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核心提示：
AMD此舉引起了IDM和外包兩種模式的優(yōu)劣之爭(zhēng)。
尖峰事件
10月8日，全球第二大電腦芯片商AMD閃電宣布分拆其制造業(yè)務(wù)，與阿布扎比一家簡(jiǎn)稱ATIC的高科技投資公司合資成立名為Foundry的新制造公司，引起全球IT界的轟動(dòng)。根據(jù)協(xié)議，AMD將把德國(guó)德累斯頓的兩家生產(chǎn)工廠以及相關(guān)的資產(chǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)全盤轉(zhuǎn)入合資公司。AMD將擁有合資公司44.4%股份，ATIC則持有其余股份。如果該交易獲批并完成，AMD將徹底轉(zhuǎn)型為一家芯片設(shè)計(jì)公司。AMD位于蘇州的封裝廠并不在剝離之列。隨著全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一波整合并購(gòu)浪潮洶涌而至，傳統(tǒng)“制造+設(shè)計(jì)”的模式是否在走向終結(jié)？
看點(diǎn)一 能否化解盈利之困
在2006年斥資54億美元收購(gòu)全球第二大圖形芯片巨頭ATI后，AMD便陷入虧損的泥淖。截至目前，它已連續(xù)7個(gè)季度虧損，其中上季虧損額高達(dá)11.9億美元，這甚至導(dǎo)致原CEO魯毅智辭職。
分拆能降低風(fēng)險(xiǎn)
●中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)信息交流部主任 李珂
半導(dǎo)體行業(yè)也存在“馬太效應(yīng)”，即好的越好、壞的越壞，多的越多、少的越少。位于市場(chǎng)老大地位的廠商競(jìng)爭(zhēng)壓力小，而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的廠商首先想到的不是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而是如何降低風(fēng)險(xiǎn)。在CPU領(lǐng)域，英特爾長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)地位壓制了AMD的發(fā)展。所以對(duì)AMD而言，此舉能降低風(fēng)險(xiǎn)。
可以專注于設(shè)計(jì)
●半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)專家 莫大康
從AMD自身的情況來(lái)看，它的現(xiàn)金流已經(jīng)吃緊，如果依然將半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、制造及銷售放在一家公司內(nèi)，AMD可能會(huì)難以承受龐大的制造開(kāi)支；AMD分拆了制造業(yè)務(wù)后，則可以將資金集中投資在設(shè)計(jì)及營(yíng)銷上。
看點(diǎn)二 傳統(tǒng)半導(dǎo)體模式遭摒棄
過(guò)去30年，全球半導(dǎo)體行業(yè)突飛猛進(jìn)，而主流的商業(yè)模式便是IDM，即設(shè)計(jì)與制造一體模式。20世紀(jì)90年代前，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)模式幾乎都是IDM模式，其優(yōu)勢(shì)在于握有龐大而強(qiáng)勢(shì)的垂直體系，高度掌控資源，造就了IBM、摩托羅拉、西門子、惠普、飛利浦、蘋果等大批公司的輝煌。直到今天，英特爾和三星仍在堅(jiān)守這一信條。
兩種模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)
●中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 徐小田
IDM模式和將制造業(yè)務(wù)外包是兩類半導(dǎo)體企業(yè)的運(yùn)作模式，都有存在的道理，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，我不認(rèn)為分拆制造是行業(yè)趨勢(shì)，比如英特爾和一些存儲(chǔ)器公司都還是自己做設(shè)計(jì)與制造。
制造外包是大方向
●光大證券半導(dǎo)體分析師 謝峰
半導(dǎo)體市場(chǎng)將更趨專業(yè)化，從芯片設(shè)計(jì)、晶圓制造、封裝測(cè)試到最后的組裝可能會(huì)分得越來(lái)越細(xì)，都需要專業(yè)的公司來(lái)完成。這其中一個(gè)更新的潮流是，這些不同分工間的合作越來(lái)越密切，所以現(xiàn)在上下游企業(yè)間相互控股的例子越來(lái)越多。很早以前很多IT公司都是大而全，但后來(lái)逐漸剝離出去，最后只做解決方案提供商。
記者觀察
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈將被重塑
十幾天前，訪華的AMD高級(jí)副總裁Randy Allen還保守地說(shuō)，公司是在考慮“輕裝”戰(zhàn)略，目的是贏得更好的現(xiàn)金流與集中精力。沒(méi)想到這個(gè)震驚全球的分拆計(jì)劃會(huì)以迅雷之勢(shì)公布。猜測(cè)與懷疑、贊賞與支持、擔(dān)憂與壁上觀，各方反應(yīng)不一，甚至有說(shuō)法稱AMD將由此被邊緣化。
不過(guò)，這種擔(dān)心似乎多慮了。看看資本市場(chǎng)最熱烈的響應(yīng)，AMD在做一個(gè)明智的決定，盡管現(xiàn)在下何種結(jié)論都為時(shí)過(guò)早。
AMD必須要為股東利益做出取舍。連續(xù)幾個(gè)季度的虧損讓這家全球第二大的芯片商顏面盡失，它必須回歸盈利。當(dāng)然，放棄IDM模式并不代表一定會(huì)成功，老大英特爾與三星半導(dǎo)體還沒(méi)動(dòng)靜�！案F則變,變則通,通則久�！盇MD摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式至少說(shuō)明，IDM不是一勞永逸的商業(yè)模式，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，隨著全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈將被進(jìn)一步重塑。
尖峰事件
10月8日，全球第二大電腦芯片商AMD閃電宣布分拆其制造業(yè)務(wù)，與阿布扎比一家簡(jiǎn)稱ATIC的高科技投資公司合資成立名為Foundry的新制造公司，引起全球IT界的轟動(dòng)。根據(jù)協(xié)議，AMD將把德國(guó)德累斯頓的兩家生產(chǎn)工廠以及相關(guān)的資產(chǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)全盤轉(zhuǎn)入合資公司。AMD將擁有合資公司44.4%股份，ATIC則持有其余股份。如果該交易獲批并完成，AMD將徹底轉(zhuǎn)型為一家芯片設(shè)計(jì)公司。AMD位于蘇州的封裝廠并不在剝離之列。隨著全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一波整合并購(gòu)浪潮洶涌而至，傳統(tǒng)“制造+設(shè)計(jì)”的模式是否在走向終結(jié)？
看點(diǎn)一 能否化解盈利之困
在2006年斥資54億美元收購(gòu)全球第二大圖形芯片巨頭ATI后，AMD便陷入虧損的泥淖。截至目前，它已連續(xù)7個(gè)季度虧損，其中上季虧損額高達(dá)11.9億美元，這甚至導(dǎo)致原CEO魯毅智辭職。
分拆能降低風(fēng)險(xiǎn)
●中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)信息交流部主任 李珂
半導(dǎo)體行業(yè)也存在“馬太效應(yīng)”，即好的越好、壞的越壞，多的越多、少的越少。位于市場(chǎng)老大地位的廠商競(jìng)爭(zhēng)壓力小，而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的廠商首先想到的不是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而是如何降低風(fēng)險(xiǎn)。在CPU領(lǐng)域，英特爾長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)地位壓制了AMD的發(fā)展。所以對(duì)AMD而言，此舉能降低風(fēng)險(xiǎn)。
可以專注于設(shè)計(jì)
●半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)專家 莫大康
從AMD自身的情況來(lái)看，它的現(xiàn)金流已經(jīng)吃緊，如果依然將半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、制造及銷售放在一家公司內(nèi)，AMD可能會(huì)難以承受龐大的制造開(kāi)支；AMD分拆了制造業(yè)務(wù)后，則可以將資金集中投資在設(shè)計(jì)及營(yíng)銷上。
看點(diǎn)二 傳統(tǒng)半導(dǎo)體模式遭摒棄
過(guò)去30年，全球半導(dǎo)體行業(yè)突飛猛進(jìn)，而主流的商業(yè)模式便是IDM，即設(shè)計(jì)與制造一體模式。20世紀(jì)90年代前，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)模式幾乎都是IDM模式，其優(yōu)勢(shì)在于握有龐大而強(qiáng)勢(shì)的垂直體系，高度掌控資源，造就了IBM、摩托羅拉、西門子、惠普、飛利浦、蘋果等大批公司的輝煌。直到今天，英特爾和三星仍在堅(jiān)守這一信條。
兩種模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)
●中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 徐小田
IDM模式和將制造業(yè)務(wù)外包是兩類半導(dǎo)體企業(yè)的運(yùn)作模式，都有存在的道理，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，我不認(rèn)為分拆制造是行業(yè)趨勢(shì)，比如英特爾和一些存儲(chǔ)器公司都還是自己做設(shè)計(jì)與制造。
制造外包是大方向
●光大證券半導(dǎo)體分析師 謝峰
半導(dǎo)體市場(chǎng)將更趨專業(yè)化，從芯片設(shè)計(jì)、晶圓制造、封裝測(cè)試到最后的組裝可能會(huì)分得越來(lái)越細(xì)，都需要專業(yè)的公司來(lái)完成。這其中一個(gè)更新的潮流是，這些不同分工間的合作越來(lái)越密切，所以現(xiàn)在上下游企業(yè)間相互控股的例子越來(lái)越多。很早以前很多IT公司都是大而全，但后來(lái)逐漸剝離出去，最后只做解決方案提供商。
記者觀察
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈將被重塑
十幾天前，訪華的AMD高級(jí)副總裁Randy Allen還保守地說(shuō)，公司是在考慮“輕裝”戰(zhàn)略，目的是贏得更好的現(xiàn)金流與集中精力。沒(méi)想到這個(gè)震驚全球的分拆計(jì)劃會(huì)以迅雷之勢(shì)公布。猜測(cè)與懷疑、贊賞與支持、擔(dān)憂與壁上觀，各方反應(yīng)不一，甚至有說(shuō)法稱AMD將由此被邊緣化。
不過(guò)，這種擔(dān)心似乎多慮了。看看資本市場(chǎng)最熱烈的響應(yīng)，AMD在做一個(gè)明智的決定，盡管現(xiàn)在下何種結(jié)論都為時(shí)過(guò)早。
AMD必須要為股東利益做出取舍。連續(xù)幾個(gè)季度的虧損讓這家全球第二大的芯片商顏面盡失，它必須回歸盈利。當(dāng)然，放棄IDM模式并不代表一定會(huì)成功，老大英特爾與三星半導(dǎo)體還沒(méi)動(dòng)靜�！案F則變,變則通,通則久�！盇MD摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式至少說(shuō)明，IDM不是一勞永逸的商業(yè)模式，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，隨著全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈將被進(jìn)一步重塑。
