15年的夢(mèng)想與輝煌,菲尼克斯電氣中國(guó)公司正在成就一個(gè)鳳翔九天的品牌神話(huà):從全球排名40多位到現(xiàn)在全球子公司排名第2位,市場(chǎng)占有率從1996年起居國(guó)內(nèi)同行首位;從1994年幾個(gè)品種增加到2006年的900多種,員工總數(shù)增長(zhǎng)了14倍、投資增長(zhǎng)了60多倍、總資產(chǎn)增加了300多倍,但產(chǎn)出增長(zhǎng)了500多倍;一個(gè)99%德方投資控股的企業(yè)集團(tuán),達(dá)到100%本土員工和100%本土管理。
這一切不單單是一種數(shù)字的變化。作為菲尼克斯電氣集團(tuán)亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務(wù)總部和研發(fā)、物流、制造、市場(chǎng)及信息技術(shù)中心,這種變化更多的是體現(xiàn)菲尼克斯電氣中國(guó)公司自強(qiáng)不息、持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)傳奇,一個(gè)德國(guó)公司中國(guó)成長(zhǎng)的典型樣本。
2006年9月,江蘇省人大副主任、總工會(huì)主席張艷現(xiàn)場(chǎng)考察后,贊譽(yù)菲尼克斯電氣創(chuàng)造了4個(gè)奇跡:“100%的本土管理團(tuán)隊(duì)得到外商充分信賴(lài),用事實(shí)證明中國(guó)人也能創(chuàng)造奇跡,長(zhǎng)了中國(guó)人的志氣;菲尼克斯人創(chuàng)造了外資企業(yè)將黨的方針在外企得到很好落實(shí)的奇跡,在以人為本、民主管理方面為外企樹(shù)立了典范;經(jīng)營(yíng)者的高度關(guān)懷、工會(huì)的不懈努力創(chuàng)造了員工100%入會(huì)的奇跡;菲尼克斯人不僅創(chuàng)造了連續(xù)6年人均10萬(wàn)元稅收的奇跡,保障了員工的收入,還創(chuàng)造了回報(bào)社會(huì)的奇跡,為地區(qū)和國(guó)家做出了巨大的貢獻(xiàn)。”
“德國(guó)經(jīng)濟(jì)部5年前考察了在中國(guó)的20幾個(gè)德國(guó)投資企業(yè),認(rèn)為只有兩個(gè)是成功的,其中就有一個(gè)是我們!弊鳛榉颇峥怂闺姎庵袊(guó)公司總裁,李慕松自豪地表示。
到底是一種怎樣的力量,創(chuàng)造了一個(gè)15年持續(xù)成功的商業(yè)傳奇?
解讀之1:創(chuàng)新力量
2007年10月29日,上午9時(shí)。
南京江寧開(kāi)發(fā)區(qū)菲尼克斯路36號(hào)。
就在這一天,就在這一地點(diǎn),菲尼克斯電氣中國(guó)公司研發(fā)工程中心落成建立,這不僅是德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)在全世界獨(dú)立注冊(cè)的第一個(gè)研發(fā)中心,而且也成了終結(jié)德國(guó)中小企業(yè)在海外沒(méi)有獨(dú)立注冊(cè)的研發(fā)公司的一個(gè)句號(hào),菲尼克斯電氣中國(guó)公司研發(fā)工程中心自然也成為跨國(guó)公司中國(guó)本地化進(jìn)程的一種時(shí)代符號(hào)。
研發(fā)工程中心董事長(zhǎng)Bent在致辭中談到,成立研發(fā)公司,除了更好地支持中國(guó)客戶(hù)和合作伙伴,更好地支持中國(guó)的工業(yè)發(fā)展,還希望通過(guò)公司的創(chuàng)新力量,即研發(fā)產(chǎn)品和解決方案本土化,為中國(guó)工業(yè)的快速發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
這種叫做創(chuàng)新的基因已經(jīng)深深植根于菲尼克斯電氣的企業(yè)肌體里面,并得以復(fù)制和延續(xù)。實(shí)際上,早在1928年,菲尼克斯電氣就發(fā)明了世界上第一片接線(xiàn)端子,這便是現(xiàn)代組合式端子的雛形,也是菲尼克斯電氣申請(qǐng)并獲得的第一個(gè)發(fā)明專(zhuān)*。此后,菲尼克斯電氣激情創(chuàng)新,致力于各種連接技術(shù)的開(kāi)發(fā),形成了完善的電氣接口技術(shù)體系,其中很多產(chǎn)品系列已經(jīng)成為行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。
菲尼克斯在電氣行業(yè)里面就是質(zhì)量和創(chuàng)新的代名詞!皠(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是不斷用新的技術(shù)消滅過(guò)去的市場(chǎng)。關(guān)鍵看你是不是有這個(gè)決心,有這個(gè)膽量去面對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)!狈颇峥怂闺姎庵袊(guó)公司總經(jīng)理顧建黨表示,“我們就是希望通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新,從而成為行業(yè)未來(lái)的標(biāo)桿!
“電氣雖然是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),但是菲尼克斯電氣中國(guó)公司可以把這個(gè)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,通過(guò)整個(gè)全球技術(shù)的演變,通過(guò)國(guó)際化一步一步走到今天,我想這點(diǎn)是對(duì)任何一個(gè)企業(yè)探索國(guó)際化發(fā)展都是非常重要的!鳖櫧h表示。
解讀之2:本土管理
菲尼克斯電氣中國(guó)公司的發(fā)展,對(duì)于中國(guó)電氣接口行業(yè)的意義不僅在于引入了世界先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù),改變了中國(guó)電氣接口技術(shù)長(zhǎng)期的落后局面,更在于其引入了現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念,從而創(chuàng)建了一個(gè)管理先進(jìn)、文化健康、理念鮮明、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、品牌卓越、規(guī);\(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè),為我國(guó)電氣接口行業(yè)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)全新典范。
“作為一家德國(guó)在華投資公司,菲尼克斯電氣中國(guó)公司不僅擁有了德國(guó)的技術(shù),德國(guó)的質(zhì)量,更重要的是我們將德國(guó)人的精神和文化與本土的管理有機(jī)融合在一起,創(chuàng)業(yè)伊始,我們就把‘振奮民族精神,服務(wù)社會(huì)大眾’作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則。”李慕松曾經(jīng)在接受媒體記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
在李慕松看來(lái),人是第一位的,沒(méi)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),企業(yè)不可能發(fā)展!皟(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。在中國(guó)的外資企業(yè)中,本土員工如果只是二等公民的話(huà),這個(gè)企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的!
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,而管理者的行事風(fēng)格及工作態(tài)度對(duì)于企業(yè)是否能留住人才頗為重要。引進(jìn)人才之后,李慕松考慮更多的是“放權(quán)”,讓年輕人獲得更多的發(fā)展空間。“我們正在向德國(guó)總部打報(bào)告,希望批準(zhǔn)菲尼克斯電氣中國(guó)公司‘總監(jiān)’一級(jí)的管理人員,全部變更為各中心、各部門(mén)的總經(jīng)理。”李慕松表示,“作為企業(yè)家,作為企業(yè)創(chuàng)始人,更多的需要關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)!
顧建黨也深知這一點(diǎn),他說(shuō):“首先,企業(yè)要有未來(lái),才能吸引員工長(zhǎng)期在這里工作,這就要求管理者一定要有發(fā)展的決心和頂住壓力的意志;第二,管理者必須把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái),在企業(yè)不同的發(fā)展階段,搭建更好的平臺(tái)讓員工去最大限度