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“再過一些年，機器人會不會取代在座的各位呢？”6月18日，高工機器人產(chǎn)業(yè)高峰論壇在廣州召開，一開場，高工機器人董事長張小飛就拋出了這樣一個問題。
在上述峰會召開前幾天，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏關(guān)于“裁員”的言論亦引發(fā)外界廣泛關(guān)注。張瑞敏稱，去年初海爾員工數(shù)量是8.6萬人，年底減少至7萬人，裁員比例為18%，今年預(yù)計再裁掉1萬人。
據(jù)了解，海爾減員的主要原因是制造業(yè)務(wù)的智能化減少了用工數(shù)量�！睹咳战�(jīng)濟新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不僅海爾，其他大型家電企業(yè)，比如美的、創(chuàng)維、格蘭仕、格力、海信、志高和奧馬等，也都在大量使用自動化設(shè)備或機器人。
家電企業(yè)“標配”機器人
據(jù)美的內(nèi)部人士介紹，2010年公司家用空調(diào)事業(yè)部在各個車間廣泛應(yīng)用各類三軸、四軸機器人。2011年下半年，美的機器人應(yīng)用進一步提速，家用空調(diào)事業(yè)部提出了“精品戰(zhàn)略”，機器人能夠更精確地對一些工序精心加工，保障產(chǎn)品質(zhì)量，因此更大范圍被使用。
2012年，美的空調(diào)成立了專業(yè)的機器人設(shè)計加工團隊，自主研發(fā)了電子、鈑金加工裝配機器人生產(chǎn)線。公司表示，今后在一些關(guān)鍵零部件組裝、焊接和測試等方面，也將加大機器人應(yīng)用范圍。
美的向《每日經(jīng)濟新聞》記者提供的數(shù)據(jù)顯示，在生產(chǎn)線機器人應(yīng)用方面，目前美的家用空調(diào)注塑生產(chǎn)線共計投入近200臺、總裝成品下線100余臺，其他電子、部裝裝配機器人近200臺。
除了家用空調(diào)事業(yè)部外，美的廚房電器事業(yè)部也有多條自動化生產(chǎn)線或機器人生產(chǎn)線。
創(chuàng)維內(nèi)部人士告訴記者，公司在去年提出了名為“311”的機器人戰(zhàn)略，具體指“投資3000萬元，節(jié)約1000人，建成1條自動化生產(chǎn)線”。公司制造總部“機器人戰(zhàn)略”正式提上日程，并在制造總部范圍內(nèi)全面挖掘可以由機器設(shè)備代替人工作業(yè)的自動化項目。
格蘭仕的自動化程度亦較高，其中山基地南廠區(qū)的總裝車間擁有26條生產(chǎn)線，沖壓車間能實現(xiàn)從門網(wǎng)板、門體、外殼和腔體結(jié)構(gòu)件等的自動化生產(chǎn)。
除了上述企業(yè)，志高公關(guān)部部長黃通華以及奧馬電器副總裁姚友軍都向記者表示，公司有機器人設(shè)備。公開資料顯示，格力、海信等一些家電也都在實施機器人戰(zhàn)略。
降低人工成本提升產(chǎn)能
對于機器人的使用效果，家電公司幾乎都持肯定態(tài)度。
美的內(nèi)部人士舉例說，假如按照5萬元/人的平均年工資計算，一臺15萬元的機器人3年即可收回成本，同時，機器人的應(yīng)用使得品質(zhì)穩(wěn)定得到保障、均衡生產(chǎn)能夠順利進行。經(jīng)測算，2013年因自動化提升，美的家用空調(diào)事業(yè)部直接人工成本降低了800余萬元。
美的方面稱，應(yīng)用機器人的崗位，大大降低了員工勞動強度，穩(wěn)定了生產(chǎn)過程、提高了生產(chǎn)精度，節(jié)約了人工成本。
創(chuàng)維“311”工程項目共90項，涉及平板廠、機芯廠、模組廠、注塑廠、電源廠、元件廠，這些項目實施可節(jié)省400.5人，在制造總部全面推廣后可節(jié)省2142人。
此外，創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，公司電源廠最先推進機器人應(yīng)用。2012年共減少81人，占全廠人數(shù)的11%，全年生產(chǎn)效率同比提升31%，同時推行技術(shù)革新項目11項，專*2項，產(chǎn)生874萬元經(jīng)濟效益。
格蘭仕向《每日經(jīng)濟新聞》記者提供的數(shù)據(jù)顯示，其總裝車間2013年下半年單線產(chǎn)能效率提升了40%，人均效率提升了62%。
