作為德豪潤(rùn)達(dá)的實(shí)際控制人,三年前王冬雷執(zhí)意讓這家本以出口小家電為生的企業(yè)變道,切入陌生的LED行業(yè),采用的是較為激進(jìn)的投資和收購(gòu)策略。三年來(lái),德豪潤(rùn)達(dá)靠的就只有定向增發(fā)、短期融資券、公司債券、銀行貸款等渠道推出的計(jì)劃募資,但依舊沒(méi)有讓公司LED業(yè)務(wù)擺脫“吃補(bǔ)貼賺業(yè)績(jī)”的局面,反而使其產(chǎn)生了較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用,投入與產(chǎn)出始終不成正比,導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑甚至出現(xiàn)虧損。
有分析稱(chēng),王冬雷收購(gòu)雷士照明,表面上希望通過(guò)雷士照明消耗德豪的產(chǎn)品,為德豪潤(rùn)達(dá)的芯片產(chǎn)能找到了一個(gè)穩(wěn)定而強(qiáng)大的出海口。然而從這幾年德豪潤(rùn)達(dá)的實(shí)際行動(dòng)上來(lái)看,其增資的速度與LED芯片銷(xiāo)售增長(zhǎng)并不成正比。德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士究竟是利用雷士照明來(lái)鋪設(shè)渠道,還是將其作為幌子,玩弄資本市場(chǎng)?一家芯片廠商負(fù)責(zé)人認(rèn)為,德豪潤(rùn)達(dá)還是在堅(jiān)持玩資本游戲,LED產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)只是一個(gè)未知數(shù),只是籌碼越來(lái)越大。
德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明的合作走到今天,出于拯救德豪潤(rùn)達(dá)的目的,王冬雷一步步逼近,想進(jìn)一步控制雷士照明,而事實(shí)就如同他回應(yīng)人事變動(dòng)的一樣“沒(méi)有一個(gè)人能絕對(duì)控制雷士”,雷士照明能擁有今天的成就和地位,絕不是單憑一個(gè)行業(yè)后來(lái)者就能簡(jiǎn)單掌控的,更何況是一個(gè)連自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向都還未把握好的“門(mén)外漢”?