哈汽公司黨委開展的黨委牽頭項目
———記哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司黨委書記曲愛民
“愛民”書記,是哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司(以下簡稱哈汽)廣大干部職工給他的親切稱謂。這不僅僅是因為他的名字叫曲愛民,更多的是他擔(dān)任哈汽黨委書記以來懷有的一顆“愛民”心。曲愛民常說,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部就要時時刻刻把企業(yè)和職工裝在心里。
年僅45歲的曲愛民,是一位果敢、有魄力的男子漢,寬闊的臉膛配上寬邊眼鏡下的一雙明亮大眼睛,總能帶給人一種睿智和親切感。他是高級工程師,教授級高級政工師,工商管理碩士。擔(dān)任過哈汽團(tuán)委副書記、書記,干部處副處長、處長,設(shè)計研究所黨總支書記,公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理等職務(wù)。2001年2月,他被上級黨委任命為哈汽黨委書記兼副董事長。他對“愛民”的理解,不是僅僅把關(guān)心、幫助過多少職工視為最大的成就,而是把“做好企業(yè)發(fā)展,帶給廣大職工以最大的利益”當(dāng)作了最大的“愛民”。就是這樣一顆“愛民”心,讓他把黨建工作發(fā)揮得淋漓盡致。他同公司行政一道僅用了7年時間,就使哈汽躋身于全國汽輪機(jī)行業(yè)排頭位置,哈汽的整體形象與企業(yè)核心競爭力得到了較大提升,哈汽“支部牽頭項目”活動成為了國務(wù)院國資委的推廣項目。
這些成績的取得離不開黨委書記曲愛民對黨務(wù)工作的理解,更離不開廣大黨員和職工群眾的努力。哈汽黨委工作在融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革等經(jīng)濟(jì)實踐中,不斷創(chuàng)新升華,使黨的光環(huán)折射到企業(yè)行政工作中,綻放出最亮麗的色彩。
最大的“愛民”是做好企業(yè)發(fā)展
一個企業(yè)的立腳點是經(jīng)濟(jì)實體,企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)的核心。黨委作為這個經(jīng)濟(jì)實體中的特定成員,所要發(fā)揮的作用就是要在保證和監(jiān)督的同時,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。身為哈爾濱工業(yè)大學(xué)MBA碩士研究生畢業(yè)的曲愛民,深知個中三昧!按曲愛民的話講,在當(dāng)今發(fā)展中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新時期,生產(chǎn)力必然決定著生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展,科學(xué)發(fā)展才是硬道理。曲愛民通過實踐找到了政治為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的最佳結(jié)合點。
2001年,年僅38歲的曲愛民就被任命為哈汽黨委書記、副董事長,成為哈電集團(tuán)所屬最年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部。曲愛民做事雷厲風(fēng)行、斬釘截鐵,嫉惡如仇,但又不失精細(xì),處理的每一件事情都十分周到。哈汽黨委在他的帶領(lǐng)下,始終把經(jīng)濟(jì)工作放在第一位,把黨務(wù)工作的著眼點和落腳點定格在一切以促進(jìn)和保障企業(yè)發(fā)展為核心上,協(xié)助行政部門解決企業(yè)發(fā)展過程中的突出矛盾和存在的各種疑難問題。在當(dāng)時的哈汽,要抓職工穩(wěn)定、抓職工教育,以及抓黨員模范帶頭作用是比較棘手的。他以一個黨委書記的胸懷和不懈努力,化解疑難“病癥”,成功地走出了一條黨務(wù)工作促進(jìn)行政工作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,可以說是一個很大的創(chuàng)舉。
2002年初,原哈汽董事長、總經(jīng)理曲大莊剛走馬上任,對環(huán)境還不熟悉,就遇到了13.5萬千瓦機(jī)組汽缸因應(yīng)力造成裂紋制約生產(chǎn)的難題。曲愛民與曲大莊開始了第一次合作。曲大莊委托曲愛民到二重鋼廠催貨,并要求“缸不回來,人別回來!鼻鷲勖裨诓牧瞎⿷(yīng)廠足足蹲了一周,圓滿完成任務(wù)。從此開始了“二曲”合唱一曲企業(yè)發(fā)展之歌。
同年,剛剛擺脫常規(guī)火電三年不開工的困境,哈汽面臨的重要問題就是訂單不足。黨委書記曲愛民積極為行政分憂,帶頭走市場,跑合同的簽訂,催轉(zhuǎn)子、汽缸等大型鍛件的工作完成。這時,正趕上電力市場13.5萬千瓦機(jī)組火爆,曲愛民憑著在設(shè)計研究中心負(fù)責(zé)該機(jī)組的開發(fā)經(jīng)驗和對用戶交往的關(guān)系,在第一時間來到安徽省洽談田家俺改造項目。經(jīng)過多次努力,哈汽終于拿到了這個具有重要意義的機(jī)組改造項目;貜S后,曲愛民憑著對13.5萬千瓦機(jī)組的開發(fā)經(jīng)驗,又向總經(jīng)理主動請纓,親自掛帥承擔(dān)了組織生產(chǎn)的重任。曲愛民深入基層,協(xié)調(diào)溝通、督促、解決實際問題,歷經(jīng)多少不眠之夜,最終把最好的產(chǎn)品交到用戶手中,贏得了用戶的贊譽(yù)。這臺“爭氣”機(jī)組,在同樣出力情況下,機(jī)組發(fā)電達(dá)13.7萬千瓦,并獲得了哈爾濱市科技進(jìn)步獎,同時也打出了哈汽品牌。在之后的項目中,哈汽產(chǎn)品也取得了較好業(yè)績。
作為黨委書記,曲愛民一年里有三分之一的時間在外跑市場,先后簽訂了漳山、沁北二期、廣西北海等項目。成功的背后總是寫滿了艱辛。跑市場對哈汽的每位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營人員來說,都是件苦差事,未中標(biāo)時的失落、成功時的喜悅,就如同在水與火中歷練著。曲愛民就在這不斷的成功與失敗中成長起來。
要做就要做品牌
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)任務(wù)的日益繁重,哈汽出現(xiàn)了正常生產(chǎn)排序不能滿足生產(chǎn)需要的矛盾。曲愛民深知黨員的力量和示范作用是無窮的。在企業(yè)實踐中,曲愛民把黨建工作直接融入生產(chǎn)工作中,開展了“支部牽頭項目”、“黨員承諾”、“黨員示范崗”、“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”等一系列卓有成效的活動,創(chuàng)建了哈汽黨建工作品牌。他要求當(dāng)時公司的1500名黨員佩戴黨徽標(biāo)志上崗,同時設(shè)立了201個“黨員示范崗”,并將黨員的責(zé)任承諾內(nèi)容上墻公示,便于職工群眾監(jiān)督。群眾看黨員,黨員看干部。曲愛民親自掛帥,深入基層開展工作,凝聚了職工隊伍,形成了向心力,發(fā)揮了戰(zhàn)斗力,從而使哈汽黨委獨家推出的“支部牽頭項目”活動,成為了國務(wù)院國資委的推廣項目。
在落實“支部牽頭項目”中,曲愛民要求黨委根據(jù)每年召開的工作會議,把生產(chǎn)過程中“急、難、險、重”的項目列出來并進(jìn)行討論,經(jīng)過計劃處、生產(chǎn)處、技術(shù)管理處考核確認(rèn)為重點,再把影響企業(yè)發(fā)展和行政關(guān)心的項目寫入《支部牽頭項目表》,下發(fā)到各基層單位,同時確定負(fù)責(zé)人,對其進(jìn)行考核。一系列的保證措施,使哈汽黨委掃除了企業(yè)存在的矛盾和障礙,真真正正把黨建品牌樹立起來。
軍品生產(chǎn)作為國家安全和穩(wěn)定的保障,其責(zé)任和高難度成為哈汽亟待解決的焦點問題。曲愛民主動找到董事長、總經(jīng)理曲大莊,交流了由黨委抓軍品生產(chǎn)的想法,并贏得了行政部門的大力支持。曲愛民開始在一個單位搞試點,由這個單位黨支部書記親自掛帥,選擇黨員中表現(xiàn)突出的模范,帶頭組織生產(chǎn)。但隨著生產(chǎn)難度的增加,需要調(diào)解和解決的問題也逐漸增多,“支部牽頭項目”活動開始擴(kuò)展,于是由幾個單位共同牽頭,開展“聯(lián)合支部牽頭項目”活動應(yīng)運(yùn)而生。活動開展以來,不僅圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),單位與單位之間也增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。駐哈汽某部海軍代表室領(lǐng)導(dǎo)和上級部門也給予了高度贊揚(yáng)。黨員的威信上來了,職工學(xué)黨員的氛圍增強(qiáng)了,“支部牽頭項目”系列活動成為企業(yè)黨委工作的著眼點和落腳點。
2003年,由于市場形勢的好轉(zhuǎn),哈汽的訂單像雪片一樣紛至沓來。生產(chǎn)形勢發(fā)生了巨變,哈汽又面臨交貨難題。為了解決這種生產(chǎn)矛盾,曲愛民多次深入基層調(diào)研,抓住問題的關(guān)鍵,開始在全公司范圍內(nèi)開展以“急、難、險、重”任務(wù)為重點的“支部牽頭項目”活動。這時的“支部牽頭項目”已經(jīng)不是單純的黨員參加,還擴(kuò)展到非黨積極分子,甚至擴(kuò)展到積極靠近黨組織的職工群眾!暗毒邉(chuàng)新”活動在當(dāng)年生產(chǎn)中成為一個亮點,在全國同行業(yè)引起了轟動。
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