俗話說:“聰睿是勤奮和才智的完美結(jié)合,而實(shí)干正是人生最大的資本!痹诼劽跔柕闹袊電器之都柳市,他憑著自己的聰睿和實(shí)干,把發(fā)展企業(yè)當(dāng)作行駛一艘穩(wěn)健的“航船”,他就是利爾德繼電器有限公司董事長伍溫榮。
在洶涌澎湃、潮起潮落的市場經(jīng)濟(jì)大潮中,他憑著敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,成長在改革開放的熱土上。以不甘現(xiàn)狀,百折不撓追求崇高目標(biāo)的奮斗精神,超前的改革和領(lǐng)軍意識,演繹了一段段美麗的篇章。
在艱難困苦中,他走了出來,多年的基層生活,讓他學(xué)會了淡定,他重視質(zhì)量,將生命交托于質(zhì)量,他將企業(yè)中所用到的設(shè)備都改成自己企業(yè)的產(chǎn)品,做到“自力更生”。在企業(yè)發(fā)展中,他以人為本,以極其寬容的心對待每一位員工,讓員工真正融入到這個大家庭中。在金融危機(jī)時,他以極其淡定的心態(tài)來面對一切,不求增長,只求平衡。在面對今后發(fā)展時,他表現(xiàn)從容,只是希望再過幾十年后,利爾德還可以被世人所見。
從艱困中出來的開拓者
初見伍溫榮,他給人一種很淡定很安逸的感覺,沒有董事長的架子,對待我們?nèi)缤瑢Υ笥。他說,面對社會久了,人就自然而然學(xué)會了淡定。
這位利爾德繼電器有限公司董事長,有誰可以想到在1985年之前,他只是一個泥水工;有誰可以知道當(dāng)他開了一家五金店,人家過來問有沒有許可證,他說自己只聽過“衛(wèi)生許可證”,不知道賣電器還要什么證;有誰可以知道這位董事長將電器貨號的英語字母當(dāng)成撲克牌來編寫。
正是這些別人所沒有想到的事情,造就了他的成功,造就了他腳踏實(shí)地的個性。伍溫榮說:“企業(yè)是要一步一步走出來的,品牌不是一年兩年的事情,而是長久的事情!闭蛉绱,利爾德繼電器有限公司極其重視產(chǎn)品質(zhì)量。
一走進(jìn)利爾德繼電器有限公司,“制度的管理,嚴(yán)格的質(zhì)量,放心的市場,企業(yè)的發(fā)展”,這二十個大字光彩奪目。伍溫榮說,一個企業(yè)要有制度的管理,生產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品,進(jìn)入一個放心的市場,才能促使一個企業(yè)的發(fā)展。他說,在現(xiàn)在的市場中,那些可能會與你合作的商家想要看到的就是實(shí)際的產(chǎn)品,他們只會做三個步驟,即看產(chǎn)品、企業(yè)考察、合作,這樣產(chǎn)品質(zhì)量就成了關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
對于“利爾德”的產(chǎn)品,伍溫榮臉上露出些許“驕傲”的表情。他說,公司里很多流水線上的機(jī)器設(shè)備都是自己重新組裝設(shè)計的,這些設(shè)備上的繼電器也都是自己生產(chǎn)的。在坐電梯時,伍溫榮指著電梯說:“電梯里面的繼電器,也是我們自己的產(chǎn)品!碑(dāng)問及電梯那邊的制造公司是否同意這樣更換時,他說:“我對電梯制造商說出了問題我們自己負(fù)責(zé),但我相信自己生產(chǎn)的繼電器!苯(jīng)過多年的實(shí)踐,也證明了“利爾德”有著穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。
為員工們著想的管理者
在利爾德生產(chǎn)車間的流水線上,從每位員工嫻熟的手藝中可以看出個個技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富。對于人才隊伍的建設(shè),利爾德每月舉行一次人才培訓(xùn)。伍溫榮認(rèn)為:“如果一個人從利爾德學(xué)好出去了,有人用你,說自己是從利爾德公司出來的,別人都會說要用你,這就說明你就是一個人才!
[$page] 在員工管理上,他認(rèn)為學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。
對于員工犯錯,他卻以寬廣大肚的胸懷接納員工。他說:“做事總會有錯,全世界的人都會做錯事,只要你不會犯同樣的錯誤,都是可以被原諒的!彼f,企業(yè)不是部隊,部隊是不容許犯一個錯誤的,但企業(yè)在這方面容忍度就大多了,只要你不是一而再地去觸及同一個錯誤,只要你懂得去改正錯誤,企業(yè)就會接受你。他說,不要把自己的個性去勉強(qiáng)別人,誰都要保留自己特有的東西,員工也是。對于專業(yè)的技術(shù)人才,公司會投入大量的人力、物力進(jìn)行培養(yǎng),為人才提供了一個發(fā)展和晉級的平臺。他強(qiáng)調(diào)說,用人的標(biāo)準(zhǔn),要以能力和實(shí)力來判斷。
在企業(yè)文化建設(shè)上,利爾德繼電器有限公司積極為員工建立良好的企業(yè)文化氛圍。一進(jìn)利爾德,在其大廳,我們可以看到各種各樣的獎狀證書。伍溫榮說,企業(yè)文化、企業(yè)品牌以及企業(yè)發(fā)展三者必須同步進(jìn)行,不分先后。如果先發(fā)展企業(yè)自身,然后再發(fā)展企業(yè)文化,那么員工將很難適應(yīng)過來。
在危機(jī)處理中的決策者
這次國際金融危機(jī),將所有人的心都提到了嗓子眼。但伍溫榮面對這場危機(jī)時,依舊很淡定,他說,投資本身就是有風(fēng)險的,要應(yīng)對這場危機(jī),民營企業(yè)首先要認(rèn)清自己的歷史地位,要學(xué)會改變自己,并且企業(yè)部門要分清楚,責(zé)任要明確。他說,在金融危機(jī)期間,別的要求沒有,只要企業(yè)保持平衡發(fā)展就是一個勝利。
除了工作,伍溫榮特別喜歡學(xué)習(xí)。他非常喜愛看經(jīng)濟(jì)方面的以及國學(xué)方面的書籍,比如《中國經(jīng)濟(jì)報告》、《廣角鏡》、《民營經(jīng)濟(jì)》等等。他說,在這些書籍上,可以看到