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論后“金太陽”時代光伏發(fā)電的產(chǎn)業(yè)趨勢

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-27     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):126
核心提示:
       近日,國家發(fā)改委向部分政府機構和相關光伏發(fā)電企業(yè)下發(fā)了《關于完善光伏發(fā)電價格政策通知》的意見稿(以下簡稱《意見稿》),對光伏發(fā)電上網(wǎng)電價提出了新的實施方案。

  在該意見稿中,對于大型地面電站,依照光照條件將全國分成四類資源區(qū),分區(qū)域制定上網(wǎng)標桿電價,改變了過去全國“一刀切”的 1 元 / 千瓦時標準。同時,《意見稿》又鼓勵市場化定價和競價上網(wǎng),這意味著賣電電網(wǎng)將通過“競低價”來獲得上網(wǎng)許可。

  而在分布式光伏發(fā)電方面,電價補貼價格定為 0.35 元 / 千瓦時,不但低于之前市場預期的 0.4~0.6 元 / 千瓦時,而且僅限于自發(fā)自用部分,不包括余電上網(wǎng)。而此前各界熱議的私人向國家售電,仍只能按照當?shù)厝济喊l(fā)電標桿上網(wǎng)電價售出,無法享受補貼。

  此舉在迫使電站運營商不得不壓減成本,壓縮利潤空間的同時,不得不正視對于整個光伏電站行業(yè)發(fā)展的短期破冰壓力。在另一方面,補貼資金依然來自可再生能源發(fā)展基金,并由電網(wǎng)企業(yè)向分布式光伏發(fā)電項目轉付。而目前來講,經(jīng)電網(wǎng)轉手的補貼遭遇拖欠已經(jīng)是家常便飯,有些企業(yè)可再生能源補貼甚至尚未發(fā)放,這不得不為光伏發(fā)電行業(yè)的發(fā)展造成資金壓力。

  縱觀國際市場, 歐盟雙反 3 個月追訴期將在二季度逐步體現(xiàn),依照之前的說法:“光伏產(chǎn)業(yè)的原罪是我國光伏產(chǎn)品過度依賴海外市場,而非產(chǎn)能過剩!睌(shù)據(jù)顯示,我國光伏產(chǎn)能在全球總產(chǎn)能的占比已達到 80% ,而中國光伏應用市場在全球市場的占比只為 0.8% 。懸殊的比例差距映襯出我國光伏產(chǎn)業(yè)內外供需失衡的現(xiàn)狀。國內市場的滯后造了成國內光伏產(chǎn)業(yè)階段性過剩以及遭遇歐美雙反的根本原因。而當出口這個大靠山變?yōu)楸綍r,國內光伏產(chǎn)業(yè)將面臨崩盤的風險,大批光伏企業(yè)難逃倒閉的厄運。

  結合國內和國際現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn):國家對于光伏發(fā)電的補貼力度不如預期,旨在減少光伏企業(yè)對政策的依賴,并藉此淘汰效率落后或規(guī)模微小的生產(chǎn)商和集成商,從長遠來講,這一政策可營造更健康更穩(wěn)健的行業(yè)環(huán)境;但是,短期內整個行業(yè)所遭受的打擊將是無法預估的,在某種程度上,或許會直接造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觀望和停滯。畢竟,補貼規(guī)模將直接影響光伏電站項目的利潤,間接影響對上游太陽能電池的需求。政府似乎并不想在過剩產(chǎn)能充分淘汰前,過度補貼國內市場。但分布式自發(fā)自用的補貼力度顯著低于預期,收益率嚴重偏低,表明國家對產(chǎn)業(yè)整合、促進成本下行的重視程度,高于對激活國內市場的重視程度,短期看分布式光伏發(fā)電的推廣將面臨較大壓力。在今年這個電價補貼政策下,全年 10GW 的裝機目標可能較難實現(xiàn),而對于光伏行業(yè)各游的企業(yè)來說,無可置疑, 2013 年對于光伏發(fā)電行業(yè),又將是充滿挑戰(zhàn)的一年,而誰又有能逐鹿光伏,成為這場“馬拉松”最后的贏家?

  在筆者看來,對于光伏發(fā)電的業(yè)主和投資者來講,首先要面對和端正以下幾點問題和態(tài)度:

  第一,首次投入到位,防止出現(xiàn)追加投入“無底洞”。從整個行業(yè)的嗅覺來看, 2013 年或許將成為“金太陽”補貼的終結之年,換而言之, 2013 年或將成為光伏發(fā)電事前補貼的終結之年,這就意味著金太陽示范工程補貼政策導致光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一些投機行為;部分投資企業(yè)為賺取國家補貼,采取了產(chǎn)品以次充好、虛報價格等方法;部分光伏電站建成后無人監(jiān)管或監(jiān)管不力,后期發(fā)電量無法保障,使金太陽示范工程從“香饃饃”變成“爛尾樓”的做法均將成為“過去式”。

  而在新的政策之下,發(fā)展新能源最終需要的是發(fā)電量,而不是裝機容量,因此采取“度電補貼”模式,按實際發(fā)電量進行補貼取代項目開工建設前即可獲得的“事前補貼”,勢必要求在電站從設計到建設到運營環(huán)節(jié),以保障質量和提升效率為核心和基礎。為了解決這些問題,投資企業(yè)需要建立數(shù)字化遠程數(shù)據(jù)中控中心,建設針對每個光伏電站的發(fā)電量預測系統(tǒng),加強現(xiàn)場綜合維護、區(qū)域維護中心和中央控制中心三級運維體系建設。而之前某些企業(yè)“做樣子”“混驗收”的監(jiān)控產(chǎn)品終將被光伏電站業(yè)主和投資者所摒棄而被行業(yè)所拋棄。

  第二,以提高電站產(chǎn)出效率為監(jiān)控和運維的目標,不做無謂投入。眾所周知,在相同的自然條件之下,光伏系統(tǒng)的效率取決于系統(tǒng)的平衡( BOS )。當太陽電池之間或組件之間的性能不一致時,將它們連接在一起會出現(xiàn)失配。在很多條件下,失配是光伏組件和光伏方陣中一個很嚴重的問題,因為此時組件或方陣的輸出是系統(tǒng)中最差的組件或方陣的輸出。這樣整個系統(tǒng)中的效率必然會低下。如何能夠通過運維管理系統(tǒng),在整個組件方陣中抓出實效的第一塊組件并及時更換,消除系統(tǒng)中的“短板”,使整個系統(tǒng)處于相對良好的平衡狀態(tài),是損耗分析和能效優(yōu)化的整體方向,而最優(yōu)化的平衡是動態(tài)的平衡,會隨著系統(tǒng)的使用狀態(tài)而隨時改變,而能否抓住這個平衡點則取決于勘測的樣本是否足夠多,數(shù)據(jù)量是否夠龐大以支持建模和運算。在整個系統(tǒng)的中有關大數(shù)據(jù)的處理中,可以采用云計算和互聯(lián)網(wǎng)技術,使各種后臺運算和數(shù)學模型的建立成為可能。在解決電站的監(jiān)控和全壽命周期的運維管理的問題時,首先應該以以上的問題為出發(fā)點和關注點來設計并解決問題,而電站與之相關的投入亦應與核心目標想匹配,這樣才能保證電站運營效率,切實是“好鋼用在刀刃上”。

  第三,問電站全生命周期要效率,讓電站逐年獲利。為實現(xiàn)眾多電站管理的規(guī)模經(jīng)濟和電站運行維護成本的最小化,按照電站實際運維的異常發(fā)生頻率以及不同異常的技術需求等級,將電站運維劃分成多級運維團隊體系,實現(xiàn)分布式能源集中化管理的運維理念。按照技術層級要求越高越集中的原則構建光伏電站多級運維團隊。構建以中央控制中心為技術核心,區(qū)域維護中心為技術應用,而以上兩部分均托管于專業(yè)的運維企業(yè),有效保障了運維的效果,F(xiàn)場綜合維護僅執(zhí)行一些常規(guī)檢查、清潔等技術難度不大的操作性工作。解決了電站現(xiàn)在專業(yè)人員匱乏,電站故障解決周期長,電站運維的專業(yè)問題缺乏合適的人員解決的實際問題。

  通過對光伏電站的產(chǎn)出狀況和設備狀況連續(xù)不間斷的監(jiān)控、分析、維護和管理,按照預防哲學“治未病”的理念,保障了整個光伏發(fā)電系統(tǒng)在其壽命周期內處于“健康”良好狀態(tài)。有效延長了設備的使用壽命,降低了設備的更換頻率。不但降低了電站的經(jīng)營成本,同時也對于延長電站整體的壽命周期起到了決定性的作用。再次使業(yè)主的電站逐年獲利并資產(chǎn)升值。此外,連續(xù)的、完善的設備運行和維護記錄為電站資產(chǎn)評估和設備合理的質保索賠以及電站資產(chǎn)評估提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù),有效的保障了業(yè)主的電站資產(chǎn)保值。

  綜上所述,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,離不科技含量的提升和效率的優(yōu)化。為實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,除了需要完善的商業(yè)模式,指導性的政策等客觀因素之外,提升光伏發(fā)電的發(fā)電效率和延長光伏電站的壽命周期是光伏電站業(yè)主和投資者不得不重視和解決的核心問題。只有從技術層面提升電站效率,才能從根本上實現(xiàn)國內光伏應用的普及,擺脫出口依賴、跨越政策瓶頸,使光伏發(fā)電能夠推動整個光伏行業(yè)走出一條市場化發(fā)展道路。

  (作者:暉保智能科技(上海)有限公司董事長 , 中國可再生能源行業(yè)協(xié)會副會長 ) 

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