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“煤電”能否照亮山西轉(zhuǎn)型之路?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-09     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):122
核心提示:
訊:今年上半年,山西省通過特高壓外送電量累計完成79.31億千瓦時,同比增長9.61%。這是一直致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展的山西,由原來的煤炭外輸為主,轉(zhuǎn)向?qū)嵤┹斆狠旊姴⑴e、打造國家綜合能源基地的一個縮影。

具有標(biāo)志性的意義。漳澤電力受困“市場煤、計劃電”等矛盾和周期性因素影響,深陷發(fā)展困局,2010年、2011年連續(xù)巨虧,公司面臨退市風(fēng)險。而同煤集團,基于發(fā)展“煤電一體化”特色電力主業(yè)的需要,正謀求旗下電力能源板塊借殼上市。

廠全部是擁有充足煤源供應(yīng)的坑口電廠。隨著煤炭資產(chǎn)注入,漳澤電力將按照坑口電廠模式發(fā)展,成為資本市場具有獨特優(yōu)勢的火電上市公司。

  根據(jù)《山西省促進煤炭電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展實施方案》,煤電股權(quán)聯(lián)營將成為山西推進煤電企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的主要方式之一!斗桨浮诽岢,山西將按照“政府引導(dǎo)、自愿合作、一廠一策”的原則,鼓勵省調(diào)現(xiàn)役火電企業(yè)與煤炭企業(yè)先行先試,通過資本金注入、股權(quán)交換等方式,實現(xiàn)煤炭企業(yè)和省調(diào)現(xiàn)役火電企業(yè)的相互參股、控股或通過資產(chǎn)重組注冊成立新的煤電聯(lián)營企業(yè)。實施煤電聯(lián)營后,可仍按照原有的專業(yè)化分工,獨立經(jīng)營管理,煤電雙方按照股權(quán)權(quán)益分配當(dāng)年損益(當(dāng)年盈利當(dāng)年分紅,當(dāng)年虧損當(dāng)年補資)。

  在政策支持下,越來越多的山西企業(yè)開始探索新的煤電聯(lián)營模式。2013年5月25日,山西省煤炭運銷集團和山西省國際電力集團合并重組,成立山西晉能(集團)有限責(zé)任公司。

  組建一年多來,晉能集團以煤電一體化為基礎(chǔ),在發(fā)展一次能源的同時發(fā)展二次能源,在發(fā)展傳統(tǒng)能源的同時發(fā)展新能源,成了山西綜合能源基地的“企業(yè)航母”。

  晉能集團按照供應(yīng)鏈模式,使煤礦和電廠既相互獨立又彼此相連,買賣雙方企業(yè)變成點對點服務(wù)的兩個車間,訂單式生產(chǎn),一站式服務(wù)。電力企業(yè)將原先的燃料采購運輸工作前移,交給專業(yè)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)的物流運輸企業(yè)來管理,電力企業(yè)只提出生產(chǎn)需求和搞好電力生產(chǎn)。相對應(yīng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè),只需依照電力企業(yè)要求,以訂單方式來進行電煤的生產(chǎn)、選購、配比、運送等工作,真正實現(xiàn)了煤電無縫對接和一體化經(jīng)營。

  到“十二五”末,晉能集團計劃在煤炭板塊投資400億元,重點建設(shè)70座煤礦,形成8000萬到1億噸年產(chǎn)能。電力板塊投資230億元,建設(shè)40座煤礦和9座燃煤熱電廠聯(lián)產(chǎn)項目,年煤炭產(chǎn)能3150萬噸,發(fā)電能力530萬千瓦,穩(wěn)步走寬煤電一體化之路。

  汾陽煤銷公司和耀光電廠,也是按照這種模式進行了“一對一”合作。汾陽煤銷公司承攬了耀光電廠燃料皮帶入爐前的采購、加工、運輸?shù)人协h(huán)節(jié)的工作,解決了耀光電廠一個電廠對多個煤礦,繁瑣采樣而造成燃料成本過高的問題,每年可節(jié)約資金3000萬元。

  地處陽泉市的陽光發(fā)電廠和陽泉煤銷公司也展開了類似合作。陽泉煤銷公司統(tǒng)一負責(zé)陽光電廠用煤的采購、運輸、供應(yīng)及煤場管理,陽光發(fā)電廠對燃料管理全程進行監(jiān)督,以入爐計量作為關(guān)口計量,皮帶秤計量重量,入爐連續(xù)采樣熱值。二者還建立“長短結(jié)合”的定價機制——在市場價格基礎(chǔ)上給予一定比例的優(yōu)惠,確定現(xiàn)行價格。煤價波動在10%以內(nèi),不調(diào)整煤價,以保證煤價長期相對穩(wěn)定。

  前述《方案》提出,“到2015年,省調(diào)火電企業(yè)全部實現(xiàn)電煤長期協(xié)作合同管理,部分火電企業(yè)和煤炭企業(yè)實現(xiàn)以股權(quán)為紐帶的煤電聯(lián)營。”

  截至目前,山西省20萬千瓦及以上主力火電企業(yè)中,已實現(xiàn)煤電聯(lián)營企業(yè)27戶,裝機容量2472萬千瓦,占20萬千瓦及以上主力火電企業(yè)73%。省調(diào)主力發(fā)電企業(yè)中,未實現(xiàn)以股權(quán)為紐帶煤電聯(lián)營的8戶發(fā)電企業(yè),全部與省內(nèi)煤炭企業(yè)簽訂長協(xié)合同。已實施煤電聯(lián)營的27戶發(fā)電企業(yè),均為煤炭企業(yè)控股或參股,實現(xiàn)了煤電一體化運營管理。

  此外,國家五大發(fā)電集團分別與省內(nèi)主要煤炭集團簽訂了長期合作協(xié)議,省調(diào)主力發(fā)電企業(yè)基本實現(xiàn)了長協(xié)合同和煤電一體化運營全覆蓋。

  在推動煤電聯(lián)營的基礎(chǔ)上,山西正在著力推動煤電企業(yè)向下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,把煤電一體化改革引向深入,形成了“煤控電、煤參電、電參煤、組建新公司”等4種煤電聯(lián)營的模式。

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