南陽防爆集團(tuán)有限公司電機(jī)加快轉(zhuǎn)型 謀求發(fā)展

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-27     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):136
核心提示:
     近日,南陽防爆集團(tuán)有限公司總經(jīng)理白照昊在公司2012年度總結(jié)表彰大會上表示,今年是公司實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,也是發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險和困難較多的一年。

  目前,受國際金融危機(jī)的影響,歐債危機(jī)仍在持續(xù)。此外,我國經(jīng)濟(jì)結(jié)束了持續(xù)多年的高速增長,已經(jīng)步入了穩(wěn)定增長階段。

  從全行業(yè)來看,由于防爆電機(jī)很早就形成了買方市場,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下降,使防爆電機(jī)市場雪上加霜,供大于求的矛盾比以往任何時候都要尖銳。

  國際知名企業(yè)如GE、ABB、西門子等,在中國投資建廠已經(jīng)完成,快速搶占國內(nèi)防爆電機(jī)市場;國內(nèi)普通電機(jī)生產(chǎn)巨頭憑借強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、紛紛進(jìn)入防爆電機(jī)領(lǐng)域,主要競爭對手的產(chǎn)量都比南陽防爆公司要多,而且還采取低價競爭手段搶奪市場份額。新組建的電機(jī)制造企業(yè)也虎視眈眈,極力蠶食防爆電機(jī)市場。為搶奪市場訂單,減少產(chǎn)能放空,各廠家紛紛調(diào)低產(chǎn)品價格,并且一降再降,價格大戰(zhàn)愈演愈烈,市場競爭殘酷程度前所未有。

  從企業(yè)來看,面臨巨大壓力。

  從去年以來市場需求不足,價格競爭激烈,公司電機(jī)價格被迫多次下調(diào),目前仍處于下降趨勢。此外,公司回款十分艱難,外債居高不下,產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重。

  基于目前的情況,白照昊認(rèn)為,公司需要抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型就是要通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、贏利模式、生產(chǎn)模式、營銷模式等,由傳統(tǒng)發(fā)展模式向新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,走新型工業(yè)化道路,升級就要通過優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力結(jié)構(gòu)等,促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化提升。

  加快轉(zhuǎn)型升級,是應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)形勢變化、提升國際競爭力的需求。在國際金融危機(jī)的沖擊下,發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)低迷紛紛實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,對國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成倒逼機(jī)制。國際知名公司充分利用全球化生產(chǎn)和組織模式,以核心技術(shù)和專業(yè)服務(wù)掌控了全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)。

  白照昊還認(rèn)為,加快轉(zhuǎn)型升級,是應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)增速放緩,市場競爭加劇的需求。近三十年來,我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長。由于長期粗放發(fā)展,資源環(huán)境約束日益加劇,高投資、高耗能的經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)難以為繼。

  他強(qiáng)調(diào),技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)綜合實力的戰(zhàn)略支撐,是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要源泉。要重點開發(fā)高端化、智能化、成套化產(chǎn)品。高端化方面,加大煤專電機(jī)、軍工電機(jī)、核電機(jī)、高效電機(jī)的系列開發(fā)力度。成套化、智能化方面,以電氣系統(tǒng)工程公司為依托,與科研單位深度合作,著力開發(fā)變頻控制系統(tǒng)、電機(jī)檢測監(jiān)控系統(tǒng)、防爆電氣等自動化系統(tǒng)成套產(chǎn)品。

  此外,公司還將推進(jìn)ERP升級,全面預(yù)算管理、卓越績效管理,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,引入優(yōu)秀的管理理念、方法、手段和技術(shù)。運用信息化手段,重塑企業(yè)運營方式和管控模式,實現(xiàn)企業(yè)管理和工作效率的快速提升。

  營銷工作將立足高端、成套和向制造服務(wù)轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷觀念。國內(nèi)市場要加大開拓煤專、軍工、核電等高端市場,擴(kuò)大電氣、成套業(yè)務(wù),形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。外貿(mào)市場要鞏固擴(kuò)大與GE、西門子等高端用戶的合作,積極培育新用戶。加強(qiáng)進(jìn)口管理、降低采購成本、服務(wù)生產(chǎn)科研。

  未來,公司將開發(fā)高速同步電動機(jī)、大容量高壓異步電動機(jī)、采煤機(jī)電機(jī)、煤專一體機(jī)、高壓核級電機(jī)、新型箱式電機(jī)等新產(chǎn)品,實現(xiàn)技術(shù)新突破。 

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