2013年,行業(yè)已進(jìn)入整合關(guān)鍵期,企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩,競(jìng)爭(zhēng)加劇,并購(gòu)在一定程度減少重復(fù)投資,減輕惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),提升雙方整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面,對(duì)照明市場(chǎng)爆發(fā)的預(yù)期,不少企業(yè)選擇通過并購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專*、人才和市場(chǎng)資源整合。
“馬太效應(yīng)”加速
兩岸LED廠商近期紛傳退場(chǎng)消息,除臺(tái)灣奇力,中國(guó)廠商更因銀行抽銀根,包括雄記照明、深圳十方面臨倒閉。億光董事長(zhǎng)葉寅夫直言,LED照明廠和之前節(jié)能燈泡廠一樣,出現(xiàn)廠商整并潮,現(xiàn)在只是第1波,會(huì)到何時(shí)還不確定,但應(yīng)可讓產(chǎn)業(yè)走向更健康的發(fā)展。
LED晶粒廠璨圓董事長(zhǎng)簡(jiǎn)奉任也表示,接下來還會(huì)有其他廠商出現(xiàn)類似狀況,但這對(duì)產(chǎn)業(yè)來說是健康的。簡(jiǎn)奉任表示,中國(guó)LED廠主要終端應(yīng)用領(lǐng)域以照明為主,不過LED照明因?yàn)闆]有較明確的標(biāo)準(zhǔn),因此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。
葉寅夫指出,之前節(jié)能燈泡推出時(shí),也是發(fā)生了3次的廠商整并潮,當(dāng)時(shí)歷時(shí)約10~20年,才讓節(jié)能燈泡產(chǎn)業(yè)逐漸走向健康,并順利取代白熾燈泡,現(xiàn)在LED照明也正走這樣的趨勢(shì),且現(xiàn)在這波倒閉潮都發(fā)生在技術(shù)低、資本額小的廠商。
臺(tái)灣廠商除奇力外,包括誠(chéng)加因?yàn)樨?cái)務(wù)問題已撤銷公開發(fā)行、琉明斯被艾笛森入主,太一也撤銷興柜,這些以照明為主要業(yè)務(wù)的公司,雖然照明需求強(qiáng)勁,但仍不敵價(jià)格下滑的壓力而紛紛退出市場(chǎng),顯示產(chǎn)業(yè)大者恒大的趨勢(shì)已成定局。
預(yù)期,隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期,品牌和渠道聯(lián)合,產(chǎn)業(yè)鏈深度整合趨勢(shì)在近年將愈演愈烈,馬太效應(yīng)即將顯現(xiàn)。