無錫尚德曾經(jīng)是一匹黑馬。這家成立于21世紀(jì)初的企業(yè),一度是中國太陽能行業(yè)甚至整個(gè)中國企業(yè)界最耀眼的明星。2005年,尚德成功在美國紐交所上市。而作為尚德創(chuàng)始人,施正榮在上市后的第二年也以186億元身家成為當(dāng)年的中國首富。
然而,尚德的光環(huán)很快就黯淡下來。隨著歐債危機(jī)和歐美對(duì)中國太陽能晶硅電池展開“雙反”以及國內(nèi)晶硅電池產(chǎn)能的迅速膨脹,尚德很快陷入困境,并在一年前就傳出可能破產(chǎn)的消息。所以,此次尚德宣布破產(chǎn)重組被業(yè)界稱為“預(yù)料之中”。
老大走向末路,多少會(huì)讓人惋惜。也有不少人在惋惜之余,分析了各種巨人轟然倒下的原因。筆者在此倒不想糾結(jié)于尚德失敗的具體原因,而談兩點(diǎn)或許對(duì)太陽能行業(yè)以外的企業(yè)也有借鑒意義的啟示。
首先,新興產(chǎn)業(yè)絕非投資的避風(fēng)港。相反,由于其機(jī)會(huì)多、機(jī)遇大,風(fēng)險(xiǎn)可能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)領(lǐng)域。
作為新能源領(lǐng)域的太陽能產(chǎn)業(yè)無疑是地道的新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè),因此很自然會(huì)成為資本趨之若鶩的領(lǐng)域。特別是在資本充裕、游資泛濫時(shí)期,新興產(chǎn)業(yè)往往被認(rèn)為是投資的避風(fēng)港,是高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。
正是出于這樣的認(rèn)知,使得太陽能電池生產(chǎn)廠家如雨后春筍般出現(xiàn)在中國大地,產(chǎn)能迅速過剩。而在太陽能電池之前,風(fēng)機(jī)制造業(yè)也曾重復(fù)過這樣的故事,國內(nèi)大大小小的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)短時(shí)間內(nèi)就迅速突破百家。
無論太陽能電池還是風(fēng)機(jī)制造業(yè),其今天不景氣的事實(shí)都告訴我們一個(gè)道理:新興產(chǎn)業(yè)同樣有風(fēng)險(xiǎn)。特別是在大家盲目一擁而上的情況下,甚至?xí)蔀楦唢L(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。道理很簡(jiǎn)單,越是新興的產(chǎn)業(yè),其技術(shù)的更新?lián)Q代越快,市場(chǎng)的變化越劇烈。所以在這一領(lǐng)域的企業(yè),如果不具備更敏銳的市場(chǎng)預(yù)見性和技術(shù)實(shí)力,就非常容易被淘汰。
而且,新興領(lǐng)域由于市場(chǎng)的不確定性,還有一個(gè)非常特殊的現(xiàn)象,那就是“先驅(qū)”容易成為“先烈”。最早進(jìn)入者由于肩負(fù)著從零開始培育市場(chǎng)的重?fù)?dān),往往在迎來黎明的曙光之前就堅(jiān)持不下去而黯然離場(chǎng)。比較而言,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)是成熟的、市場(chǎng)是穩(wěn)定的,因此傳統(tǒng)領(lǐng)域企業(yè)新陳代謝的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新興產(chǎn)業(yè),相對(duì)而言企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)反而小些,這也是在傳統(tǒng)領(lǐng)域較少見到企業(yè)大起大落的重要原因。
所以,對(duì)于蜂擁而來的投資者,必須看到新興產(chǎn)業(yè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)性,不能僅僅憑一腔熱情或一時(shí)運(yùn)氣,就期望獲得持久的成功,如果不做好充分的準(zhǔn)備,搞不好也會(huì)成為下一個(gè)尚德。
其次,規(guī)模不一定是救命稻草,做到老大也不意味抗風(fēng)險(xiǎn)能力就一定高。
尚德的規(guī)模不可謂不大。鼎盛時(shí)期,其晶硅電池的產(chǎn)能居世界第一。但世界第一的規(guī)模并沒有救尚德的命,相反,在產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過剩而市場(chǎng)卻快速萎縮的雙重壓力下,巨大的規(guī)模反而變成巨大的包袱。
曾幾何時(shí),中國企業(yè)有一種規(guī)模崇拜。上個(gè)世紀(jì)90年代,中國各行各業(yè)都感慨于跨國公司的規(guī)模,“我們?nèi)珖漠a(chǎn)量還不如人家一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量”之類的感嘆不絕于耳。
的確,在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,規(guī)模和效益密切關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)規(guī)模越大,成本越低,效率越高。所以在工業(yè)化進(jìn)程初期,企業(yè)的“規(guī)模崇拜”無可厚非。但是到了工業(yè)化后期,特別是到了信息化、網(wǎng)絡(luò)化交織的所謂第三次工業(yè)革命到來之際,繼續(xù)簡(jiǎn)單地迷信規(guī)模就會(huì)有危險(xiǎn)。
道理也很簡(jiǎn)單,在工業(yè)化初期的市場(chǎng)供不應(yīng)求階段,上規(guī)模是鐵律,因?yàn)槟菚r(shí)候需求不是問題而能力才是問題,所以生產(chǎn)能力越大自然也賺得越多。但是在工業(yè)化后期,在幾乎所有領(lǐng)域的產(chǎn)能都出現(xiàn)過剩甚至嚴(yán)重過剩的情況下,單純的生產(chǎn)規(guī)模龐大就未必是好事。因?yàn)槟阋?guī)模大,被閑置的產(chǎn)能也就越大,包袱也就越重。同時(shí),船大掉頭還慢,轉(zhuǎn)型也比其他企業(yè)困難。所以到這時(shí)候,規(guī)模這把雙刃劍搞不好不僅不會(huì)增強(qiáng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,反而會(huì)實(shí)實(shí)在在地傷到自己。
所以,太陽能電池領(lǐng)域的世界老大尚德以及手機(jī)領(lǐng)域曾經(jīng)的世界老大諾基亞如今的沒落都告訴我們,做到老大不容易,坐住老大更難。不管企業(yè)做到何等規(guī)模,想追求長(zhǎng)盛不衰,任何時(shí)候都不要忘記培養(yǎng)一個(gè)能力,那就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。失去了這一能力,其他的任何能力都很難長(zhǎng)久地依靠。