鄭元豹接受南昌電視臺采訪
一、宏觀調控既是挑戰(zhàn)也是機遇
去冬開始,宏觀經(jīng)濟風云變幻;入秋以來,形勢更加惡化。國際上,美國發(fā)生次貸危機,雷曼兄弟、AIG倒閉,房地美、房利美陷入困境;在國內,長三角、珠三角大量的中、小企業(yè)收編、破產、倒閉,加上銀根緊縮、通貨膨脹。應該說,宏觀形勢和客觀現(xiàn)實都呈現(xiàn)出了不利的一面,今年的形勢確實是89年以來最為嚴峻的一年。
我們董事會大年初一就召開了專題會議,專門研究了宏觀形勢,通過分析,我們對今后的發(fā)展趨勢做出了初步估計。我們認為,任何困難都是相對的,經(jīng)濟形勢也一樣,危機和挑戰(zhàn)確實嚴重,但是機遇和希望同樣存在。今年既是最困難的一年,但是也是發(fā)展空間最大的一年。對于沒有規(guī)模和實力的企業(yè)來說,生存空間確實越來越小了;但是,對于有實力、上規(guī)模的企業(yè)來說,中、小企業(yè)退出的市場,自然就由我們大、中型企業(yè)來填補。所以說,對人民電器這樣有一定品牌影響力的企業(yè)來說,宏觀調控既是挑戰(zhàn)也是機遇,危機發(fā)生的時候,其實機會也來了。第三季度,人民電器的各項經(jīng)濟技術指標同比上升了37%,就足以說明了這點。
目前形勢下,中部市場看起來形勢還不是很好,湖北同比有所下降,江西的增長幅度也不是很大。但是,其它市場增長很快,一些市場的銷售額在三季度已經(jīng)突破了一個億。每一項工作都是有風險的,大風大浪面前,事在人為,規(guī)避風險、抓住機遇,是我們的責任,也是我們的義務。機遇到來、稍縱即逝,機會面前、人人平等,面對機會,要分秒必爭。人民的品牌是我的,更是你們的,要把品牌做大做強,需要我們共同努力!
二、節(jié)約節(jié)能既是需要也是任務
上個月開始,集團就在開展機構改革、增收節(jié)支活動。現(xiàn)在的低壓電器行業(yè),產品不產生利潤,是管理產生利潤。我