華為輪值CEO徐直軍預(yù)計(jì),未來5年華為銷售收入年復(fù)合增長率將保持約10%,到2018年華為將成長為一家700億美元規(guī)模的公司。這相當(dāng)于在收入上再造一個(gè)華為。
華為已然成為深圳的名片,多年品牌深入深圳人心中。正是在這樣的時(shí)刻,華為卻選擇遷都東莞松山湖。
2013年7月24日,華為子公司員工@傅曉獨(dú)孤 曝光了幾張華為松山湖基地的圖片,歐洲小鎮(zhèn)的建筑風(fēng)格蘊(yùn)含在低密的松山湖之中,美不勝收,而據(jù)他所言“里面還有輕軌電力小火車當(dāng)做穿梭交通工具”,則不由讓人想象一個(gè)新的華為王國的誕生。
很快,傅曉獨(dú)孤的曝光松山湖總部基地的消息,也得到華為終端總裁余承東的認(rèn)同,笑言“大家伙這么快就把消息放到網(wǎng)上”的同時(shí),也解釋了部分華為遷都東莞的原因。
“東莞松山湖離深圳較近,開車約50分鐘,未來深圳中心北移則更近,周邊環(huán)境很優(yōu)美,房子便宜很多,員工安居樂業(yè)的好地方!”在這些美麗的照片中,在華為人輕松的互動中,作為關(guān)心深圳,關(guān)心華為的人,在高興的同時(shí),漸感不安:華為,終將要撤離深圳了嗎?
雖然近幾年頻傳華為在南京、廊坊等地拿地的消息,但是,真正讓人感覺到華為有撤離深圳跡象的,無疑是東莞總部基地的建設(shè)。這不僅是因?yàn)闁|莞和深圳是連襟,更重要的是,松山湖總部基地的定位以及華為發(fā)展的需求。
可以看一下華為與東莞發(fā)展線索,從2005年的聚信科技有限公司的成立,到2012年的拿地并被要求2015年建成,以及當(dāng)下2013年的內(nèi)部曝光,華為和松山湖越走越近愈發(fā)甜蜜的過程,怎么說也值得讓龍崗提起心思留意。
從這個(gè)時(shí)間線來看,華為對松山湖總部基地的倚重,越來越大,也因此網(wǎng)上對華為的松山湖總部的定位猜想也更傾向于他將不僅僅是一個(gè)終端總部基地,很可能將承擔(dān)更多的職能。當(dāng)然,華為對松山湖的倚重以及坂田現(xiàn)實(shí)的困境,也為我們留下一窺華為撤離端倪的空間。
華為撤離原因猜想:
a)任正非理想主義式的個(gè)人愿望?
據(jù)傳,任正非一直希望華為擁有像蘋果公司或谷歌公司那樣的環(huán)境,絕佳的環(huán)境和舒暢的場景,一種低密度的城區(qū)。但很明顯這樣的要求在深圳,土地成本太高了。
由于“華為科技城片區(qū)”內(nèi)基本是以舊改為性質(zhì)的項(xiàng)目,暫不說區(qū)域格調(diào)和規(guī)劃是否合任正非及華為的口味,就周邊高樓林立,俯視華為的氣勢和糟糕的環(huán)境,也注定很難讓他接受。
反觀東莞,松山湖為華為總部提供容積率為0.5—0.8左右的低密屬性,也難怪華為人自己都為此慶幸。