中國能源工程或迎關鍵轉變期

　　一直以來，中國基礎設施設計與建設的發(fā)展過多地依賴經(jīng)濟增長，隨著經(jīng)濟增速的放緩，中國應將立足點轉移到質量和效益上，實現(xiàn)從速度到效率的轉變。有專業(yè)人士指出，總承包及設計施工一體化代表未來趨勢，從基礎設施設計與建設到總承包商的轉型已經(jīng)成為未來發(fā)展的共識。

　　作為基礎設施中的重要組成部分，能源工程的設計、建設與管理同樣面臨著從速度到效率、從設計與建設單位到總承包商、從實物到數(shù)字化智能、從國內(nèi)到國外的嚴峻考驗。

　　Bentley軟件（北京）有限公司日前發(fā)布了《2013中國基礎設施工程管理洞察報告》，報告中指出，從今年開始，中國基礎設施設計與建設單位需要解決幾個問題：提升設計與建設業(yè)務價值，加速設計施工一體化，在滿足業(yè)主新需求的同時，積極支持拓展海外業(yè)務。

　　Bentley今年在中國的發(fā)展有兩大關注點，一是在中國基礎設施領域大力推動工程項目全生命周期管理，二是為電力等行業(yè)提供基于數(shù)據(jù)庫的行業(yè)化解決方案。據(jù)了解，該公司基礎設施工程項目全生命周期管理解決方案Asset Lifecycle Information Management，旨在將數(shù)據(jù)創(chuàng)建、管理、應用一系列產(chǎn)品進行組合，可應用于工程項目的設計、建造、運營與維護等所有階段。

　　目前，中國能源工程設計、建設與管理企業(yè)正在經(jīng)受著三邊設計頻繁、多方參與和項目龐大而建設周期短等因素的困擾；在加速設計建設、運維環(huán)節(jié)的資源融合，不斷推動項目參與各方的協(xié)同工作，深化設計能力的同時，如何進一步將設計價值最大化，實現(xiàn)工程信息全面共享也一直是個難題；而在積極響應“走出去”的過程中又面臨著國際工程項目管理中因標準化差異所帶來的矛盾。

　　中國能源工程設計、建設與管理正迎來關鍵轉變期，這是新形勢下的新要求，更是新的發(fā)展方向，也許“工程項目全生命周期管理”的提出能給中國能源工程設計、建設與管理些許啟示。