咨詢熱線:021-80392549

湯彪:正泰是用什么留住員工

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):142
核心提示:

      歲末年初,作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)兵,正泰的快速發(fā)展再次引人關(guān)注,25%以上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、80%以上的員工滿意度和不到3%的員工流失率,正泰的迅速發(fā)展堅(jiān)持怎樣的管理理念?正泰集團(tuán)股份有限公司人力資源部湯彪經(jīng)理有如下精彩說法。

      正泰集團(tuán)始創(chuàng)于1984年,主要經(jīng)營(yíng)高低壓電器、輸配電設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化、儀器儀表、建筑電器和汽車電器六大產(chǎn)業(yè),年產(chǎn)值超百億元,占近30%市場(chǎng)份額,F(xiàn)轄6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠,2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處,在國(guó)外設(shè)有5家分公司及30多家銷售總代理,產(chǎn)品暢銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    選人求專不求全 復(fù)合人才最青睞

  “面對(duì)同樣一片森林,木匠師傅會(huì)選擇高大挺拔的樹木,因?yàn)槟鞘墙ㄔ旆课莸臈澚海に嚸佬g(shù)大師會(huì)對(duì)那些奇形怪狀的‘歪脖子樹’情有獨(dú)鐘,因?yàn)槟鞘亲瞿镜窈透袼囆g(shù)的理想素材,正泰人才選聘工作也是同樣的道理”,正泰集團(tuán)股份有限公司人力資源部湯彪經(jīng)理如是說。

   為確!叭诉m其崗,職能相符”,我們對(duì)所有崗位都規(guī)定有明確的勝任能力要求,并針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的任職資格條件,根據(jù)周期性的績(jī)效考核,對(duì)不同表現(xiàn)的員工進(jìn)行升職、調(diào)崗和崗位輪換,以確保合適的人在最合適的崗位上。正泰2006年有近千人的招聘計(jì)劃,從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到具備國(guó)際化背景的中高端人才,涉及到電氣產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷、企業(yè)管理等多種崗位,其中,能夠適應(yīng)“科技化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化”戰(zhàn)略要求的復(fù)合型人才是正泰的熱門需求! 

      現(xiàn)在做最快的 羚羊 以后做最快的獅子

   非洲草原上,每天迎著朝陽升起而努力奔跑的是羚羊,因?yàn)樗乐挥凶约罕寂艿乃俣瘸^了獅子,才能保證躲過獅子的追殺而活命。正泰前面有獅子——同樣強(qiáng)大和兇猛的跨國(guó)企業(yè),后面有羚羊——同樣迅速和靈活的國(guó)內(nèi)企業(yè),“為了獲得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),我們必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快”。

  早在1995年,正泰就提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的口號(hào),1997年與大學(xué)聯(lián)合建立企業(yè)學(xué)院,同年引入MBA課程體系,如今正泰已按照ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理體系的要求建立了三級(jí)培訓(xùn)體系。正泰更加鼓勵(lì)員工的自我學(xué)習(xí)和內(nèi)部知識(shí)共享,以“師父帶徒”的形式保證知識(shí)的傳承和發(fā)展,同時(shí)建立了網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)系統(tǒng),不定期舉辦管理沙龍和正泰講壇,促進(jìn)內(nèi)部的知識(shí)共享和交流。

  有能耐就有舞臺(tái) 有作為就有地位

  正泰在人才的使用上“重學(xué)歷,不唯學(xué)歷,更重能力;重文憑,不唯文憑,更重水平”,通過嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià),通過競(jìng)聘上崗和崗位技能競(jìng)賽,在公司內(nèi)部塑造出一個(gè)公開、公正、公平的“賽馬”機(jī)制,給以人才充分發(fā)展的空間,真正做到“人盡其才,才盡其用”。

  湯經(jīng)理說,“青年人在正泰擁有無限的發(fā)展空間和舞臺(tái)”。正泰經(jīng)理級(jí)干部的平均年齡在三十歲左右,總裁班子的平均年齡也才四十出頭而已。九十年代初畢業(yè)于浙江大學(xué)的高總,最初只是一名普通技術(shù)員,幾經(jīng)歷煉,成長(zhǎng)為今天統(tǒng)領(lǐng)著數(shù)千名精英的技術(shù)總經(jīng)理和最年輕的副總裁。生產(chǎn)采購(gòu)部的總經(jīng)理壽總,原來只有高中文化,推過板車,干過倉(cāng)庫保管和電工,在擔(dān)任某產(chǎn)品公司總經(jīng)理期間,帶領(lǐng)著幾百名員工創(chuàng)造了數(shù)億元的產(chǎn)值,現(xiàn)在已經(jīng)成為公司的核心骨干和行業(yè)內(nèi)知名的專家。在正泰,不怕你想當(dāng)官,就怕你當(dāng)不了好官;不怕你有野心,就怕你沒能力;不怕你鋒芒畢露,就怕你藏愚守拙!幾年來名從普通員工走上經(jīng)理、總經(jīng)理甚至副總裁崗位的正泰人有數(shù)百位。

  獎(jiǎng)就獎(jiǎng)他個(gè)心花怒放 罰就罰他個(gè)心驚肉跳

  正泰深諳“財(cái)散才聚,財(cái)聚才散”的辨證思維,因此薪酬制度以崗位年薪為基準(zhǔn),通過技能薪酬制度平衡專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的崗位差異,同時(shí)以績(jī)效薪酬平衡經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的貢獻(xiàn)差異,在薪酬分配中重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),分配向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜,構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系。

  正泰的獎(jiǎng)罰可謂嚴(yán)明,獎(jiǎng)就獎(jiǎng)他個(gè)心花怒放。“讓更多的員工成為百萬富翁乃至千萬富翁”的口號(hào)落實(shí)在具體的行動(dòng)上,正泰每年拿出超額利潤(rùn)的10%獎(jiǎng)勵(lì)管理人員,拿出新產(chǎn)品一次性直接經(jīng)濟(jì)效益的5-10%獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)人員。2001年,一位派駐控股公司的總經(jīng)理,因其出色的工作業(yè)績(jī),領(lǐng)走一百多萬元的績(jī)效獎(jiǎng)金。2002年,正泰的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了目標(biāo),又一批百萬富翁誕生了,2003年,2004年,2005年……不斷有新的百萬富翁在正泰誕生。

  罰就罰他個(gè)心驚肉跳。正泰規(guī)定:完不成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的,按照與目標(biāo)差距的百分比扣減相關(guān)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金,直至為零,同樣對(duì)于未能按要求完成的技術(shù)項(xiàng)目,按照差距大小扣減相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金,直至為零。這里面有一個(gè)細(xì)節(jié)問題,就是懲罰僅僅是針對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金部分而言,不會(huì)對(duì)基于崗位和技能的年薪造成影響,尊重人才的基本價(jià)值,這種人格上的尊重和制度上的保證也充分體現(xiàn)了“以人為本,關(guān)愛員工”的精神。

  正泰經(jīng)歷了從“家族企業(yè)”到“企業(yè)家族”的革命性轉(zhuǎn)變,先后進(jìn)行了四次股權(quán)稀釋,董事長(zhǎng)南存輝身先士卒,將個(gè)人的股份比例稀釋到20%多,一大批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員成為“老板”,正泰雖然“革了自己的命”,卻大大增強(qiáng)了凝聚力,多年來實(shí)現(xiàn)了

工博士工業(yè)品商城聲明:凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息,均為轉(zhuǎn)載自其他媒體,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn),也不代表本網(wǎng)站對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。您若對(duì)該文章內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑,請(qǐng)立即與商城(headrickconstructioninc.com)聯(lián)系,本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
聯(lián)系電話:021-31666777
新聞、技術(shù)文章投稿QQ:3267146135  投稿郵箱:syy@gongboshi.com