有特色，才有核心競爭力　電控本部推行“打造特色企業(yè)”活動掠影

“不管你什么產(chǎn)業(yè)，必須要有特色！”臥龍控股集團陳建成董事長在高層管理人員讀書會上講，“一個企業(yè)沒有特色是生存不下去的！”

受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷的影響，全球市場需求急劇萎縮，行業(yè)、市場競爭日益激烈。要在激烈的競爭中脫穎而出，必須形成獨特的核心競爭力。

2013年以來，電控本部為匹配產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略步伐，以科學創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)管理模式的變革，號召下屬各制造單位開展“一企業(yè)一特色”專項活動。“一方面基于各單位自身的特質(zhì)，形成管理特色及業(yè)務上的專長，更為重要的是在電控本部內(nèi)部通過強強交流，從而提升企業(yè)整體綜合競爭力！”電控本部總經(jīng)理黎明強調(diào)。

家用電機：CELL細胞單元作業(yè)精益生產(chǎn)

浙江臥龍家用電機有限公司是中日合資企業(yè)，在家用空調(diào)電機行業(yè)位居前列，多年來本土管理強化，兼之吸收松下的先進管理經(jīng)驗，業(yè)已融合成制造管理水平優(yōu)秀的單位，如何進一步提升作業(yè)效率進而提升全員勞動生率，如何提升工作中員工的成就感及業(yè)務流的前后工序無縫銜接？“我們現(xiàn)推行CELL細胞單元作業(yè)方式，通過單元作業(yè)可以全面提升直線勞動生產(chǎn)率至少10%以上。”家用電機負責人表示，目前家用電機已推行一條生產(chǎn)流水線，通過對一條線的試點，總結(jié)經(jīng)驗后全面推廣，效益將非�？捎^。“打造CELL細胞單元作業(yè)精益生產(chǎn)”成為2013年浙江臥龍家用電機提升的管理主題。

微電機：打造特色技術(shù)員工激勵評價體系

“我們的技術(shù)人員基本上是引進的，如何激發(fā)其成就感與價值感一直是我們努力的方向。”微電機負責人表示，微電機事業(yè)部國內(nèi)外專家、工程師云集，如何讓外來的技術(shù)人員在臥龍扎根，發(fā)芽，激發(fā)起其成就動機，如何正確合理，客觀公正評價技術(shù)人員的工作績效？這并不是一個容易的課題，技術(shù)研發(fā)，既要解決當前的技術(shù)問題，又要著眼未來的新品開發(fā)，同時技術(shù)研發(fā)人員作為高級腦力勞動者、作為企業(yè)寶貴人力資本的擁有者，對其工作評價不當，將失之毫厘，繆以千里。“我們將通過不斷細化技術(shù)人員的職評體系、PDT項目管理體系、技術(shù)人員工作積分評價體系，從而較客觀、合理、全面的評價及激勵技術(shù)研發(fā)人員的工作及業(yè)績。”相關(guān)負責人表示。

工業(yè)電機：全面提升特色工藝水平

“我們是臥龍的傳統(tǒng)制造業(yè)，最想提升的是工藝方面。”工業(yè)電機負責人表示，當前訂單形勢良好，如何在當前較好的形勢中不斷提升工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)始終是管理層縈繞心頭的事情，面對精良設(shè)備及大批訂單，所有這一切都要從工藝保障及提升入手。工業(yè)電機產(chǎn)品品種多，且大部分是專特、個性化很強的產(chǎn)品，設(shè)計出來之后，更多的是要從工藝、工裝、模具等進行一系列的策劃及實施工作，唯有將技術(shù)標準及管理標準通過工藝的操作標準扎扎實實的推進在實際的工作中才有效果。“全面提升電機制造工藝水平是做大做強企業(yè)的保障，一方面通過工藝標準的認真執(zhí)行提升產(chǎn)品質(zhì)量，不能因訂單多就忽視質(zhì)量控制與提升，否則后面要吃苦果子的！更為重要的是通過工藝的改進與提高，進而標準化，減輕員工工作強度，促進勞動效率的提升。”工業(yè)電機負責人表達工藝改進與提升對當前企業(yè)發(fā)展的重要性。

沖壓件：深化設(shè)備TPM管理

沖壓件事業(yè)部：百多臺沖壓設(shè)備一起開動起來就臥龍沖壓件事業(yè)部工作的場景，作為一家以生產(chǎn)電機定轉(zhuǎn)子的制造工廠，多數(shù)是沖床、壓機等單臺大型設(shè)備。近幾年來隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一批高精設(shè)備的陸續(xù)啟用，特別是進口的高速沖床，對設(shè)備的日常管理與保養(yǎng)成為事業(yè)部一項重要工作。為此事業(yè)部2013年要打造的管理特色是“深化設(shè)備TPM管理”。TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失，達到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。采用TPM管理方式，就是要使設(shè)備效能最大化，從而有力保障客戶訂單的按時、保質(zhì)、保量交貨，增強企業(yè)競爭力。

控制電機：打造清潔生產(chǎn)

作為臥龍電機內(nèi)部配套的電子產(chǎn)品加工企業(yè)，對環(huán)境要求更高，如何保持高效作業(yè)更多的是取決于讓精密的電子加工設(shè)備能在恒溫、無塵、防靜電的環(huán)境中工作，電子產(chǎn)品很脆弱，加工環(huán)境的一點點灰塵，一不小心的靜電就會讓電子零件報廢、讓焊點出問題進而讓產(chǎn)品報廢。環(huán)境要環(huán)保，更為重要的是產(chǎn)品要環(huán)保，電子產(chǎn)品進年來的不斷推行ROHS標準，進一步提升其環(huán)保要求，控制電機將“打造清潔生產(chǎn)”為要旨，利用物料平衡、能量平衡、水平衡等手段發(fā)現(xiàn)存在的問題，從技術(shù)工藝、設(shè)備、員工、過程控制、原輔材料、產(chǎn)品、污染物和管理八個方面解決問題，從而保障整體作業(yè)達到節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。

BROOK電機：打造精品

作為ATB集團對接的中國區(qū)Brook品牌電機生產(chǎn)基地，BROOK將以“打造精品”為管理主題，進一步在引進全新進口高精設(shè)備及加工工藝之后，以打造精品提升管理水平，從產(chǎn)品的設(shè)計性能、工藝加工水平，員工精品意識、產(chǎn)品全過程精心制造，打造精品，并以“打造精品”作為BROOK制造的價值觀，充分挖掘潛能，發(fā)揮本單位對接國外優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)勢，降低管理成本，提升生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品綜合市場競爭力。

武漢電機：產(chǎn)品升級

作為與ATB深入?yún)f(xié)同發(fā)展的企業(yè)，武漢電機后續(xù)將主要從事高壓防爆電機生產(chǎn)，在淘汰以前J系列電機、普通Y高壓電動機基礎(chǔ)上導入ATB設(shè)計的高壓防爆電機，與佳木斯、南陽防爆共逐國內(nèi)防爆電機市場。“產(chǎn)品升級”是武漢電機的管理主題，為此，武漢電機立足自身，近期將契合國家環(huán)保政策、貫徹節(jié)能理念，開發(fā)與完善中大型高效電機，主動協(xié)助營銷線尋找市場信息，努力推廣該類產(chǎn)品，擴大高效電機的影響力。利用公司硬件優(yōu)勢、服從集團戰(zhàn)略部署，收集防爆電機研發(fā)信息，開展樣機試制和資質(zhì)申請等，完成YB2高壓電機設(shè)計與試制、取證工作，同時積極響應ATB的各項要求、搞好其產(chǎn)品與技術(shù)圖紙消化、轉(zhuǎn)化，標準普及、管理培訓對接工作，推動高壓產(chǎn)品升級。

以特色生產(chǎn)管理，驅(qū)動高端、精密、專特產(chǎn)品的研發(fā)制造，打造特色企業(yè)。電控本部各單位立足自身，著眼市場，打造特色，持續(xù)發(fā)展，為成為電機行業(yè)的領(lǐng)跑者而不懈努力。