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每個(gè)關(guān)鍵期都有他的身影
回眸遠(yuǎn)東發(fā)展初期，遠(yuǎn)東在宜興范道這塊熱土上誕生之時(shí)，以蔣錫培為首的36人組成了“遠(yuǎn)東”的首批元老，杜南平就是其中的一位。
那時(shí)他是一位有著雄心壯志、充滿激情的知識(shí)青年，在那些崢嶸歲月里，杜南平充分發(fā)揮了他的管理才華，很快就被提拔到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。
那時(shí)遠(yuǎn)東只是一個(gè)小作坊式的企業(yè)，名字還叫范道電工塑料廠，每向前邁出一步都很艱難。工廠投產(chǎn)后，企業(yè)很快面臨著“三缺”——缺資金、缺技術(shù)、缺人才。當(dāng)時(shí)擺在杜南平面前有許多條道路可以選擇，但他毫不猶豫地選擇和蔣錫培一起艱苦創(chuàng)業(yè)。后來(lái)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，無(wú)論經(jīng)歷多大波折，都從未動(dòng)搖過(guò)他那堅(jiān)定的信念。
當(dāng)遠(yuǎn)東由民營(yíng)企業(yè)改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)，杜南平為了推行蔣錫培倡導(dǎo)的這一科學(xué)、大膽的決策，他不辭辛勞，到處奔波。遠(yuǎn)東改制后，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，各方面工作都步入了“快車道”，大家的工作熱情高了，各種忐忑不安的疑慮也消除了。這時(shí)杜南平就著手建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，多次重申把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的管理理念，并得到了蔣錫培的大力支持。如今“遠(yuǎn)東”牌已獲得中國(guó)馳名商標(biāo)，遠(yuǎn)東電纜已是中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品，杜南平為遠(yuǎn)東品牌從地方走向全國(guó)、全世界，作出了巨大的貢獻(xiàn)。
隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，蔣錫培根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，決定對(duì)企業(yè)再次進(jìn)行股份制改造，這時(shí)杜南平又奔赴改制第一線，留給人們的是他那風(fēng)塵仆仆的身影。遠(yuǎn)東經(jīng)過(guò)股份制改造以后實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，就在這一關(guān)鍵時(shí)期，蔣錫培審時(shí)度勢(shì)決定與四大國(guó)企合作。在此期間，杜南平雙肩挑起公司重?fù)?dān)，他和其他老總一起并肩作戰(zhàn)，頂住了來(lái)自各方面的壓力，以他的智慧與魄力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保持生產(chǎn)營(yíng)銷持續(xù)快速攀升，為蔣錫培在談判桌上增加了砝碼。
當(dāng)遠(yuǎn)東牽手四大國(guó)企之后，遠(yuǎn)東進(jìn)入了超常規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵期，杜南平又一次以他睿智、堅(jiān)毅的個(gè)性協(xié)助蔣錫培開展各項(xiàng)工作。在該公司內(nèi)部倡導(dǎo)“企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)和研究”的文化氛圍中，杜南平做了大量深入細(xì)致的工作，使遠(yuǎn)東的經(jīng)營(yíng)管理提升到一個(gè)新的層次。當(dāng)蔣錫培帶領(lǐng)遠(yuǎn)東進(jìn)行第四次改制，即遠(yuǎn)東回歸民營(yíng)企業(yè)時(shí)，遠(yuǎn)東迎來(lái)了一個(gè)全新的大發(fā)展時(shí)期，杜南平又擔(dān)負(fù)起新遠(yuǎn)東電纜有限公司領(lǐng)航人的職責(zé)，人們眼中的杜南平又開始在新的崗位上忙碌……
西部扶貧“少帥”
在遠(yuǎn)東的發(fā)展史上，有一段佳話被廣為流傳，其中的主角就是杜南平。當(dāng)年，僅有29歲的杜南平“掛帥西征”到陜西扶貧，讓不少人難以忘懷。
原來(lái)，這是江蘇省和陜西省進(jìn)行干部交流的一項(xiàng)重要任務(wù)。
范道鎮(zhèn)黨委讓遠(yuǎn)東派一位懂管理、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀干部，真誠(chéng)地去幫助西部貧困地區(qū)盡快脫貧致富。這是上級(jí)黨委交給遠(yuǎn)東的一項(xiàng)光榮任務(wù)，蔣錫培決定讓杜南平擔(dān)此重任。當(dāng)時(shí)，遠(yuǎn)東正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵期，而杜南平又擔(dān)當(dāng)著遠(yuǎn)東重要的職務(wù)，但為了響應(yīng)黨的“共同富裕”的號(hào)召，蔣錫培還是決定把遠(yuǎn)東最優(yōu)秀的干部派到貧困地區(qū)去。
那時(shí)杜南平家中上有老下有小，孩子還不到五歲，當(dāng)蔣錫培找他溝通時(shí)，他二話沒說(shuō)，欣然接受了這一光榮而又艱巨的任務(wù)。杜南平帶著遠(yuǎn)東最精干的團(tuán)隊(duì)，告別了故鄉(xiāng)的親人，來(lái)到西部貧困地區(qū)陜西寧強(qiáng)縣。寧強(qiáng)縣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這位來(lái)自遠(yuǎn)東的扶貧“少帥”表示衷心的感謝，縣政府立刻決定由臥龍臺(tái)水電管理局、縣民政局、縣土管局與遠(yuǎn)東集團(tuán)四家，緊密合作建造寧強(qiáng)電線電纜廠，由杜南平出任廠長(zhǎng)兼法人代表，他既要做元帥又要當(dāng)將軍。
杜南平很快帶著團(tuán)隊(duì)奔赴離縣城15．6公里的一個(gè)山窩窩，這里只有一條通往縣城的小公路，所有的設(shè)備都要用卡車運(yùn)過(guò)來(lái)，然后再用小車調(diào)換后運(yùn)往山里，他身先士卒，與遠(yuǎn)東的工程技術(shù)人員和寧強(qiáng)縣的職工們同吃、同住、同勞動(dòng)。雖然條件非常艱苦，但他懷著一顆赤誠(chéng)的扶貧之心，在這里指揮大家突破了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。而在第一線，大家總能聽見他那爽朗的笑聲，他的笑聲感染著每一個(gè)人。他不辭辛勞地工作著，贏得了廣大干部職工的高度贊揚(yáng)與支持。
經(jīng)過(guò)一年多的安裝調(diào)試，電纜廠終于生產(chǎn)出第一批電纜，人們望著那一盤盤的線纜無(wú)不拍手歡呼，當(dāng)看到杜南平那日漸消瘦的面孔時(shí)，大家心里又很難過(guò)，他們知道，為了寧強(qiáng)縣人民能盡快脫貧致富，杜南平不知熬過(guò)了多少個(gè)不眠之夜。寧強(qiáng)縣人民真誠(chéng)感謝遠(yuǎn)東，感謝杜南平，那一年，他被評(píng)為漢中地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家，企業(yè)被評(píng)為寧強(qiáng)縣十佳企業(yè)。
電纜廠第一年投產(chǎn)后年銷售額為350多萬(wàn)元，第二年更高，兩年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近300萬(wàn)元，在當(dāng)?shù)匾鹆藦?qiáng)烈的震動(dòng)。當(dāng)杜南平帶著遠(yuǎn)東的這支扶貧隊(duì)伍離開寧強(qiáng)縣時(shí)，人們依依不舍地為他送行。如今寧強(qiáng)縣人民日子也好起來(lái)了，但他們念念不忘遠(yuǎn)東，每當(dāng)佳節(jié)來(lái)臨，他們都會(huì)打電話邀請(qǐng)杜南平再回寧強(qiáng)縣看看。
遠(yuǎn)東的營(yíng)銷統(tǒng)帥
和市場(chǎng)開拓的領(lǐng)路人
2006年，遠(yuǎn)東迎來(lái)了營(yíng)銷的輝煌時(shí)刻——銷售額突破百億大關(guān)。在這激動(dòng)人心的時(shí)刻，人們看到的是杜南平那“銳意進(jìn)取、勇攀高峰”的精氣神兒，大家都發(fā)自內(nèi)心地稱他為：“遠(yuǎn)東的營(yíng)銷統(tǒng)帥。”
杜南平非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)東的“營(yíng)銷鐵軍”具有高度的凝聚力和協(xié)作精神。他還親臨營(yíng)銷第一線指揮，依托個(gè)人深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)、廣泛的社會(huì)交際能力指揮運(yùn)作。在他的努力下，遠(yuǎn)東電纜先后在國(guó)家電網(wǎng)、三峽工程等國(guó)家重大
