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湖南電力五措施部署“低電壓”常態(tài)化綜合治理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):102
核心提示:

為全面推進公司“低電壓”治理工作,7月14日,國網(wǎng)湖南省電力公司組織召開了“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作啟動會議。

本次會議既是湖南電力公司“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作的啟動會議,也是“低電壓”工作由運檢部歸口管理后的第一次例會,正式拉開了該公司全面開展“低電壓”綜合治理的序幕。湖南公司強調(diào),公司城農(nóng)配網(wǎng)存在很多薄弱環(huán)節(jié),供電能力和供電質(zhì)量在部分地區(qū)還難以滿足客戶用電需求!暗碗妷骸敝卫砉ぷ饕殉蔀楣井(dāng)前優(yōu)質(zhì)服務(wù)的頭等大事。各部門、各單位要高度重視,要充分認(rèn)識到“低電壓”治理已是公司一項長期、艱巨、重大的政治任務(wù)。

湖南電力公司對“低電壓”治理工作提出五點要求:一是要把本次會議審查通過的工作方案作為公司“低電壓”治理工作的指導(dǎo)性藍本,以公司正式文件下發(fā),把“低電壓”治理工作在整個公司系統(tǒng)內(nèi)縱深推進。二是要進一步明確階段性目標(biāo)和工作舉措,并狠抓落實。三是要建立定期和不定期例會制度。在公司績效改進會議前召開“低電壓”治理季度例會,總結(jié)“低電壓”治理工作開展情況,并審定擬提交公司績效改進會議的“低電壓”治理工作通報。四是建立治理情況通報制度。以6個月為時間單位,對“低電壓”治理項目完成情況和治理成效,按分級(地市公司、縣公司、供電所)、分類(A、B、C、D四類)通報。五是建立考核督辦制度。“低電壓”治理工作要與本部季度、年度績效考核和基層單位企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核相掛鉤。公司辦公室負(fù)責(zé)對“低電壓”治理有關(guān)重要工作進行督辦,對其他各部門、單位履行職責(zé)情況進行督導(dǎo)、考核,確!暗碗妷骸敝卫砉ぷ饔行鋵崱

會上,湖南公司運檢部通報了《國網(wǎng)湖南電力“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作方案》,并就2014年迎峰度夏期間第一次全省“低電壓”普查工作安排進行了詳細(xì)說明。工作方案提出按照“優(yōu)先解決緊急問題,重點解決嚴(yán)重問題,逐步解決一般問題”的原則,力爭用3年左右的時間基本解決當(dāng)前存在的“低電壓”問題。同時,方案還明確了各專業(yè)部門的職責(zé)分工、工作重點。與會人員對方案進行了深入討論,并從各自專業(yè)角度提出了意見和建議。


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