雷士照明“天仙配”變成“全武行” 究竟孰是孰非？

網(wǎng)訊 雷士照明內(nèi)斗風(fēng)波繼續(xù)發(fā)酵，11日，內(nèi)斗雙方——雷士照明創(chuàng)始人吳長江和雷士控股股東德豪潤達(dá)董事長王冬雷分別在重慶和北京召開新聞發(fā)布會，雙方南北隔空對峙，互相指責(zé)。吳長江怒指，沒有雷士，德豪早就崩盤了。而王冬雷也辯稱是吳長江擴(kuò)大非正常關(guān)聯(lián)交易，并爆料指吳長江欠4億元賭債。

做出規(guī)模。他沒有品牌，沒有渠道。當(dāng)時我有一個美好的愿望：我們的合作能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，我們的合作一定能夠做到全球行業(yè)的前三。

　　在雷士和德豪整合之前，行業(yè)的知名度和影響力雷士比德豪大多了，我也比王冬雷好多了。就算這樣我也甘愿做老二。當(dāng)時我們真的是一拍即合。他老是說他2012年是救我，但沒有我他就已經(jīng)崩盤了。

　　問：這一次和之前有何不同？

　　吳長江：其實三次風(fēng)波都是股權(quán)之爭，都是控制權(quán)之爭，沒什么區(qū)別，只是形式不一樣而已。第一次大家至少還有同學(xué)情誼，第二次資本用了資本的手段讓我損失很大，第三次是一種暴力的手段，用流血的方式進(jìn)行搶奪。一次比一次兇險，一次比一次激烈。對這一次結(jié)果很難預(yù)測。我只能盡力。最好的結(jié)果，大家還是回到談判桌上。

　　問：是否反思為何會一再出現(xiàn)類似問題？

　　吳長江：我越不想出現(xiàn)第三次，這第三次反倒來得更快。雷士為什么在十多年時間里出現(xiàn)這么多波折？有必然的原因，也有偶然的原因，但必然的原因會多一些。我的性格的問題，我這個人就是江湖義氣，我把所有人都當(dāng)成好人，都當(dāng)成君子，然而這個世界并非那么美好。這兩年，我講，只有英雄才能創(chuàng)造歷史。在公司快速增長時，你必須有話語權(quán)。

　　問：經(jīng)銷商還會站在你這一邊嗎？

　　吳長江：這個你要去問經(jīng)銷商了。

　　王冬雷： 吳長江一再沖撞上市公司底線

　　“吳王聯(lián)盟”決裂，昨日，雷士照明創(chuàng)始人吳長江在重慶召開發(fā)布會。同時，另一關(guān)鍵人物，控股股東德豪潤達(dá)董事長王冬雷以雷士照明的名義也在北京召開新聞發(fā)布會，王冬雷和獨立非執(zhí)行董事魏宏雄以緊急事態(tài)委員會成員的身份出席了發(fā)布會，繼續(xù)對吳長江展開控訴。王冬雷強(qiáng)調(diào)，目前輿論把董事會與吳長江的雷士控制權(quán)之爭，涉及非正常關(guān)聯(lián)交易，以及利益輸送，并非雷士內(nèi)部的個人爭奪，比喻成2012年“閻吳之爭”的翻版，是誤讀。