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——上海電氣董事長徐建國談公司的發(fā)展
上海電氣從1995年改制算起，短短十幾年，發(fā)展成為我國綜合型裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)之一，主要產(chǎn)品長期居國內(nèi)領(lǐng)先地位，并傲然屹立在世界裝備制造業(yè)強者之列，堪為民族工業(yè)的驕傲。
作為一家H股的大型國企，上海電氣回歸A股市場和旗下的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的整合，一直是市場中備受矚目的大事。公司此次成功回歸A股市場，以氣貫長虹之勢拉開了旗下資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的大整合的序幕，劍鋒直指世界裝備強者之林。
公司董事長徐建國穩(wěn)重、睿智、健談，他言及公司的發(fā)展，更是侃侃而談。
及時回歸 實現(xiàn)多贏
筆者：上海電氣是一家名氣很大的H股上市公司，但內(nèi)地投資者對上海電氣還不甚了解，請徐董簡要介紹一下上海電氣的基本情況。
徐董：上海電氣集團股份有限公司是中國綜合型裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)之一，2005年4月在香港上市。2006年被國家發(fā)改委評為“在振興裝備制造業(yè)工作中做出重要貢獻”單位之一，旗下有多個產(chǎn)業(yè)集團，集工程設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備制造、工程成套和技術(shù)服務(wù)為一體，并形成了設(shè)備總成套、工程總承包和為客戶提供現(xiàn)代綜合服務(wù)的核心競爭優(yōu)勢。
上海電氣始終以振興民族裝備工業(yè)為己任，致力于技術(shù)創(chuàng)新工作，制造出一大批代表國家裝備工業(yè)水平、處于世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，一些產(chǎn)品填補國內(nèi)外空白。世界第一臺雙水內(nèi)冷發(fā)電機、中國最大的12000噸水壓機、世界第一臺鏡面磨床、中國第一套30萬千瓦核電機組、中國第一根大型船用曲軸、中國第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組都來自于上海電氣。
筆者：上海電氣換股吸收合并上電股份歷時一年多，即將完美收官，成為2008年H股回歸的標(biāo)志性事件，請問徐董，您如何評價這一事件？
徐董：上海電氣本次通過換股吸收合并上電股份順利回歸A股，應(yīng)該講這是個多贏的結(jié)果。從公司角度看，通過回歸A股增加了公司的融資渠道、同時進一步在內(nèi)地市場提高上海電氣的企業(yè)形象；從股東角度看，上海電氣通過吸收合并輸配電股份將進一步加深公司在輸配電設(shè)備行業(yè)的發(fā)展，同時也讓內(nèi)地的投資者分享到上海電氣未來發(fā)展的經(jīng)營成果。從社會效益角度看，我們這次回歸A股后，將進一步加大對核心產(chǎn)業(yè)的投入，通過聚焦資源、加大科技投入、不斷提高生產(chǎn)力水平，為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展提供更大的支持。
與金融海嘯擦肩而過
筆者：當(dāng)前，全球金融海嘯開始逐漸影響到各個實體經(jīng)濟領(lǐng)域，請問徐董，上海電氣是如何應(yīng)對本次金融海嘯的？
徐董：本次源于美國次貸危機而爆發(fā)的全球金融海嘯確已逐步波及到全球各地的實體經(jīng)濟。但我們的業(yè)務(wù)特別是核心業(yè)務(wù)受本次金融海嘯影響不大，主要原因包括：（1）、核心產(chǎn)品均為國家重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)范圍，（2）、主營業(yè)務(wù)以中國市場為主，（3）、發(fā)電設(shè)備涉及的EPC海外市場也以印度等亞洲新興市場國家為主，相對受本次金融海嘯影響較小。
鑒于此，我們?nèi)笾饕獦I(yè)務(wù)2008年1－9月仍然承接到較為充裕的產(chǎn)品訂單，其中：（1）、發(fā)電設(shè)備業(yè)務(wù)新增訂單約700億元人民幣，在手訂單超過1600億元人民幣，相當(dāng)于07年公司發(fā)電設(shè)備業(yè)務(wù)收入的5倍；（2）、重工設(shè)備新增訂單超過100億元人民幣，在手訂單超過150億元人民幣；（3）、城市軌道交通設(shè)備新增訂單超過10億元人民幣。上述三項業(yè)務(wù)截至08年9月末合計在手訂單超過1800億元人民幣，相當(dāng)于公司2007年度收入的3.2倍，充裕的產(chǎn)品訂單將能保證公司未來幾年的健康發(fā)展。
同時，公司將從三方面著手，積極應(yīng)對本次金融海嘯。包括：
�。�1）、響應(yīng)國家戰(zhàn)略，有序推進符合國家政策導(dǎo)向的重大項目，如：堆內(nèi)構(gòu)件和控制棒驅(qū)動機構(gòu)擴大產(chǎn)能項目、臨港風(fēng)電設(shè)備Ⅰ期項目、臨港大型變壓器建設(shè)項目以及城市軌道A車項目等。
�。�2）、抓住機遇，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，逐步剝離非核心業(yè)務(wù)，并整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；如：逐步退出太陽能業(yè)務(wù)，逐步退出家用電器等業(yè)務(wù)，出售柴油機業(yè)務(wù)以及剝離非核心業(yè)務(wù)、關(guān)停清理部分虧損且無發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)、分流富余人員等等。
�。�3）、現(xiàn)金為王，加強企業(yè)內(nèi)部管控。如：繼續(xù)以財務(wù)公司日常作為現(xiàn)金高度集中管理的專業(yè)平臺；強調(diào)當(dāng)前要盯緊貨款回籠、力壓應(yīng)收款；嚴(yán)控投料、力壓存貨；加速回籠資金。
科技與管理練內(nèi)功 對外合作添雙翼
筆者：我們都知道，科技創(chuàng)新是企業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展的源動力，請問上海電氣在科技創(chuàng)新方面的一些具體規(guī)劃？
徐董：對于新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，我們將抓住發(fā)展機遇，搶占科技制高點，目前我們已經(jīng)加大了對已經(jīng)擁有的國家級技術(shù)中心的科技投入，強化其行業(yè)作用；在若干個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實的領(lǐng)域，我們將把企業(yè)的技術(shù)中心辦成具有自己的專業(yè)技術(shù)特長技術(shù)創(chuàng)新基地；完善以上海電氣中央研究院為核心的科技創(chuàng)新體系，全力支撐已經(jīng)初步形成的國際化聯(lián)合研發(fā)平臺，積極扶持產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)體。
對于重大項目，我們將通過優(yōu)勢資源傾斜促進項目取得成效，推動和帶動公司的科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在其實施過程中，公司將密切關(guān)注這些重大項目的帶動和引領(lǐng)作用，注重他們對于相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的帶動作用。
同時我們將積極發(fā)掘社會資源，高效利用社會資源。不斷強化國內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，整合社會資源，使本公司的科技創(chuàng)新能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
筆者：上海電氣作為一家綜合性重大裝備制造企業(yè)，請徐董介紹一下上海電氣在人力資源儲備和管理方面的發(fā)展計劃？
徐董：上海電氣始終認(rèn)為人才的儲備及培養(yǎng)對公司的長期發(fā)展至關(guān)重要，我們的指導(dǎo)思想是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針，著重在探索人才建設(shè)新機制、創(chuàng)造人才鍛煉新舞臺、構(gòu)筑人才服務(wù)新平臺、優(yōu)化人才集聚新環(huán)境上下功夫，努力開創(chuàng)人才集聚、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面。我們將牢固樹立科學(xué)的人才觀和用人理念；加強企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理；加快引進高端人才；建立以能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)鍛煉機制；推進人才管理機制柔性化；加強人力資本預(yù)算管理；構(gòu)筑人力資源管理服務(wù)平臺；完善人才工作考核責(zé)任機制。
筆者：作為中國裝備制造業(yè)振興的中堅力量，公司“內(nèi)聚創(chuàng)新活力、外塑發(fā)展形象”的發(fā)展觀令人印象深刻，是否可以分享一下上海電氣各個產(chǎn)業(yè)板塊與外資合作方面的成果？
徐董：上海電氣在加強自身發(fā)展的同時，始終保持和跨國公司的良好合作關(guān)系，我們旗下各大板塊均與擁有領(lǐng)先技術(shù)能力的跨國企業(yè)建立了合作關(guān)系，比如：
（1）電力設(shè)備板塊<
