國電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃:在全面轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)突圍

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-27     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):127
核心提示:
       近年來,受國際金融危機(jī)的影響與拖累,我國電力行業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損,保電力供應(yīng)、保企業(yè)生存、保員工生活,面臨巨大壓力。如何擺脫困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為國電集團(tuán)必須破解的緊迫課題。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,以火電為主的傳統(tǒng)發(fā)展方式已經(jīng)走到盡頭,突破發(fā)展困境必須徹底轉(zhuǎn)變觀念,妥善處理內(nèi)涵與外延發(fā)展關(guān)系,加快企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  立足這一認(rèn)識(shí),我們積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化,主動(dòng)順應(yīng)世界能源變革趨勢(shì),提出了建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),確立了“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù),逐步形成了以發(fā)展新能源和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為核心的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略體系。一是堅(jiān)持大力發(fā)展新能源,重點(diǎn)建設(shè)節(jié)能環(huán)保燃煤電廠,提高水電開發(fā)的規(guī)模和質(zhì)量,發(fā)展核電、風(fēng)電、太陽能等清潔可再生能源,著力建設(shè)大型低碳化煤炭綜合利用基地,努力增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的硬實(shí)力;二是堅(jiān)持以電為主,發(fā)揮技術(shù)、資源、市場(chǎng)、人才等優(yōu)勢(shì),圍繞電力產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展煤炭、物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè),有效降低交易成本,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);三是堅(jiān)持把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿,?qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新、人才開發(fā)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、黨建工作創(chuàng)新,努力增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力;四是堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)、深入挖潛”的經(jīng)營理念,深化“雙學(xué)”活動(dòng),推進(jìn)電廠轉(zhuǎn)型,全方位挖潛增效,努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長。

  轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施,使國電集團(tuán)絕地逢生,實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值,盈利能力大幅提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),節(jié)能減排成效顯著,綜合實(shí)力躍居同行業(yè)前列。截至目前,國電集團(tuán)可控裝機(jī)突破1.2億千瓦,年發(fā)電量近5000億千瓦時(shí),資產(chǎn)總額超過7200億元,分別是成立之初的5.4倍、4倍和11倍,形成了發(fā)電產(chǎn)業(yè)與煤炭、科技環(huán)保、金融保險(xiǎn)、物資物流產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)同發(fā)展的新格局。2010年國電集團(tuán)躋身世界企業(yè)500強(qiáng),2012年排名躍升至341位。近期,公司被命名為國家“創(chuàng)新型企業(yè)”,榮獲“十一五”中央企業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),在國資委第二任期考核和近三年考核中全部榮獲A級(jí)。

  盡管轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了明顯成效,但相對(duì)于其他行業(yè)和企業(yè),我們走入市場(chǎng)的時(shí)間還很短,轉(zhuǎn)型過程中的困難和風(fēng)險(xiǎn)正在逐步顯現(xiàn)。主要是,電力體制改革還沒完全到位,市場(chǎng)和價(jià)格機(jī)制還有待改善,發(fā)電企業(yè)整體盈利和融資能力較弱,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展面臨著技術(shù)創(chuàng)新瓶頸。

  宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新要求。當(dāng)前,國際金融危機(jī)的影響呈現(xiàn)長期化趨勢(shì),全球經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的深度調(diào)整期。受外需萎縮、投資和消費(fèi)增長趨弱影響,我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,既對(duì)電力工業(yè)的短期發(fā)展形成了巨大沖擊,也對(duì)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了迫切要求。但要看到,國際金融危機(jī)正在催生重大科技創(chuàng)新,主要國家加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),積極搶占新一輪經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭的制高點(diǎn)。我國提出把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快培育成為先導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè),其中就包括新能源、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)等,都與電力工業(yè)密切相關(guān)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必將帶動(dòng)電力發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,新能源將成為傳統(tǒng)骨干電源的重要補(bǔ)充,新技術(shù)將有力推動(dòng)能源清潔高效利用,這為電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。

  世界能源變革給發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新機(jī)遇。當(dāng)前,能源安全問題嚴(yán)峻復(fù)雜。世界主要國家正在加緊調(diào)整能源戰(zhàn)略,加快新能源科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,力爭掌握未來能源戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。特別是美國,非常規(guī)天然氣開發(fā)技術(shù)取得突破并日趨成熟,已實(shí)現(xiàn)頁巖氣大規(guī)模商業(yè)化開采。歐盟正在大力發(fā)展可再生能源,不斷減少對(duì)化石能源的依賴。發(fā)達(dá)國家加快研發(fā)可控核聚變的小型化技術(shù),一旦研發(fā)成功,將廣泛替代目前的核電站和燃煤電廠。我國提出加快發(fā)展清潔可再生能源,推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系。新能源、頁巖氣、可控核聚變,將是未來能源變革的重點(diǎn)領(lǐng)域,或?qū)氐赘淖円淮文茉垂⿷?yīng)結(jié)構(gòu),給電力企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

  市場(chǎng)環(huán)境變化正在形成推動(dòng)發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新壓力。目前,我國電力市場(chǎng)建設(shè)仍然滯后,電價(jià)形成機(jī)制尚不完善,新能源發(fā)展受到制約,各方面對(duì)電力體制改革的呼聲越來越高。從長遠(yuǎn)看,電力改革將對(duì)現(xiàn)有的電力工業(yè)運(yùn)行方式和管理模式產(chǎn)生重大影響。對(duì)發(fā)電企業(yè)來說,加快提升成本控制能力顯得非常迫切。另外,預(yù)計(jì)今年全社會(huì)用電量將繼續(xù)保持低位增長,火電經(jīng)營狀況的改善將受到很大制約。但也要看到,當(dāng)前我國煤價(jià)逐步向合理區(qū)間回歸,火電企業(yè)經(jīng)營狀況正在逐步改善,利潤中心地位有望確立。只要發(fā)電企業(yè)充分發(fā)揮自身在技術(shù)、資源、市場(chǎng)及人才方面的優(yōu)勢(shì),圍繞電力產(chǎn)業(yè)鏈拓展煤炭、物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè),不僅可以降低交易成本、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),還能夠有效提升管理水平,帶來新的成長機(jī)遇。

  電力行業(yè)變革已成為推動(dòng)發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)力。通過近年的轉(zhuǎn)型發(fā)展,電力企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和效益意識(shí)明顯增強(qiáng),經(jīng)營思想和發(fā)展理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。發(fā)電企業(yè)不再是壟斷行業(yè)和純公用事業(yè),已成為完全的市場(chǎng)主體,具有了鮮明的市場(chǎng)化特征。發(fā)展模式正在發(fā)生深刻變化,呈現(xiàn)出投資拉動(dòng)與新技術(shù)推動(dòng)相結(jié)合的集約化規(guī)模經(jīng)營趨勢(shì),逐漸由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張向規(guī)模適度發(fā)展與著力提高質(zhì)量相結(jié)合轉(zhuǎn)變,由相對(duì)單一的發(fā)電集團(tuán)向綜合性電力集團(tuán)轉(zhuǎn)變,由主要增加資源消耗向?qū)嵤┕芾砗图夹g(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。目前,我國能源產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化,發(fā)電與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局已基本形成。特別是我國電力工業(yè)擁有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和先進(jìn)的裝備技術(shù),為電力企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了必要的條件。

  面對(duì)巨大的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn),國電集團(tuán)要堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展道路,盡快把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),加強(qiáng)投資管控。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)深刻的變革,不僅要有高遠(yuǎn)目標(biāo)的設(shè)定,還必須靠有力的戰(zhàn)略體系來支撐。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略思維,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行,推動(dòng)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展;提高總部投資管控能力,加強(qiáng)投資全過程控制,科學(xué)安排投資節(jié)奏,防范投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益;量力而行,有保有壓,更加突出效益優(yōu)先原則,從嚴(yán)壓縮一批效益一般、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目,重點(diǎn)發(fā)展高效環(huán);痣姟⑶鍧嵖稍偕茉春蛻(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

  大力發(fā)展新能源,優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。新能源,既包括風(fēng)電、太陽能等新型能源,也包括對(duì)傳統(tǒng)能源進(jìn)行技術(shù)變革所形成的新的能源利用方式。國電集團(tuán)將優(yōu)化發(fā)展火電,重點(diǎn)發(fā)展大容量火電機(jī)組和熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,加強(qiáng)在運(yùn)電廠節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造,大力發(fā)展新型清潔煤發(fā)電技術(shù);堅(jiān)持新建和收購并重發(fā)展水電,構(gòu)建以大渡河流域?yàn)橹,新疆、云南、四川、西藏“四區(qū)一流域”的水電戰(zhàn)略布局;堅(jiān)持多元化投資、專業(yè)化管理、海陸并進(jìn)開發(fā)風(fēng)電,保持投產(chǎn)容量、裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)領(lǐng)先地位;加快發(fā)展天然氣發(fā)電和分布式能源,優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益好的太陽能發(fā)電項(xiàng)目,穩(wěn)步推進(jìn)核電、海洋能、地?zé)、生物質(zhì)等其他新能源協(xié)同發(fā)展。

  加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。工程承包服務(wù)、新裝備制造、煤炭生產(chǎn)、金融和物資等相關(guān)產(chǎn)業(yè),作為主營業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié),是發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。國電集團(tuán)要大膽創(chuàng)新商業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)態(tài),進(jìn)一步明確相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向、重點(diǎn)和具體措施;吸收借鑒現(xiàn)代營銷理念和商業(yè)模式,推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)走出集團(tuán),參與市場(chǎng)競(jìng)爭;認(rèn)真研究價(jià)值定位和目標(biāo)市場(chǎng),科學(xué)配置企業(yè)資源和能力,培育新的利潤增長點(diǎn);加快推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革,開展科技人才股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn),推行領(lǐng)導(dǎo)干部雙軌制和職業(yè)經(jīng)理人制度;瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平,全方位開展對(duì)標(biāo)管理,力爭做到同等條件下成本最低、質(zhì)量最好、服務(wù)最優(yōu)。

  強(qiáng)化經(jīng)營管理,深入挖潛增效。強(qiáng)化管理是永恒的主題,挖潛增效永無止境。國電集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持眼睛向內(nèi),不等不靠,深入挖潛增效,努力降低發(fā)電成本,在未來競(jìng)價(jià)上網(wǎng)中保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理,狠抓開源節(jié)流和降本增效,強(qiáng)化專業(yè)管理,務(wù)求管理水平有實(shí)質(zhì)性提升;進(jìn)一步深化“雙學(xué)”活動(dòng),加大治虧扭虧力度,加快綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型的“三型”電廠建設(shè);加大設(shè)備升級(jí)改造力度,不斷優(yōu)化機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);大力推行發(fā)電權(quán)交易、電量置換、配煤摻燒、商業(yè)儲(chǔ)煤等多項(xiàng)行之有效的管理創(chuàng)新,千方百計(jì)增收增效。

  推動(dòng)科技創(chuàng)新,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略?萍紕(chuàng)新是提高企業(yè)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略支撐。國電集團(tuán)將堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、產(chǎn)研結(jié)合、引領(lǐng)發(fā)展的方針,堅(jiān)定不移走“以我為主”的自主創(chuàng)新道路;堅(jiān)持產(chǎn)研結(jié)合,依托集團(tuán)擁有的3家科研院所、6個(gè)國家級(jí)研發(fā)中心和上市企業(yè)國電科環(huán),構(gòu)建高效、協(xié)同、開放的技術(shù)創(chuàng)新體系,推動(dòng)科技和產(chǎn)業(yè)的有效銜接和深度融合;拓寬資金籌集渠道,構(gòu)建以企業(yè)投入為主體、各類資本廣泛參與的多元化科技投入新格局,盡快掌握一批支撐新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵技術(shù),重點(diǎn)跟蹤頁巖氣、儲(chǔ)能技術(shù)、碳捕捉、大型高效火電、煤基化工、褐煤提質(zhì)等核心關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

  深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,不斷提升國際化經(jīng)營水平。增強(qiáng)國際化經(jīng)營能力,是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。國電集團(tuán)將深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,積極利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,努力建設(shè)具有國際競(jìng)爭力的世界一流企業(yè);緊跟國家能源戰(zhàn)略,明確海外業(yè)務(wù)年度目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任,加強(qiáng)信息收集和分析處理,強(qiáng)化全過程控制,提高“走出去”的質(zhì)量和效率;充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),力爭在新能源、高科技、節(jié)能環(huán)保、工程服務(wù)等方面取得重大突破,同時(shí)建立過程監(jiān)控和閉環(huán)管理體系,著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,規(guī)避海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 

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