東方電氣“五電并舉”穿越危機實現(xiàn)鳳凰涅槃

　　據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時22分報道，兩年前，一場突如其來的地震讓東方電氣集團的舊廠房滿目瘡痍，工人們在廢墟中尋找著幸存的同伴。就在兩天前的5月10日，東方電氣集團東方汽輪機公司德陽新基地舉行了盛大的竣工投產(chǎn)儀式。經(jīng)歷了地震與金融危機的雙重洗禮，東方電氣屹立不倒。

　　集團董事長王計在與記者對話時說，社會上稱他們?yōu)椤拔咫姴⑴e”，那是出于行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，但也正是“攥緊五根手指”成就了東方電氣在災難與危機之中的大變樣。

東方電氣集團董事長王計

　　正值“5.12”汶川大地震兩周年之際，東方電氣集團東方汽輪機公司德陽新基地正式竣工投產(chǎn)了。那個曾經(jīng)在大災難與大危機之中歷盡洗禮的東方電氣重新站了起來。

　　很多人習慣將東方電氣的崛起定格在2008年之后，殊不知早在金融危機和汶川地震到來之前，東方電氣人已經(jīng)意識到了危機的存在并開始了轉變的步伐。東方電氣集團董事長王計對記者說，雖然東方電氣在火電項目上可以被稱為“金剛”，但是中國經(jīng)濟發(fā)展的電力需求和低碳環(huán)保理念對全球的沖擊讓東方電氣人意識到，必須實現(xiàn)“五電并舉”，進軍水電、風電、核電和燃氣輪機等其它領域，而不能抱著一根圓木漂流。

　　王計：中國還是一個煤資源大國，但是2020年要實現(xiàn)小康社會來講，人均裝機應該不少于1個千瓦。那這個能源結構就有一個科學問題了。煤電是我的強項，但是光靠煤發(fā)電是不能夠滿足所需的，那我就必須對我的產(chǎn)品結構進行調(diào)整。

　　投入到并不熟悉的領域是否值得？這種產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的過程是痛苦的。今天回憶起來，王計語重心長，當年的摸著石頭過河是正確的。

　　王計：2004年我們的核電訂單為零，但是也恰恰就在那一年東方電氣的領導班子做了一項重大投資，在廣州的南沙投資建立核電生產(chǎn)基地。因為在這個之前，由于切爾諾貝利核電站的陰影，人們對核電的前景并不看好。但是那時候的東方電氣人反復研究了發(fā)電設備結構，認為未來核電是一個重要的需求。沒多久，也就是2005年6月，嶺澳二期的不論是核島還是常規(guī)島設備都交給了東方電氣。

[$page]　　核電的異軍突起讓東方電氣堅定了信心，那些在水電和風電領域里圍繞著東方電氣和歐美人的故事還在書寫之中。作為這些故事的主人公，王計樂于講述它們，因為這展現(xiàn)了中央企業(yè)正在國際舞臺上書寫著中國的力量。

　　王計：在三峽右岸這三分之一的項目工程之中，我們創(chuàng)造出了自己的水輪機。我到GE去，伊梅爾特給我的回答是非常干脆的，他說現(xiàn)在水電中國成長得很快，我現(xiàn)在沒有新的技術來爭奪這個市場，所以退出是我唯一的選擇。

　　從2008年的滿目瘡痍，到今天的新廠房、新設備、新訂單，“鳳凰涅磐”這個詞用在東方電氣的身上應該再合適不過了。

　　當重建的大旗高高揚起，王計看到的已經(jīng)不再是瓦礫遍地的災區(qū)。危機就是轉機，這次重建恰恰是東方電氣謀求新戰(zhàn)略布局的開始。

　　王計：三線建設留給我們的遺憾將在這次重建中全部解決�，F(xiàn)在新基地把多少年來我們積累起來對管理的認識，最佳的工藝流程、最佳的管理方式、最佳的成本組合辦法，都在這次規(guī)劃中融進去了。至少我說，我們有30年的時間不落后。

　　兩年過去了，東方電氣收獲的不再是同情的目光。戰(zhàn)勝災難與危機，集團在“五電并舉”結構轉型中的初戰(zhàn)告捷，讓東方電氣人感到前所未有的希望。2009年，東方電氣新增訂單近600億元，其中火電占46%，其他的54%則全部來源于核電、風電和水電等項目。

　　【王計簡歷】

　　1953年出生，江蘇鹽城人。高級工程師。中共黨員。