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訊:回顧中國光伏產(chǎn)業(yè)這十年的發(fā)展,如“過山車”般驚險刺激。業(yè)的廝殺之慘烈,不言而喻。大量公司為了賺快錢,賭上了身家性命,但依舊厄運(yùn)難逃。時至今日,血雨腥風(fēng)剛過,慢慢恢復(fù)元?dú)獾?span id="6666666" class='hrefStyle'>光伏企業(yè)正伺機(jī)東山再起。于2013年出現(xiàn)資金鏈斷裂,從而引發(fā)了破產(chǎn)重整。2013年下半年開始,隨著中日美等國的光伏市場需求不斷上升,市場有所好轉(zhuǎn)。于美國上市的幾家企業(yè)中,阿特斯、晶科能源等都實(shí)現(xiàn)了3160萬美元和3110萬美元的利潤;但不容忽視的是,截至2013年底,除了少數(shù)幾家企業(yè)外,大部分公司的利潤還是負(fù)數(shù)。中電光伏、大全新能源、天合光能等則虧損5060萬美元~7790萬美元不等。的表現(xiàn)仍不理想。生產(chǎn)基地位于中國的韓華新能源,光伏組件的出貨量達(dá)到了324兆瓦,同比增長11.9%,但其第一季度仍虧損了2146萬美元;阿特斯公司該季度的毛利率為14.7%,不如上季度的19.5%;其收入為4.663億美元,環(huán)比也有下滑,出貨量也由去年第四季度的621兆瓦下跌到了500兆瓦。的“分布式發(fā)電業(yè)務(wù)”是他看好的方向之一。
振發(fā)新能源一位高管表示,目前分布式發(fā)電業(yè)務(wù)上,他們嘗試的是農(nóng)村分布式項(xiàng)目。“國內(nèi)的土地是有限的,這意味著地面電站的建設(shè)未來會遇到瓶頸;但是分布式項(xiàng)目通常是放在屋頂上,該類業(yè)務(wù)有更好的前景。”他說,在從事分布式業(yè)務(wù)方面需要做兩手準(zhǔn)備:對可控成本和非可控成本的把握。在可控成本上,光伏組件的現(xiàn)有行情、價格是一樣的,企業(yè)就需要降低成本。怎么降低?依靠的就是規(guī)模效應(yīng)。
而在非可控成本上,也要有一些方法。比如,企業(yè)將產(chǎn)業(yè)和金融相互結(jié)合;再如,企業(yè)做系統(tǒng)集成的話,也要降低設(shè)備的維護(hù)成本、提高綜合運(yùn)營維護(hù)能力。這些方式才可能在分布式業(yè)務(wù)上取得更多的進(jìn)展。