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通用電氣(中國)公司董事長兼CEO龐德明

    龐德明(SteveBertamini)

    GE公司副總裁、GE(中國)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官、GE金融亞洲總裁，生于德國慕尼黑。

    1991年在美國北得克薩斯大學(xué)獲得MBA學(xué)位。

    1986年加入GE。先后在GE金融集團(tuán)擔(dān)任不同職位。

    1993年到香港創(chuàng)立GE消費(fèi)者金融亞洲業(yè)務(wù)。

    2001年任GE澳大利亞和新西蘭的CEO兼GE金融亞洲業(yè)務(wù)總裁。

    2005年被任命為GE(中國)有限公司董事長兼CEO，負(fù)責(zé)GE大中華區(qū)業(yè)務(wù)。同年任GE全球副總裁。

    2006年在中國推行“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略。

    GE這么多年來一直在不斷地演變和發(fā)展，但是這么多年保持不變的，就是以這種方式來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，以及對客戶的專注。

    在中國的興奮與挑戰(zhàn)

    雖然我去年才擔(dān)任現(xiàn)在這個職務(wù)，但我從1993年就開始來往于中國。到目前，我來北京、上海都已經(jīng)不下20次了。能夠到中國來工作我覺得是一個非常激動人心的事情，因為這也是一個非常激動人心的市場。

    從戰(zhàn)略上來講，中國對GE十分重要。我們的業(yè)務(wù)在過去幾年取得了巨大的成功：在2001年我們的銷售額大概是15億美元左右，去年我們達(dá)到50億美元的銷售。我希望我們的增長在未來幾年能夠保持在20%以上。

    說到增長，GE的多元化戰(zhàn)略一直廣受大家關(guān)注。我們的思路是：在所有的領(lǐng)域，都只發(fā)展我們的強(qiáng)項。比如說，照明和家電領(lǐng)域我們現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)向高端市場，即有更高的科技含量和更高利潤率的產(chǎn)品。我們的想法是：創(chuàng)新非常重要，只有創(chuàng)新你才能夠在市場發(fā)展當(dāng)中領(lǐng)先并獲得利潤。比如說，在照明里面我們更多的是做工業(yè)照明，而不是家用照明。

    除了業(yè)務(wù)發(fā)展，我們一直致力于繼續(xù)發(fā)展我們中國本土的人才。在GE中國107個高級職位上，其中46%是由本土人才擔(dān)任的，30%是在亞洲出生的。我們將繼續(xù)我們的承諾，就是在中國發(fā)展本土人才，并使他們具有全球領(lǐng)導(dǎo)的能力。過去三年，我們在中國招了6000人。2005年我們在中國一共培訓(xùn)了8880多名員工，以及我們的客戶。

    而GE中國的挑戰(zhàn)，我覺得同樣還是人才問題。由于我們在市場有比較好的聲譽(yù)，所以很多人專門挖我們的人。為此，我們要做的很重要的一件事是：要用很好的條件，很好的培訓(xùn)，給人才提供機(jī)會，使他們能夠在GE長期發(fā)展。

    中國內(nèi)地相對于我過去工作的香港和澳大利亞，最大的區(qū)別就是中國不是一個市場，而是很多個市場。中國各地有很大的地區(qū)差異，這對很多公司來說都是一個困難，就是如何保證在這些不同的市場都保持成功。另外，中國市場與其他市場一大區(qū)別就是高增長率，這是絕無僅有的。這一方面提供了機(jī)遇，另一方面也導(dǎo)致了很多資源的緊缺，所以你要保持積累資源。在中國，對我來說最重要的是做好跟政府和重要客戶的關(guān)系，而且保證有一個非常明確的人力資源發(fā)展體系，來保證我們的業(yè)務(wù)成功。

    伊梅爾特的變與恒

    有很多朋友很關(guān)注從韋爾奇到伊梅爾特時GE的變化。我在GE工作了20年，在兩位領(lǐng)導(dǎo)人手下都工作過。他們兩人都是GE的產(chǎn)品，我也是。對GE所有領(lǐng)導(dǎo)人重要的就是一點(diǎn)：在誠信原則下的執(zhí)行力。伊梅爾特的著重點(diǎn)在創(chuàng)新、客戶和新科技，這些絕對代表了一個公司未來的發(fā)展方向。

    伊梅爾特非常專注于他所做的事情。他在四五年前制定的想法，很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。比如說，他想改變GE的業(yè)務(wù)組合，我們收購了一些新的業(yè)務(wù)，如水處理、安防、風(fēng)能、醫(yī)療信息，這些業(yè)務(wù)都可能在未來15～20年以超過美國GDP2～3倍的速度增長。另外，他也是花了很大力氣甩掉我們一些業(yè)務(wù)，比如說保險，已經(jīng)賣出去了。我們在過去四年出售的業(yè)務(wù)使我們得到了250億美元的現(xiàn)金。他非常專注于實(shí)現(xiàn)有機(jī)的增長，就是銷售本身的增長，而不是收購的增長。他非常專注于客戶以及創(chuàng)新，使我們的產(chǎn)品在世界上總是處于領(lǐng)先的地位。

    GE執(zhí)行力的底蘊(yùn)

    我剛說過，在GE工作，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力才行。GE這么多年來一直在不斷地演變和發(fā)展，但是這么多年保持不變的，就是以這種方式來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，以及對客戶的專注。

    在中國要保障這一點(diǎn)，我們是以一個團(tuán)隊的形式來做的。就是說，我跟我們主要的各個業(yè)務(wù)部

GE龐德明：組織執(zhí)行力我的適應(yīng)力(心中四最)