雷士內(nèi)斗——中國企業(yè)管理的“錯亂大戲”

從雷士內(nèi)斗來看，結(jié)局是以吳長江被罷免CEO，同時被罷免執(zhí)行董事告終的話，顯然雷士的控制權(quán)在王冬雷手里。2014年8月8日雷士照明公告董事會罷免吳長江C EO職務(wù)，同時任命王冬雷擔(dān)任臨時C EO，并提議召開臨時股東會罷免其公司執(zhí)行董事的職務(wù)。
　　核心觀點：

1. 樹根(股東、董事、高管)出了問題，樹長得再高也可能會倒掉!

2. 公司的重大權(quán)限如果在治理規(guī)則中沒有明確加以界定，就容易成為紛爭和內(nèi)斗的源頭。

3. 公司的控制權(quán)應(yīng)該掌握在風(fēng)險的最終承擔(dān)者手里。

4. 從股東中心主義走向董事中心主義，是中國上市公司未來的走向。

8月8日下午，雷士照明召開董事會，經(jīng)董事會成員多數(shù)表決通過，罷免吳長江CEO職務(wù)。并提議召開臨時股東大會，以罷免吳長江公司執(zhí)行董事職務(wù)，同時被罷免的還有副總裁吳長勇、穆宇以及王明華。

最近“雷士內(nèi)斗”成為企業(yè)界的熱聞，并充斥著互聯(lián)網(wǎng)和手機媒體。有同情吳長江的，說他引狼入室，遭受大股東的攻擊;也有站隊王冬雷的，說他果斷出手挽救雷士。也有給雙方各打五十大板的，說彼此都有錯，一個巴掌拍不響�？傊�，公說公有理婆說婆有理，一般外人是無法得知真相，只有等待事情演變的結(jié)果和報道。

在這里，我們不預(yù)設(shè)立場，去分辨和判斷誰對誰錯，我們只對這個事件本身做一個剖析，揭示事件背后的事理。我們希望“雷士內(nèi)斗”事件能給中國企業(yè)一些教訓(xùn)和啟示，避免同樣的事情發(fā)生在自己身上。

公司治理問題就是樹根問題

現(xiàn)在很流行頂層設(shè)計的理論和說法，同樣有人把公司治理的問題說成頂層設(shè)計的問題，但這里我倒想用樹比作企業(yè)。每一個企業(yè)像一棵樹，它有樹根、樹干、樹枝、樹葉，也有與之相伴的其它的樹、灌木叢、草、土壤、空氣、水，他們就像企業(yè)的供應(yīng)商、渠道商、客戶、政府、社區(qū)。顯然每一個企業(yè)就像樹一樣都生活在樹林這樣一個生態(tài)環(huán)境之中。

我們都希望企業(yè)發(fā)展壯大，希望樹長得又高又大，向上不斷生長，但很少人關(guān)心和關(guān)注樹也要向下生長。如果樹長得再高再壯，但樹根不往下生長或出現(xiàn)問題，樹可能會倒下或活不長久。我們把樹根比作公司的股東、董事、高管及其利益相關(guān)者，他們之間的關(guān)系好壞直接影響到公司的發(fā)展，甚至公司的生死存亡。

這次吳長江與王冬雷的內(nèi)斗，發(fā)生在大股東與創(chuàng)始人之間，也是兩個股東之間，也是兩個知名企業(yè)家之間的內(nèi)斗。顯然這個內(nèi)斗事件已經(jīng)給企業(yè)造成傷害，開始是股票下跌，后來雷士照明、德豪潤達雙雙停牌。據(jù)說有動武，有人受傷住院，可想而知沖突和內(nèi)斗激烈之程度。較之前次吳長江與閻焱的矛盾不斷激化，雷士相繼爆發(fā)罷工、經(jīng)銷商另立門戶、供應(yīng)商停貨等事件，實際上也給企業(yè)，給其他股東和利益相關(guān)者造成損失或傷害。