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企業(yè)家的三大修養(yǎng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):142
核心提示:
美國通用公司認(rèn)為最好的領(lǐng)導(dǎo)人是指這樣一些人:他們激情滿懷,勇于任事,思想開闊,富有遠(yuǎn)見。他們不僅自身充滿活力,而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。
  由此可見,一個企業(yè)家價值有多大,與他調(diào)集社會資源和利用資源獲利的能力與績效成正比。韋爾奇在《超速模式》一書中把這種能力稱為“原創(chuàng)資本”,它是大于資本并能夠帶來資本與創(chuàng)造資本的原創(chuàng)力量。這個理論的出現(xiàn),解釋了一些人為何白手起家成為巨富、小企業(yè)為何戰(zhàn)勝大企業(yè)的奧秘。
  原創(chuàng)資本由超越意志、道德魅力、專用知識三個方面構(gòu)成。專用知識并非一般理論和科學(xué)技術(shù)知識,而是特定的經(jīng)營管理模式和特定的產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)及特定的市場知識。這里的道德,指人們處理社會關(guān)系并在社會中謀求遠(yuǎn)大利益的深層智慧。關(guān)注他人和社會的利益,先人后己、寬容、讓利、信用等等,把這些道德行為結(jié)合到一個大事業(yè)中去,會產(chǎn)生巨大的社會資源聚集力與財富創(chuàng)造力。
  如果想要增大自己的“原創(chuàng)資本”,成為卓越不凡的企業(yè)家,就須從養(yǎng)氣、養(yǎng)德、養(yǎng)智三個方面加強(qiáng)修煉。
  養(yǎng)氣孟子說,成大事者,須“吾善養(yǎng)吾浩然之氣”,有一種天降大任于斯人的使命感。養(yǎng)此浩然之氣的辦法:一是要確立一個偉大目標(biāo),這個目標(biāo)會驅(qū)動人的思想、智慧、行動達(dá)到超常發(fā)揮的境界。世界500強(qiáng)之一的本田公司的創(chuàng)始人本田,在弱小的創(chuàng)業(yè)階段就喊出了“要做世界第一”的口號。二是采取自我心理暗示,進(jìn)入偉大人物心境,以獲得強(qiáng)大激勵。邱吉爾面臨困難時,總是去想像那些歷史偉人在此時此境會如何去想,如何去做。三是爭取得到豐富、多樣、大大小小的實踐磨礪。四是開闊心境,多看偉人的傳記、游歷名山大川、接近大人物、經(jīng)歷人事并體驗其中樂趣、學(xué)習(xí)“大道”等。五是養(yǎng)勇,即大無畏精神。孟子說,要“視不勝猶勝也!
  養(yǎng)德要想使自己擁有強(qiáng)大道德魅力,就須遵循道德原則:提高信用能力,說話要算數(shù),做事要守信;利人,首先要在各種合作中,在事先、事中、事后都要為他人著想,滿足他人的需求;在合作中,要以讓利而求利,不要怕吃虧;對人寬容,不以自己的喜好厭惡為取舍標(biāo)準(zhǔn),而是按是否有利于實現(xiàn)既定目標(biāo),作為評事評人的依據(jù)。
  養(yǎng)智要掌握逆向思維之道,敢想敢干,不受現(xiàn)有條件局限,打開想像與多重智慧之門。要善于多元化學(xué)習(xí),向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)、向同行學(xué)、向顧客學(xué)。要深入、謙虛地學(xué),也要會超然、批判地學(xué)。要靜修悟道,追求完美。
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