在線客服
企業(yè)微信
日業(yè)電氣長沙工業(yè)區(qū)位于長沙國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)麓谷科技新城。這是一座剛建立近兩年的新基地，占地30畝。開車不用半刻鐘便到達長沙市政府，對面便是政府開發(fā)的長沙著名的芯城軟件科技園。日后這里將成為集辦公、寫字樓、高檔住宅、電子制造、軟件與服務外包，文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務為中心的大型經(jīng)濟商務綜合社區(qū)。業(yè)內(nèi)人士說，日業(yè)電氣占據(jù)了一塊風水寶地。日業(yè)電氣創(chuàng)建人，公司總經(jīng)理劉過年先生則更愿意把這塊基地比作根基：日業(yè)電氣從此有了根。可以更深入，更穩(wěn)定地與日業(yè)人肩并肩，擰成一股繩，創(chuàng)造出全新天地。
日業(yè)電氣長沙工業(yè)區(qū)
深圳市日業(yè)電氣有限公司董事長兼總經(jīng)理劉過年
當下 重啟程 拜訪途中，有幾次情形是這樣的：劉過年先生驅(qū)車在前，談及新的工業(yè)基地，談及這次的采訪計劃，他希望日業(yè)電氣是可以延續(xù)的，在行業(yè)中持續(xù)發(fā)展，充滿力量。即便將來有任何的變化，也不會影響日業(yè)電氣今后品牌的發(fā)展，他一邊說，一邊商議性地望著我們。帶著一種玩笑，又是幾分認真。
我們接受了這份提議。在媒體看來，日業(yè)電氣劉過年先生，這幾年漸變得沉穩(wěn)而低調(diào)，他成了日業(yè)電氣的背后導演，鮮少露面于臺前。日業(yè)電氣新廠區(qū)的建立與完成更像他與團隊在幕后交的第一份作品，他說，這兩年的日子就是在深圳長沙兩頭奔波。有些時候一周就需要在高鐵上往返幾次。好在，深圳的事項早已進入正軌，需要處理的的都是些常規(guī)事項。而長沙項目對他來說是一個全新項目，并無先例可鑒。需啟用新的團隊，摸清各種門道，包括什么是道路藍線、紅線，如何與工程部打交道，如何施工建設保證基地建設安全，最終出來的效果又盡如人意。此外，在建設前，他還得規(guī)劃好每個樓盤的具體規(guī)劃。
目前按照規(guī)劃，日業(yè)電氣長沙基地共建設四個樓盤�？恐鞲傻赖膬勺鶚潜P一面用以辦公，一面商用，中間夾道延伸至后面的廠房與住宿樓——他特地將住宿樓安排在基地內(nèi)，無論是對于減輕員工生活壓力還是增強員工歸宿感，這種做法都在奏效。拜訪當天，我們從食堂出來，邊走邊聊。劉過年先生突然停下，讓我們站在基地的正中央看四周。這時，他說，現(xiàn)在員工曬太陽都有地。
我們側(cè)過臉去，那些85、90后的廠區(qū)員工正在食堂門前的過道上曬太陽，正午的太陽灑在他們臉上，使得他們蒙上了一層金色溫暖的光。他們背后便是六層樓的生產(chǎn)基地，目前所使用的四層占地1萬平方米，是深圳原有基地的10倍。其中配備了全新的自動化生產(chǎn)線、噴涂線、老化房等變頻器生產(chǎn)專業(yè)流水線與設備。
劉過年先生為這座新生產(chǎn)基地定的新目標是，“開箱故障率為0”。這在他們以前覺得難以實現(xiàn)的目標，今年卻以實質(zhì)性的工作開展著。除新生產(chǎn)基地的新目標，劉過年先生與其團隊已制定了更多新的目標與計劃，這其中包括對內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，對外的新品推廣與銷售。“一切都是新的，我們希望以歸零的心態(tài)來迎接接下來的挑戰(zhàn)。”劉過年先生說，“做變頻器事業(yè)是一個很艱苦的過程，日業(yè)電氣從2002年注冊，到2003年10月1日第一臺整機下線，走過了12個年頭。這12年，日業(yè)電氣雖然走得平穩(wěn)，但錯失了許多機會，還不夠沖勁，希望在下一個12年，日業(yè)電氣有著與時間相對應的無愧于心無愧于員工的新突破新氣象。當然，一切始于當下。”
十二年蛻變 兩大產(chǎn)品平臺 回頭望，在日業(yè)電氣12年漫長歷程的起點上，是一個變頻器新秀。從90年代初期就進入變頻器行業(yè)的劉過年先生于2002年10月注冊成立公司。2003年10月正式上市。中國變頻器從1999年便開始大批量生產(chǎn)。2003年時，中國的變頻器產(chǎn)業(yè)已駛?cè)肟焖侔l(fā)展階段，國內(nèi)變頻器制造商風起云涌，日業(yè)電氣為了在激烈市場競爭中獲得生存與發(fā)展，通過中高檔的產(chǎn)品、平民化的價格來獲取市場。當時產(chǎn)品的CPU是32位級，在國內(nèi)變頻器行業(yè)內(nèi)屬前列。其造價在同行業(yè)內(nèi)也是較高。從一個側(cè)面可以看出日業(yè)電氣是要用高品質(zhì)的產(chǎn)品來敲開市場大門，一舉進入。從當時的結(jié)果來看，日業(yè)電氣雖然沒有獲得飛躍成長，其品牌與技術(shù)卻被市場逐漸認可。2004年銷售額已達到4000萬。
這些成績多出于通用型變頻器的貢獻，隨后日業(yè)開始進軍專用型變頻器市場，陸續(xù)開發(fā)出風機水泵型、注塑機專用、抽油機專用等變頻器。到2012年日業(yè)電氣有了兩個全系列的產(chǎn)品平臺。一個為早期的SY原始積累系列。產(chǎn)品單元包括市場所熟知的SY3200系列，SY5200系列660V中壓變頻器、SY5200380V低壓變頻器系列。另一個平臺為引進新技術(shù)的CM系列平臺。相比SY系列，CM系列的突破不僅在于其是國內(nèi)唯一一個運用磁通矢量技術(shù)算法的變頻器平臺產(chǎn)品，還在于它擁有更大的擴展空間。相較于電壓矢量與電流矢量，磁通矢量技術(shù)算法的表現(xiàn)力在于，在一些高要求行業(yè)如起重提升、雕刻機上，在控制上更精準，與電機配合更完美。擴展空間方面，CM系列目前已擴展出CM510迷你型矢量、CM530通用磁通矢量、CM560起重提升專用、CM580高性能磁通矢量、CM583雕刻機專用等多個變頻器機型。非常適合某些特殊行業(yè)的定制開發(fā)。同時，CM系列在高性能基礎上擁有著十分符合用戶需求的合適價格。
以兩個產(chǎn)品平臺為界，日業(yè)電氣將2010年稱之為原始積累過程，2010年后為公司的迅速發(fā)展與穩(wěn)定階段。如今，經(jīng)過兩年整合，日業(yè)電氣迎來其發(fā)展的第三個階段——劉過年先生說，不再提高峰，而是平地，就像行走一樣，重新出發(fā)的感覺。2014年，劉過年先生也將其定位品牌重啟程的新元年。
整合優(yōu)化 開啟品牌新元年 新元年，日業(yè)電氣已制定了一系列的舉措：針對日業(yè)電氣品牌，日業(yè)電氣成立了品牌推廣部，負責品牌長期的維護、宣傳，打造日業(yè)電氣經(jīng)久不衰獨立品牌；
針對日業(yè)電氣產(chǎn)品生產(chǎn)，除提出“開箱故障率為0”這種質(zhì)的飛躍標準，還在廠區(qū)的安全、潔凈及設備上斥巨資；針對產(chǎn)品研發(fā)，目前日業(yè)電氣將硬件、結(jié)構(gòu)、功能軟件的研發(fā)移至長沙，深圳用以基礎研發(fā)。針對內(nèi)部文化，日業(yè)電氣成立了非公有制企業(yè)黨工會，重塑信仰，樹立員工歸宿感。劉過年先生說，雖然中國這10- 20年，精神信仰觀念已經(jīng)淡化，但員工必要的精神食糧依然必不可少。該黨工會將在建設和諧日業(yè)電氣、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系以及內(nèi)部合理分配方式等方面發(fā)揮有效作用；
同時，針對日業(yè)電氣可持續(xù)發(fā)展，日業(yè)電氣成立了持續(xù)改進委員會，每個員工都可以參與持續(xù)改進委員會，對公司的研發(fā)、生產(chǎn)、管理各方面提出建議，增強員工的主人翁意識；校企合作上，目前日業(yè)電氣已與長沙高校建立了聯(lián)盟，直接補充新鮮血液。
談到校企合作，劉過年先生特別強調(diào)其重要性。他說，在深圳，校企合作的難度非常大，資源也非常有限。而長沙這樣的資源多并且非常專業(yè)。從國產(chǎn)變頻發(fā)展歷程來看，其中的巨大變化與校企合作尤其是高校合作密不可分，之前清華的技術(shù)孕育了新的國產(chǎn)變頻時代，而新的時代，也將在校企合作中陸續(xù)開啟。高校為企業(yè)提供資源與技術(shù)，而企業(yè)為高校提供平臺，并將高校技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場化的產(chǎn)品，讓技術(shù)獲得生命。
產(chǎn)品方面，日業(yè)電氣將推出不同于SY與CM系列完全新的技術(shù)平臺產(chǎn)品。劉過年先生透露，這款產(chǎn)品將以新的輸出波形來命名，而以往都是PWM形。
行業(yè)方面，日業(yè)電氣將關(guān)注紡織、石材、新能源等與政策密切相關(guān)的行業(yè)。劉過年先生提到，2013年紡織行業(yè)相當冷清，但2014年紡織行業(yè)或?qū)吞K，同時，中國紡織設備基本出口，還要看國外形勢是否穩(wěn)定。新能源行業(yè)，這兩年國家有相應政策，會有較平穩(wěn)發(fā)展。
石材行業(yè)，日業(yè)電氣將重點關(guān)注切割與藝術(shù)石材領(lǐng)域。
銷售方面，仍以渠道銷售為主，并在海外市場上加大力度。
奮起直追的2014 雖然已經(jīng)制定了這么多計劃，劉過年先生依然覺得需要再整合再精簡再優(yōu)化。他還提出今年公司的銷售額將比去年增長30-40%。不過，他對于這一增長目標顯然是有信心的。2013年，在忙于建工業(yè)區(qū)并且大環(huán)境經(jīng)濟不利情況下，日業(yè)電氣依然取得了銷售破億的成績。2014年剛過去的兩個月，其訂單獲得新突破。對于更長遠的規(guī)劃，劉過年先生說道，國產(chǎn)變頻器依然硝煙四起，價格混亂，同時國產(chǎn)變頻器市場占有率不到20%，而日業(yè)在國產(chǎn)中的份額也不到10%，還有很大潛力空間去挖掘。希望未來3-5年，日業(yè)電氣在產(chǎn)品性能上上臺階，在品質(zhì)上再上臺階。在這兩個臺階基礎上，銷售更有大的突破。
“萬事留給有準備的人。”走過12年，從變頻器新秀成長為國產(chǎn)變頻舉足輕重企業(yè)之一，日業(yè)電氣用時間證明了其行業(yè)位置，同時，在漫長成長階段，日業(yè)電氣也錯失了不少發(fā)展機會。然而，值得驕傲的是，一路上，他一直以穩(wěn)健步伐，不盲從，不跟隨，創(chuàng)造著自己的可能性。如果說日業(yè)長沙基地讓我們瞥見這種可能性的一角，將來，日業(yè)電氣還將開啟怎樣更加廣闊的天地，讓我們拭目以待。
