德力西構筑三道防火墻積極應對經濟“寒冬”

　　對于德力西集團董事局主席兼CEO胡成中來說，過去的2008年一定是值得回味的。這一年不僅是該公司與施耐德電氣戰(zhàn)略合作后的第一年，同時，在國際金融危機影響日益擴大的背景下，集團各項指標仍然保持較快增長。

　　可以看到，德力西集團在2008年收獲頗豐：不僅在上海注冊成立了中國德力西控股集團有限公司，成為首家冠以“中國”稱號的民營企業(yè)，還繼續(xù)榮登中國企業(yè)500強和中國民營企業(yè)500強，被確定為全國非公黨建研究聯(lián)系點和溫州回報社會模范民營企業(yè)�！�

　　多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　一直以來，德力西集團堅持多元專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略�；仡�2008年德力西集團在各個領域的發(fā)展情況，胡成中用“精彩”二字予以概括。

　　作為德力西集團的主業(yè)，電氣產業(yè)經受住了金融危機的考驗，在2008年繼續(xù)保持健康發(fā)展。其分布在溫州、上海、杭州的三大生產基地主要業(yè)務指標都實現(xiàn)增長。特別是合資公司成立以來，對發(fā)展模式進行創(chuàng)新，使得公司產值、銷售收入、利潤等主要經濟指標都實現(xiàn)快速增長，并出現(xiàn)了一些新變化。

　　目前，公司以合資合作為契機，實現(xiàn)了從做貿易到做市場的成功轉變，以國際先進的管理理念，提升管理效益，整合供應鏈，提升產業(yè)層次。公司通過引入綠色供應商管理體制，整合并確定重點供應商，使管理目標更明確、材料采購更規(guī)范、經營績效更明顯。同時公司還以標準化的新形象，全面提升了德力西集團在全國的品牌形象。

　　這些新變化無疑對提升整個集團的管理水平起到了良好的示范作用，使集團的管理實現(xiàn)了與國際接軌。值得注意的是，在神舟七號載人飛船、上海長江隧道等國家重點工程中都能看到德力西集團的身影，這也再一次向外界展示了公司的科研實力。

　　此外，該公司在發(fā)展電氣主業(yè)的同時，近幾年在綜合物流、交通運輸、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、PE投資等產業(yè)也投入大量資金，目前這些產業(yè)也步入良性發(fā)展軌道�！�

　　機遇與挑戰(zhàn)并存

　　面對成績，胡成中顯得很冷靜。在他看來，目前，世界經濟形勢因金融危機的爆發(fā)變得更加復雜多變，不確定因素明顯增多，而企業(yè)的發(fā)展也面臨更嚴峻挑戰(zhàn)。

　　不難發(fā)現(xiàn)，金融危機對我國實體經濟的影響正進一步加深。全國發(fā)電量從2008年10月出現(xiàn)4.65％的負增長，11月較2008年同期降幅超過7%，創(chuàng)下1989年以來的最大跌幅。而德力西集團也感受到了這股寒意。“我們集團一些企業(yè)銷售開始下滑，處于開工不足狀態(tài)，以后經營困難可能還會增多。”胡成中說，“我們要有過冬的心理準備，要有經營思路調整的預案�！�

　　然而，在他看來，“危機”就是“危險”加“機遇”，戰(zhàn)勝了危險，機遇就會來臨。因此，面對經濟寒流，既不能過分悲觀，也不可麻痹大意。如何化“�！睘椤皺C”，加快企業(yè)發(fā)展，是目前的頭等大事。

　　胡成中顯得信心十足，他認為德力西具有戰(zhàn)勝困難的強大基礎。尤其在與施耐德合資之后，其經濟實力、技術實力和抗風險能力比以前更強。加上集團進軍多元產業(yè)，積累了豐富的經驗，具有巨大的發(fā)展?jié)摿��！爸灰�我們順應趨勢，夯實生產經營、拓展資本經營、提升品牌經營，就一定能在危機中找到更多的機會，獲得更大的提升和發(fā)展�！焙�成中說�！�

　　多舉措助企業(yè)渡難關

　　在他制定的一系列應對策略中，首先提到，企業(yè)要明確發(fā)展方向，實現(xiàn)“美麗的轉身”。 企業(yè)在面對瞬息萬變的新形勢時，一方面各項工作都要抓緊抓好，抓出成效；另一方面要抓機遇必須立足于搶、立足于快，圍繞經營與管理，快速做好調整。

　　他指出，要實現(xiàn)“美麗的轉身”，就是要從“企業(yè)經營”轉向“經營企業(yè)”。改變企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，就需要對企業(yè)經營格局、部門設置重新定位。集團的產業(yè)是否合理，如何轉型升級，是戰(zhàn)略性的問題。而轉型升級需要時間，需要資金，需要考慮到將來。

　　據(jù)了解，德力西集團正在組建中國德力西控股集團有限公司，其雛形中國德力西投資有限公司已經成立，集團已經在進行內部重組，擬將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入中國德力西控股集團有限公司。屆時，中國德力西控股集團將成為一個集資本營運、品牌營運、產業(yè)營運為一體的大型集團，由此順利地從“企業(yè)經營”轉變?yōu)椤敖洜I企業(yè)”。

　　其次，他提出，公司要沉著應對危機，穿好“過冬的棉襖”。在他看來，企業(yè)是一個生命體，外部環(huán)境就是它賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)。對此輪金融危機的影響企業(yè)要有足夠的思想認識。要把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，要有詳細的預案，把“過冬的棉襖”準備得厚一些。

　　在胡成中眼里，電氣仍然是集團的基礎產業(yè)，集團的發(fā)展要始終堅持這個主業(yè)。他設立的戰(zhàn)略目標是：溫州低壓電器產業(yè)銷售總額超過主要競爭對手，成為溫州地區(qū)乃至全國同行業(yè)的領軍企業(yè)；上海德力西集團在企業(yè)業(yè)績和管理水平上達到上市公司標準，成為集團以后優(yōu)先考慮的上市公司；杭州德力西集團要成為集團高新技術產業(yè)投資的“開發(fā)區(qū)”和“孵化區(qū)”。在這個戰(zhàn)略定位下，企業(yè)要切實做好抓管理、抓市場、抓技改等方面工作。

　　再次，他強調要加強風險管理，建起嚴密的“防火墻”。據(jù)介紹，電氣產業(yè)部已制定了應對經濟危機的應急預案，把應急等級分為綠色、黃色、橙色、紅色四種；胡成中認為，防范經營風險的關鍵是在財務、法務和安全生產方面，通過制度和流程的保障，建立三個控制體系，設立三道“防火墻”。