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受益于電網(wǎng)投資規(guī)模加大及城市電纜化率提高,電纜業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)特性日益凸顯
廣州電纜廠廠長(zhǎng)溫少和表示,電纜行業(yè)絕對(duì)是朝陽產(chǎn)業(yè)
“雙菱”，這個(gè)與廣州共同成長(zhǎng)了28年的電纜品牌，已經(jīng)成為了這座城市的“生命線”，千絲萬縷地穿梭在輸配電線路及各個(gè)重點(diǎn)建設(shè)工程———白云新機(jī)場(chǎng)、琶洲會(huì)展、廣州大學(xué)城、廣州地鐵、白云國(guó)際會(huì)議中心、廣州博物館、廣州歌劇院、廣州市第二少年宮、珠江新城國(guó)際金融大廈……猶如在編織一張張無形的城市網(wǎng)。
受益于電網(wǎng)投資規(guī)模加大及城市電纜化率逐漸提高等因素影響，電纜行業(yè)未來整體將保持20%左右的穩(wěn)定增速，高壓特高壓電纜有望取得更高的增長(zhǎng)速度。
在這一行業(yè)大背景下，“雙菱”品牌的締造者———廣東省內(nèi)最具實(shí)力的電纜企業(yè)，又將如何迎接行業(yè)的高速發(fā)展？如何在現(xiàn)有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下完成嬗變？對(duì)此，本報(bào)記者獨(dú)家專訪了廣州電纜廠廠長(zhǎng)溫少和。
電纜業(yè)迎來發(fā)展絕機(jī)
南方都市報(bào)（以下簡(jiǎn)稱“南都”）：廣州電纜廠作為廣東省規(guī)模最大、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)有電線電纜制造廠，如何在行業(yè)中定位自身？
溫少和：上世紀(jì)80年代末90年代初，電纜行業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)前隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而用電負(fù)荷處于高峰期，電纜行業(yè)迎來又一個(gè)發(fā)展絕機(jī)。目前由于城市改造而電纜更換改造工程量增多，以及省電力物資總公司采用招投標(biāo)采購(gòu)的電纜數(shù)量巨大，我對(duì)電纜行業(yè)的前景非�？春�。
廣州電纜廠每年保持兩位數(shù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，2007年年銷售收入5.6億；今年預(yù)計(jì)銷售收入8億。未來三五年目標(biāo)為30億。就行業(yè)而言，廣州電纜廠在省內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，在國(guó)內(nèi)處于中上水平。
除了50萬伏超高壓產(chǎn)品需要進(jìn)口外，目前高壓特高壓電纜還處在壟斷競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。由于電纜企業(yè)的毛利率比較低，包裝和運(yùn)輸成本相對(duì)又較高，因此廣州電纜廠的銷售市場(chǎng)主要是立足本地、向鄰近省份輻射，同時(shí)開發(fā)效益較高的海外市場(chǎng)。目前長(zhǎng)期接單的海外公司有美國(guó)GE公司，每月出口額為200萬元，歐洲、南美每年出口額為1億元。
年底前實(shí)現(xiàn)股份制改造
南都：作為一家老牌國(guó)有企業(yè)，廣州電纜廠與國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)相比，還有哪些差距？未來是否有企業(yè)改制、引進(jìn)資本的計(jì)劃？
溫少和：作為一家老國(guó)企，人員老化、設(shè)備老化及技術(shù)老化是最大的弊端。根據(jù)計(jì)劃，年底前完成機(jī)制改革，同時(shí)引入戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金和經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的現(xiàn)代化股份有限公司。
與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，主要差距在設(shè)備老化以及生產(chǎn)工藝流程如何更好配置的問題上。我們每年投入3000萬元進(jìn)行技改、設(shè)備購(gòu)置以及廠房重新布局。今年正進(jìn)行交聯(lián)電纜生產(chǎn)線的改造，新購(gòu)的設(shè)備將在近期到貨。
“以世界的眼光看待自己”
南都：對(duì)《關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的決定》怎么看？廣州電纜廠根據(jù)《決定》可能做出哪些市場(chǎng)調(diào)整？
溫少和：首先要調(diào)整企業(yè)機(jī)制，以世界的眼光看待自己。我們?cè)?jīng)考察NOKIA———以電纜產(chǎn)品、電纜設(shè)備為“看家產(chǎn)品”的現(xiàn)代企業(yè)型電纜制造商。他們?cè)诩夹g(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造和銷售渠道完全獨(dú)立分工的模式值得借鑒。
因此我們?cè)诳紤]建一個(gè)獨(dú)立的銷售公司，銷售范圍覆蓋世界市場(chǎng)。同時(shí)近年也成立了出口部，1億元的銷售額雖比重不大，但起到支撐性作用。另外，每年開發(fā)出高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。
