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東強電纜:創(chuàng)新是永恒的主題

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):139
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  “創(chuàng)新重要,思維創(chuàng)新更重要。有了創(chuàng)新的思維才會有創(chuàng)新的思路,才會有創(chuàng)新的方法和舉措……” 

  采訪東強公司董事長王子純,他正在和公司新招進的研究生聊天。連續(xù)兩次榮膺全市經濟發(fā)展十大功臣,王子純似乎沒有太多的激動。怎樣搶抓機遇,促進企業(yè)轉型升級,怎樣實現(xiàn)企業(yè)的裂變式發(fā)展?這是王子純當前思考得最多的問題,也是他最為揪心的事兒。

  去年,東強公司積極應對金融危機的沖擊,生產經營實現(xiàn)了穩(wěn)定增長,完成銷售4.2億元,實現(xiàn)利潤3766萬元,完成入庫稅金2100萬元,據統(tǒng)計,每一項指標都增長30%以上。至于2010年的發(fā)展,王子純仍是信心滿懷。他說,公司今年的發(fā)展面臨著三大機遇。其一,世界經濟的逐步復蘇和穩(wěn)定增長,為東強新的跨越發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。其二,今年,國內鐵路建設繼續(xù)加快,鐵路基本建設投資高達7000億元,比上年增加1000億元;信息化加快推進,國內鐵纜、數(shù)纜市場需求巨大;同時,美國、歐盟等發(fā)達國家增加對高速鐵路建設的投資,鐵纜出口面臨新的商機;世界經濟的復蘇,將帶動高性能數(shù)纜的出口,東強數(shù)纜的外銷有望大幅增長。其三,公司具備跨越發(fā)展的基礎和條件。通過努力,2010年東強公司要確保實現(xiàn)銷售收入6.6億元,其中數(shù)纜銷售實現(xiàn)大突破,完成7153萬元,比上年增長70%,外銷3000萬元,入庫稅金2600萬元。

  在商海打拼多年的王子純深深懂得:企業(yè)的改革管理創(chuàng)新,是一把開發(fā)企業(yè)效益寶庫的金鑰匙。于是,2010年成為東強公司的"改革創(chuàng)新年",公司將全力推進"三大改革"和"三大創(chuàng)新"。"三大改革"是:組織機構和職能設置改革、薪酬制度改革和高中級管理干部考核辦法改革,通過改革凝聚發(fā)展人心、增強發(fā)展動力、激發(fā)發(fā)展熱情。"三大創(chuàng)新"是:思維創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,要通過三大創(chuàng)新提高公司核心競爭力和現(xiàn)代化管理水平。

  王子純說,通過改革創(chuàng)新,公司今年繼續(xù)采取有力措施,確保實現(xiàn)營銷的新突破。繼續(xù)主攻鐵纜及配套產品的擴銷,重點是創(chuàng)新"既要保市場,又要保效益"的策略和措施,密切關注國內外大宗商品價格走勢,在合適的時點對應訂單鎖定銅材、鋁板、鋼帶等主要原材料,以增強價格競爭力和確保銷售效益。千方百計突破數(shù)纜的內銷和外銷,確保數(shù)纜銷售收入超過7000萬元,力爭比上年增一倍。大力開發(fā)外省市三大電信運營商和網絡工程公司的直銷用戶,確保取得顯著成效,同時積極建設社會化銷售網絡;實施"出口多元化"戰(zhàn)略,在擴大數(shù)纜出口德國市場的同時,積極開拓美國、日本、東南亞、韓國市場。深入挖掘"中國馳名商標"、"國家科技進步二等獎"、"發(fā)明專*"等品牌的價值,采取措施充分發(fā)揮東強幾大品牌在擴銷中的作用。抓緊擴充營銷人員,今年爭取建成30人左右的營銷隊伍。

  如何提升公司核心競爭力,實現(xiàn)裂變式發(fā)展,為"十二五"業(yè)績翻番提供支撐?王子純心中自有招數(shù),那就是加快調研決策并組織實施高新項目,這也是公司今年的重點工作之一。如何實施這項工作,王子純思路尤為清晰。他說,既要解放思想、敢想敢干,又要實事求是、從公司實際出發(fā)。建設新項目、開發(fā)新產品將圍繞兩個路徑:一是圍繞"做強、做精、做大電纜產業(yè)",在橫向和縱向上展開,即:橫向上,開發(fā)多品種、差別化的系列電纜,逐步形成多元化的產業(yè)鏈,如漏泄電纜、軌道交通電纜、船用礦用橡套電纜、風電光電用電纜等;縱向上,向鐵纜、數(shù)纜的原材料延伸開發(fā);二是圍繞"相關多元化"的路徑,向高技術行業(yè)和新興戰(zhàn)略性產業(yè)領域進軍,如新上高性能、高品位的光棒、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、電子信息等。目前,當務之急是組建精干的工作班子,盡快啟動調研工作,今年6月底基本完成調研,拿出可行性研究報告,9月份開始籌備實施,力爭2011年底建成投產。

  談及公司發(fā)展的制約因素,王子純坦率地說,目前公司缺乏高素質的專業(yè)技術人才、營銷人才、管理人才,這是公司實現(xiàn)新的跨越發(fā)展的主要瓶頸,今后幾年,將采取突破性措施,加強人才隊伍建設,加快提高員工隊伍素質,進一步提升東強人力資源的競爭優(yōu)勢。另外,深入有效開展降本增效活動也被提上公司發(fā)展的議事日程。今年,公司經理層和各部室、車間,要大力推進管理創(chuàng)新,加快傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉型升級。 

  改革創(chuàng)新,擴大市場,高新項目,降本增效……隨著一系列創(chuàng)新舉措的實施,在新的起點上,東強公司必將迎來加快發(fā)展的春天! (邱亞萍)
 

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