民營(yíng)企業(yè)家要將企業(yè)做大、做長(zhǎng),必須重視自身素質(zhì)的提高,努力具備企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的基本特征是:善于將創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)偏好精神最大程度地建立在個(gè)人才干和企業(yè)組織力量結(jié)合的基礎(chǔ)之上,善于通過(guò)科學(xué)制度來(lái)解決企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,說(shuō)到底是要靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是內(nèi)生的,是企業(yè)的知識(shí)、技能、實(shí)力長(zhǎng)期的累積,它需要在具備企業(yè)家精神的企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下才能形成。
從這個(gè)意義上說(shuō),一個(gè)企業(yè)的生命力相當(dāng)程度上取決于企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是否具備企業(yè)家精神,缺乏企業(yè)家精神的企業(yè)家充其量是經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的“草莽英雄?。一些民營(yíng)企業(yè)缺的不是錢(qián),也不是市場(chǎng),而是企業(yè)家精神,這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)紅紅火火時(shí),也往往是危機(jī)潛伏以至隕落的前兆;相反,另一些民營(yíng)企業(yè)一時(shí)經(jīng)營(yíng)上碰到一些困難,但很快會(huì)擺脫困境,出現(xiàn)生機(jī)勃勃持續(xù)發(fā)展的景象,其間憑的是企業(yè)家身上閃現(xiàn)的一種企業(yè)家精神,典型的例子就是青島海爾和張瑞敏。
第二,再談?wù)勚贫冉ㄔO(shè)問(wèn)題。避免或克服決策個(gè)人化現(xiàn)象,制度建設(shè)至關(guān)重要,而制度建設(shè)的核心是要解決發(fā)揮企業(yè)家個(gè)人作用和整個(gè)企業(yè)群體作用之間關(guān)系的問(wèn)題。這里涉及到產(chǎn)權(quán)制度、完善的科學(xué)決策制度、法人治理機(jī)制等問(wèn)題。重要的是決策的調(diào)研制度、程序化制度以及決策失誤追究制度。因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中,任何性質(zhì)的企業(yè)都要按照國(guó)際慣例和國(guó)際規(guī)則辦事,比如W TO,它有一套自己的決策規(guī)則和制度,實(shí)行企業(yè)決策失誤追究制度就要求企業(yè)必須熟悉掌握運(yùn)用這些決策規(guī)則。所以決策失誤追究制度特別重要,是避免造成決策失誤的必然手段。
決策個(gè)人化不只是民營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)*,它不同程度地在各類(lèi)所有制性質(zhì)的企業(yè)里有所表現(xiàn),應(yīng)當(dāng)引起社會(huì)的關(guān)注。
許多事例說(shuō)明,企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中的一艘航船。它需要定位,需要定向,否則,它會(huì)觸礁,它會(huì)迷失方向。而這種定位、定向需要依靠戰(zhàn)略決策來(lái)完成。
成功的企業(yè)是因?yàn)橛辛苏_的戰(zhàn)略決策導(dǎo)航,而失敗的企業(yè)往往是因?yàn)闆](méi)有正確的戰(zhàn)略決策指向。