LED行業(yè)高管離職 如何將負(fù)面影響降到最低（續(xù)）

　　高管與企業(yè)，欲說(shuō)還休的現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，中國(guó)照明行業(yè)開(kāi)始步入快速發(fā)展階段。而縱觀整個(gè)照明大環(huán)境，中小企業(yè)仍占主導(dǎo)，特別是在古鎮(zhèn)，以中小企業(yè)居多。行業(yè)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才與管理是關(guān)鍵，特別是企業(yè)中的高層管理，但是，照明行業(yè)在高層的職位管理上存在著很多不足，所以，不斷有高層離職，對(duì)企業(yè)造成了很大的影響，成了照明企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

　　老板管理過(guò)細(xì)，高管形同虛設(shè)

　　細(xì)看照明行業(yè)的老板，身兼多職，既是管理者又是勞動(dòng)者，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)主要責(zé)任，掌握了經(jīng)營(yíng)管理的高度集權(quán)性，當(dāng)需要決策時(shí)，往往是老板一人即可拍板，決策過(guò)程比較簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)單純，與高管缺乏溝通交流。

　　所有權(quán)的單一性使企業(yè)的所有者牢牢地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)管控權(quán)的迷戀，讓高層很難擁有自主決策權(quán)，沒(méi)有決策權(quán)和話事權(quán)，

　　老板對(duì)企業(yè)的前途過(guò)于高度“負(fù)責(zé)”， 很多老板都認(rèn)為企業(yè)是自己一手創(chuàng)辦起來(lái)的，企業(yè)如何治理，肯定是自己說(shuō)了算，便將自己凌駕于一切制度之上，除了老板，誰(shuí)也不能插手企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，決策權(quán)力高度集中。老板事無(wú)巨細(xì)，都得插手，高層管理職位形同虛設(shè)。高管在企業(yè)中頗感壓抑，自身價(jià)值、才華和管理能力得不到施展，久而久之，另謀高就也就理所當(dāng)然。

　　任人唯親，高管親屬團(tuán)居多

　　照明行業(yè)家族企業(yè)的廣泛存在和迅速發(fā)展，已愈來(lái)愈成為一個(gè)不容忽視的行業(yè)現(xiàn)實(shí)。在照明行業(yè)中，特別是在古鎮(zhèn)的企業(yè)中，“家族”意識(shí)已經(jīng)成為主要的社會(huì)意識(shí)和民族意識(shí)，家族企業(yè)主往往只信任自己的親朋好友，對(duì)非親非友的外聘員工有本能的隔閡。而也正是行業(yè)中這種固有的家族意識(shí)，核心管理層都是自己的親朋好友，而這也必將潛意識(shí)地影響著從商者的經(jīng)營(yíng)、管理意識(shí)，造成只有少數(shù)的家族企業(yè)能夠發(fā)展壯大，普遍面臨著“紅不過(guò)三年、火不過(guò)五年”的嚴(yán)重威脅。