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TCL李東生
李東生受邀出席“2012中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”，并做了主題演講。針對2012全球大國的換屆年下的世界格局，李東生先生提出中國企業(yè)正在逆襲，他認為目前許多在經(jīng)濟危機的影響之下，許多國際知名的企業(yè)今年也舉步維艱，他認為危機往往孕育著機會，給我們中國企業(yè)帶來一個重新崛起的機會。
前瞻網(wǎng)記者了解到，針對如何建立一個強大的企業(yè)，他還犀利地提出了要“三箭齊發(fā)”：國際化、技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。并指出全力以赴和堅韌不拔是企業(yè)家成功的必要條件。
在以下這封信中，李東生先生不僅談到了他對于家電行業(yè)的看法，更重要的是他對當(dāng)下中國面臨的發(fā)展局勢發(fā)表了自己的見解，并提出未來十年，中國法治、民主、公平、和諧的方向發(fā)展。這些真知灼見的提出，引人深思。
作為一個公民，我希望下一個十年，中國社會能夠向更加法治、民主、公平、和諧的方向發(fā)展。
過去十年，TCL的關(guān)鍵詞是“國際化”;未來十年，TCL的關(guān)鍵詞是“國際化+創(chuàng)新”。國際化是我們未來十年—也許更長時間—的一個持續(xù)戰(zhàn)略，我們還在國際化的路上，還要繼續(xù)完成國際化布局，目前TCL只有38%的銷售收入來自海外，未來我們希望能夠達到50%。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新是最重要的驅(qū)動力，我們一定要有更好的技術(shù)創(chuàng)新能力才能在未來立得住。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國企業(yè)要吸取日本企業(yè)的教訓(xùn)。日本家電巨頭之所以一蹶不振，一方面是管理體制僵化，難以對市場變化做出及時反應(yīng)，另一方面就是由于技術(shù)創(chuàng)新能力不足。它們以往的領(lǐng)先技術(shù)，更多是在精益制造技術(shù)上;而現(xiàn)在的多媒體技術(shù)，往往需要突破性的創(chuàng)新，比如當(dāng)年蘋果設(shè)計出了iPhone，這確實需要一種非常大膽的創(chuàng)新概念，而這種創(chuàng)新機制和基因，恰恰是日本企業(yè)不太具備的。
我們現(xiàn)在在努力地建立這種能力。與蘋果和三星這樣的公司比，中國企業(yè)還是有差距的。但是，我們可以向三星這樣的公司學(xué)習(xí)，因為大家發(fā)展的歷程有點相似，都是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)變，這需要在觀念上更多強調(diào)創(chuàng)新、效率和速度。
現(xiàn)在TCL在研發(fā)方面的投入，占銷售收入的3%左右。我們?nèi)ツ晔杖?00億元，大概投了20億元在研發(fā)方面。未來，這個比例可能會進一步提高，TCL通訊會把這個比例提到5%，多媒體公司也準(zhǔn)備把這個比例提到4%，家電業(yè)務(wù)這個比例會略低一點。
未來十年，TCL會繼續(xù)將精力集中在主業(yè)彩電上，因為彩電還有很大的發(fā)展空間：中國液晶電視銷量已超過4000萬臺，以美國平板電視總銷量3600萬臺來算的話，中國如果達到美國消費能力的70%，意味著我們的電視機銷量應(yīng)該會達到8000萬臺，也就是說，我們還有將近一倍的增長空間。所以彩電業(yè)絕不是夕陽產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)然，如果固守原來的技術(shù)，彩電業(yè)肯定會日漸式微;但倘若企業(yè)能跟上技術(shù)發(fā)展潮流，彩電業(yè)仍然大有可為。平板化、圖像顯示質(zhì)量的持續(xù)改善與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)相結(jié)合……隨著這些技術(shù)的發(fā)展，未來多媒體終端顯示產(chǎn)品—彩電—將蘊藏?zé)o限商機。
現(xiàn)在這種趨勢已經(jīng)初露端倪，兩大國際IT巨頭蘋果和谷歌已經(jīng)開始推出各自的智能電視來爭奪客廳了。中國企業(yè)也要在未來的客廳里分一杯羹。TCL不久前剛剛發(fā)布了一個智能電視操作系統(tǒng)，基于Android架構(gòu)開發(fā)的。未來，在智能電視這一領(lǐng)域，我估計中國企業(yè)有很大機會和國外巨頭并駕齊驅(qū)。我們肯定不會淪為給蘋果、谷歌代工的境地。和這些巨頭相比，我們的優(yōu)勢在于，在智能電視或者多媒體終端顯示這一領(lǐng)域我們有非常深厚的產(chǎn)業(yè)技術(shù)積累和生產(chǎn)工藝經(jīng)驗的積累，這些都是那些IT公司所不具備的。
中國彩電企業(yè)和IT巨頭之間不止是競爭關(guān)系，也存在合作的可能。比如TCL和谷歌，就真的有可能合作。我相信谷歌不會去做產(chǎn)品，它可能會做一個盒子，但顯示屏我相信它是不會做的。這些上游的服務(wù)商是我們潛在的合作對象。包括騰訊，我們不久前就跟騰訊合作推出過智能云終端產(chǎn)品。
從智能電視本身來說，無論是操作系統(tǒng)還是一些應(yīng)用程序軟件，我們都大有可為。不一定是全包起來，但我們可以參與其中的一些環(huán)節(jié)。現(xiàn)在我們中智盟搞了一個產(chǎn)業(yè)基金，準(zhǔn)備支持開發(fā)運用智能電視的應(yīng)用程序，這就能讓整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境變得更好，產(chǎn)業(yè)鏈更完善，對未來這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會有很大的推動。
除了智能電視之外，商用顯示面板的發(fā)展前景也非常廣闊。無論是機場、車站，還是商場、餐廳、銀行、學(xué)校，到處都可以看到正在使用的顯示面板。這是一個很大的增量。目前商用顯示器在我們的銷量占比大概還不到20%，未來這個比例會增到30%甚至更多。
未來十年，在整個家電領(lǐng)域，包括白電、黑電、通訊這些產(chǎn)品，中國企業(yè)在全球市場的份額、影響力和話語權(quán)將會進一步提高。中國企業(yè)的行業(yè)集中度可能還會進一步加大。韓國在1997、1998年東亞金融風(fēng)暴之后實施了一個大的產(chǎn)業(yè)整合行動，現(xiàn)代、大宇就把電子業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)給三星、LG了，三星又把汽車業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給了現(xiàn)代，這樣一來，大家就能更加集中專業(yè)分工。中國企業(yè)未來可能也會在主要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域效仿韓國，行業(yè)之間的兼并重組可能會加快，中國企業(yè)的國際化程度也會進一步提高。
作為一個公民，我希望，下一個十年，中國社會能夠向更加法治、民主、公平、和諧的方向發(fā)展。
法治最重要。如果我們能夠建立一個更加完善的法治社會，中國未來無論是在社會改革、經(jīng)濟發(fā)展，還是個人的發(fā)展上，都能夠有一套框架或者規(guī)則來支持和保護。
現(xiàn)在為什么每年有那么多資本外流?就是因為國內(nèi)的法治還不是很健全。隨著中產(chǎn)階級的增加，特別是擁有投資能力的有產(chǎn)階級的增加(這部分群體是經(jīng)濟持續(xù)增長很大的動力，他們創(chuàng)造了大量的個人財富，自己消費的只占很小一部分，大部分還是會再投入在實業(yè)當(dāng)中，他們是國家經(jīng)濟增長的主要引擎)，如果法治不完善，他們覺得沒安全感，就會影響很多人的投資行為，那對中國的持續(xù)發(fā)展是不利的。
第二就是民主。一個民主的社會才能夠保護全體公民的權(quán)益。但中國在這個發(fā)展階段，確實不能和西方一樣，我們需要有相當(dāng)?shù)募瘷?quán)，在某些領(lǐng)域，可能還需要一點專制。因為中國是一個大國，特別是一個人口大國，如果完全是一人一票來選舉，我相信在目前這個階段是不合適的。我同意柳傳志的看法。像我們這種看法的企業(yè)家還不少。
但是，中國未來卻不能因此繼續(xù)走老路，還是要逐步改變。首先，黨內(nèi)民主要真正能夠更加有效地實施起來。如果小事開大會，大事開小會，特別重要的事情不開會，而是醞釀，幾個人就把事定了，就挺不好。我們最好能在黨內(nèi)民主方面做些有效的探索。共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，國家的大政方針從執(zhí)政黨這里出來也是很正常的，但是執(zhí)政黨制定政策一定要經(jīng)過民主討論的過程，能夠吸取各方面的意見，官員的產(chǎn)生應(yīng)該有更加民主的方式，應(yīng)該能讓外部看清楚決策的形成過程。
法治、民主、公平，這在十八大報告里提得很清楚，我覺得社會對此共識度非常高，現(xiàn)在是怎么做好的問題。如果前面三點做好了，社會的和諧就是一個順理成章的結(jié)果了。
要實現(xiàn)民主、公平與和諧，最重要的還是法治，大家要有尊重法律的精神。我們在這二三十年的改革當(dāng)中，一直在這一點上突破不了。上世紀(jì)80年代，我們還討論過“黨大還是法大”的問題。問題的實質(zhì)是，執(zhí)政黨是不是要在法律的框架下運作?我們的黨章是這樣寫的，如果執(zhí)政黨本身能夠很清晰地界定好這層關(guān)系，法律的框架就不會出現(xiàn)很多漏洞。因此，共產(chǎn)黨要帶頭走上法治道路。
