秀青年、學科帶頭人。同時自動化所與上海自動化學會主辦的《電氣自動化》雜志，為科學界公認的核心期刊。
張玉龍告訴記者，自動化所視技術競爭的實質(zhì)為人才競爭。歷來注重人才高地的建設。為吸引人才，“兩條腿”走路，一是招收應屆生，并從中選拔、培優(yōu)。另外從外企“挖墻角”，讓人才“回流”，同時吸引海歸加盟。為留住人才，2012年所部制定了一套詳細的激勵和考核標準，旨在按照市場化原則實行“能者多勞”制，根據(jù)市場效應給予比例提成，鼓勵科研人員早出成果、多出成果。同時集團資金扶持與市科委技術基金為自動化所技術投入提供了保障。
制度建設：加強內(nèi)控管理
早在2010年4月，五部委集中發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制評價、應用、審計指引，并規(guī)定上市公司自2011年1月1日起要建立健全內(nèi)部控制體系與內(nèi)部控制披露制度。上海電氣積極響應，在集團上下積極推廣《公司內(nèi)控手冊》。
為貫徹五部委加強內(nèi)控管理、降低經(jīng)營風險的精神，并配合集團總體推進計劃，2011年4月，自動化所成立了內(nèi)控手冊推行小組和推廣工作組，密集展開多輪培訓和召開評估會議，對照《公司內(nèi)控手冊》，尋找制度漏洞；細化內(nèi)控要求；解決存在問題。在此基礎上，自動化所號召各部門群策群力編寫《制度匯編》，并從2012年4月15日起試運行，同時還成立內(nèi)控制度檢查小組。
內(nèi)控管理推行兩年，目標逐步實現(xiàn)，“按照制度流程運營，明顯減輕了企業(yè)負擔，提高了運營效率，比如市場部通過內(nèi)控制度，客戶和資金都得到了有效管理。但同時制度的貫徹又需要一個不斷磨合的過程，不能為了管理而管理。今年所部的重點是進一步完善網(wǎng)絡化建設，實現(xiàn)每一個管理節(jié)點的優(yōu)化�！睆堄颀埜嬖V記者。
錯位競爭：打造個性化機器人
依托上海電氣強大的產(chǎn)業(yè)背景和所部的技術優(yōu)勢，“十二五“期間，自動化所產(chǎn)業(yè)聚焦在三大方向。一是通過單機自動化，助力集團自動化水平。二是通過自動化系統(tǒng)集成工程，做大自動化所的主營業(yè)務規(guī)模。三是通過現(xiàn)代服務業(yè)，提升自動化所的盈利水平。
在具體業(yè)務上，自動化所力圖在未來3到5年內(nèi)，在環(huán)保自動化領域，尤其是以機器人為主的工業(yè)智能化領域取得重大技術突破。自動化所機器人主要應用在智能制造領域和柔性生產(chǎn)線。2012年8月自動化所“空調(diào)壓縮機柔性自動化裝配生產(chǎn)線”自動化項目獲得國家發(fā)改委、工信部、財政部《2012年智能制造裝備發(fā)展專項》資金扶持。2012年9月自動化所建立了“上海智能制造裝備自動化工程技術研究中心”。同年自動化所加入上海市科委、上海市經(jīng)信委“上海機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”應用單位。
金融海嘯之后，歐美紛紛提出“重回制造業(yè)
