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《樂(lè)視會(huì)客廳》真實(shí)記錄一代企業(yè)家的幕后故事
虞文品掛帥八載 遍嘗“百味”
――管理創(chuàng)新成就今天興樂(lè)，金融危機(jī)下何以免受沖擊？
(虞文品現(xiàn)場(chǎng)解答觀眾提問(wèn)）
虞董的這張背景照看起來(lái)非�？蓯�(ài)、平和，這應(yīng)該就是他生活中的形象，其實(shí)企業(yè)家也有普通人的一面，在榮譽(yù)與光環(huán)背后，企業(yè)家不但要承受更多的社會(huì)責(zé)任與壓力，在生活中更有許多不為人知的酸楚和艱辛，對(duì)于一家在金融危機(jī)影響下銷售額仍然保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、周邊裁員四起而自身卻仍在吸引人才的企業(yè)，其成功之道是什么？今天就讓我們來(lái)走近它的掌舵人，興樂(lè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)總裁、虞文品先生……“ 主持人用這樣的開(kāi)場(chǎng)白介紹主角的出場(chǎng)。2008年11月6日，虞文品走進(jìn)樂(lè)清電視臺(tái)《樂(lè)視會(huì)客廳》欄目接受專訪，講述興樂(lè)集團(tuán)用八年時(shí)間歷練的管理創(chuàng)新之道，以及身為一個(gè)企業(yè)老總、一個(gè)孩子的父親背后的真情故事。
經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)做到70%分離
節(jié)目開(kāi)始，主持人問(wèn)道：“眾所周知，企業(yè)家付出的工作時(shí)間都比常人要多，虞董有沒(méi)有想過(guò)把企業(yè)交給專業(yè)人才去打理，自己有時(shí)間可以去專注一些業(yè)余方面的愛(ài)好，我知道虞董喜歡攝影，對(duì)茶道也很有研究�！�
虞文品：作為溫州第二代接班人，我領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)之后在企業(yè)制度方面做了很多努力，把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，是我到這個(gè)企業(yè)推出乃至今天仍在繼續(xù)推行的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)而又痛苦的，但今天來(lái)看是成功的，我用了四五年的時(shí)間去做到這一點(diǎn)，迄今為止也只能說(shuō)做到了70%的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，還有30%，可能要在四五年之后去實(shí)現(xiàn)，也有可能要久一些，但我正在朝著這個(gè)方向去努力，這需要一個(gè)過(guò)程，不可能一步到位，事實(shí)上也沒(méi)有任何一家企業(yè)可以一步到位。在所有權(quán)問(wèn)題上，例如我們的股東參與公司決策層的很少，他有多大的能力就在什么崗位上，工資不會(huì)比同崗位的員工拿得多，大部分職位還是職業(yè)經(jīng)理人去擔(dān)當(dāng)。我除了負(fù)責(zé)整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)，還要監(jiān)督管理層的職責(zé)是否到位，所以我現(xiàn)在的工作日程排得很滿，即使是出差，途中也盡量利用晚上的時(shí)間，白天很少。至于業(yè)余愛(ài)好，我一般都是客人來(lái)了才有機(jī)會(huì)去展示，比如茶道，平時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)，也沒(méi)時(shí)間。
主持人：“您一般都是晚上出差嗎？會(huì)不會(huì)影響到休息？”
虞文品：我出差經(jīng)常訂當(dāng)天最后一班飛機(jī)的機(jī)票，然后回來(lái)也是盡量在晚上，我覺(jué)得白天有更重要的時(shí)間去處理，往返一般是在晚上，我們有很多子公司和分公司，我每年都盡量要去這些地方一趟，剛才已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，我們的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)只實(shí)現(xiàn)了70%的分離，所以比較累，但為了實(shí)現(xiàn)另外的30%，必須堅(jiān)持，因?yàn)槠髽I(yè)做到最后不是一個(gè)人的企業(yè)，是社會(huì)的也是大眾的，我做到這個(gè)程度完全是一個(gè)社會(huì)責(zé)任在驅(qū)使，因?yàn)榻疱X對(duì)于我們來(lái)講只是一個(gè)數(shù)字，沒(méi)有任何概念，雖然感覺(jué)會(huì)很辛苦，但為了企業(yè)的發(fā)展還是不能松懈。
抵御金融危機(jī)源于思維創(chuàng)新
主持人：“我們都知道這次金融風(fēng)暴給溫州的企業(yè)帶來(lái)了很大的影響，特別是柳市的電氣行業(yè)，興樂(lè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)有沒(méi)有什么應(yīng)對(duì)措施？”
虞文品：金融危機(jī)的確給柳市的電氣企業(yè)帶來(lái)很大的影響，但對(duì)興樂(lè)的沖擊比較小，這得益于我們有一個(gè)很好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我從接管興樂(lè)開(kāi)始就一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，創(chuàng)新問(wèn)題我個(gè)人理解除了技術(shù)創(chuàng)新之外，最關(guān)鍵的應(yīng)該是思維創(chuàng)新，我們只有有了靈活創(chuàng)新的思維才能決定管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等其它創(chuàng)新手段，所以說(shuō)我認(rèn)為首先應(yīng)該有思維創(chuàng)新，從我們興樂(lè)來(lái)講，我們?cè)瓉?lái)的市場(chǎng)定位高中低，不管好差有訂單就做，到我這里的時(shí)候就確定只做中高端以上市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)做出這個(gè)決策很難，因?yàn)槌宋腋赣H不同意之外，股東那里也有很多反對(duì)的聲音，但是通過(guò)這五六年的不懈努力我們今年的成績(jī)也可以證明一點(diǎn)當(dāng)時(shí)的策略是正確的。今年受到金融危機(jī)的影響出現(xiàn)了大量中小企業(yè)的關(guān)停轉(zhuǎn)，但興樂(lè)今年突破性的每個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度都突破歷史最高水平，我今年又有一個(gè)動(dòng)作，在這個(gè)過(guò)程中我來(lái)一個(gè)反其道而行之，別人是現(xiàn)在沒(méi)利潤(rùn)提高價(jià)格，我今年要讓出我的一部分利潤(rùn)，在這個(gè)時(shí)間我要更快更好的擴(kuò)大我的市場(chǎng)份額，更大力度搶占我目標(biāo)的高端市場(chǎng)，我們有句口號(hào)是“不求最大，但求最好”，我不求做行業(yè)中的老大，但是要做到行業(yè)中的“標(biāo)桿”。
主持人：“在參觀興樂(lè)電纜工業(yè)園的時(shí)候，我看到廠區(qū)門口還有招人海報(bào)，據(jù)我所知現(xiàn)在溫州很多企業(yè)都在裁員，為什么興樂(lè)在這個(gè)時(shí)候反而要招人？”
虞文品：金融危機(jī)之后很多企業(yè)都有不同程度的裁員情況，但這也是我們吸納人才的一個(gè)時(shí)機(jī)，在這個(gè)時(shí)候引進(jìn)人才、留住人才，會(huì)更有益我們企業(yè)的發(fā)展，人才有了儲(chǔ)備，企業(yè)在做發(fā)展、做規(guī)劃的時(shí)候才能真正做到“有人可用”，興樂(lè)在人才觀上很開(kāi)明，“用人不疑、疑人不用”是我們的準(zhǔn)則。
不喜歡員工稱自己“老板”
節(jié)目進(jìn)行中，現(xiàn)場(chǎng)有一位律師問(wèn)道：“大企業(yè)老板管人才，小企業(yè)老板管銷售，請(qǐng)問(wèn)虞董在這兩方面是如何進(jìn)行調(diào)配的？”
虞文品：首先在公司里沒(méi)有員工叫我老板，我在公司有明確規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要以職位進(jìn)行稱呼，在興樂(lè)上任的第一天我就對(duì)員工講，以后在公司的各種場(chǎng)合我不希望聽(tīng)到老板這個(gè)詞，你們可以叫我虞總，因?yàn)槟菚r(shí)我擔(dān)任的是總裁的職位。老板和企業(yè)家是兩種不同的概念，老板是純粹的生意人，我還要聲明我不太會(huì)做生意，我不是生意人，企業(yè)家肩負(fù)的使命不一樣，他要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、要對(duì)員工負(fù)責(zé)、更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，“在商言商”更多是對(duì)企業(yè)而言，而不是為了個(gè)人的私欲，老板在某種意義上更像生意人，所以在公司里沒(méi)有員工叫我老板。管人和管銷售只是企業(yè)管理的兩個(gè)方面，當(dāng)然這些我現(xiàn)在都得去管，因?yàn)槲覀冞�有30%的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離，我希望有一天我不再去管些細(xì)節(jié)，我們有一套很好的機(jī)制的時(shí)候，我可以稍微放松一下，不過(guò)目前來(lái)看還不太可能。
主持人：“虞董剛才提到在商言商，我聽(tīng)說(shuō)興樂(lè)收購(gòu)黃山世峰集團(tuán)從簽約到正式收購(gòu)只用了一天的時(shí)間，這樣的辦事效率的確很讓人吃驚�！�
虞文品：這個(gè)時(shí)間準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該是收購(gòu)的最后時(shí)間，我們之前的一些準(zhǔn)備、立項(xiàng)和籌備工作大家都沒(méi)有看到，現(xiàn)在這個(gè)公司全稱叫興樂(lè)集團(tuán)黃山銅業(yè)有限公司，事實(shí)上我們是用一天的時(shí)間做最后的工作，不過(guò)簽字后的當(dāng)天晚上我們的主要工作人員就擬了一份移交的項(xiàng)目書(shū)，第二天送去到的時(shí)候他們的總經(jīng)理很吃驚，他們沒(méi)想到前一天被收購(gòu)了第二天就要搬出辦公室，以為有一個(gè)緩沖期，但我們辦企業(yè)就是要講究效率，我們收購(gòu)了這家公司就要對(duì)這家公司負(fù)責(zé)，這也是溫州企業(yè)家所獨(dú)有的特性。
