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在今天這樣一個(gè)社會(huì)，尤其是中國(guó)社會(huì)有太多的誘惑，比如華為可以去做房地產(chǎn)，也可以多種經(jīng)營(yíng)，可能賺的錢遠(yuǎn)比現(xiàn)在多。在互聯(lián)網(wǎng)思維或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，很多人也在建議華為要進(jìn)軍這些領(lǐng)域，但任正非在過(guò)去一段時(shí)間多次闡述華為如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的話題，引起不少人的吐嘈，有人說(shuō)華為已經(jīng)不具備創(chuàng)新精神，跟不上互聯(lián)網(wǎng)的大潮，有人說(shuō)任正非out了等等。
然而，當(dāng)我連續(xù)參加2012，2013，2014三屆華為全球分析師大會(huì)，詳細(xì)聽取了華為對(duì)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)的梳理之后，我對(duì)華為要到那里去有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
華為輪值CEO徐直軍在代表華為集團(tuán)闡述華為戰(zhàn)略時(shí)，其開場(chǎng)白很有意思，他表示“華為是一家能力有限的公司，要有所為有所不為”。言外之意，華為要認(rèn)清自己的地位和能力，要認(rèn)清現(xiàn)在的自己。未來(lái)做什么，聚焦什么，放棄什么都要理清楚。面向未來(lái)，一個(gè)15萬(wàn)人的公司，做企業(yè)要商業(yè)成功，要讓員工掙到錢。除此之外，還應(yīng)該做什么？華為在100多個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)和駐外機(jī)構(gòu)，除了做生意，為中國(guó)，為世界還能做什么，華為的愿景是什么？
徐直軍表示，華為要致力于打造一個(gè)全聯(lián)接的世界，華為希望與業(yè)界共同努力，將人與物全部聯(lián)接起來(lái)，將產(chǎn)生無(wú)限的想象和產(chǎn)生各種可能，從而促進(jìn)人類溝通和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
而為了實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，從我對(duì)華為的理解以及從這三屆分析師大會(huì)傳遞出的信息看，主要有四個(gè)層面的問(wèn)題要理清或者說(shuō)改變。
理性對(duì)待現(xiàn)在的成績(jī)和不足
華為在2013年取得了不俗的成績(jī)，全年?duì)I收達(dá)到395億美元。在整個(gè)ict領(lǐng)域已經(jīng)成為重要的參與者和領(lǐng)導(dǎo)者。但是，華為并不是已經(jīng)到了什么都可以做的時(shí)候，任何的戰(zhàn)略錯(cuò)誤都有可能讓自己一敗涂地，因此華為必須清晰的認(rèn)清自己的現(xiàn)在。
在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)市場(chǎng)，華為收入占到整體營(yíng)收的70%，仍然是華為最重要而且是未來(lái)必須長(zhǎng)期堅(jiān)守的行業(yè)。徐直軍再次強(qiáng)調(diào)業(yè)界的錯(cuò)誤理解，比如在收入上超越愛立信等問(wèn)題。徐直軍認(rèn)為在這個(gè)領(lǐng)域愛立信仍然是業(yè)界第一，華為第二。所不同的是，華為可以和愛立信以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)界一起，共同面向未來(lái)，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。言外之意，華為在這個(gè)領(lǐng)域從一個(gè)重要的參與者，逐步向一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)渡，而這個(gè)過(guò)渡并不是獨(dú)立的存在，而是和產(chǎn)業(yè)界更廣泛的合作和聯(lián)合創(chuàng)新，才能在日趨發(fā)雜的業(yè)務(wù)需求下取得成功。
更為關(guān)鍵的是，隨著ICT的融合，基于端管云的協(xié)同和融合創(chuàng)新將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也恰恰是華為和愛立信發(fā)展的不同點(diǎn)。
對(duì)于自己成功的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，徐直軍認(rèn)為，華為必須要和運(yùn)營(yíng)商共進(jìn)退，和運(yùn)營(yíng)商一起面對(duì)諸如OTT，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等挑戰(zhàn)和新機(jī)會(huì)。華為不能忘了這些曾經(jīng)讓自己長(zhǎng)大的客戶，而是要為客戶的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型考慮。
在消費(fèi)者業(yè)務(wù)市場(chǎng)，華為在過(guò)去幾年取得了不小的成績(jī)，比如2013年智能手機(jī)出貨達(dá)到5200萬(wàn)臺(tái)，位居全球第三。不過(guò)，這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨的激烈，各種新興的商業(yè)模式也在不斷催生，華為消費(fèi)者BG是不是可以獲得更大的發(fā)展還不能過(guò)早下結(jié)論。徐直軍直言，“任正非說(shuō)的大機(jī)會(huì)面前不要機(jī)會(huì)主義，不是說(shuō)要調(diào)整戰(zhàn)略，而是走自己的路，更是提醒消費(fèi)者BG別因?yàn)槿ツ甑某晒Χ≡�，給終端降降溫，看清自己是誰(shuí)，未來(lái)走向哪里。”因?yàn)槿握强吹剑O果也好，三星也好，或者說(shuō)小米也好，華為學(xué)誰(shuí)都不可能成功，華為要穩(wěn)健發(fā)展，要有利潤(rùn)保障，因此要求華為消費(fèi)者BG要做自己，走自己的路。
在企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，華為2013年的成績(jī)并不突出，銷售收入25億美元，增長(zhǎng)36.1%。用徐直軍自己的話說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展基本符合預(yù)期。華為要清楚企業(yè)業(yè)務(wù)銷售模式的改變，因此要做產(chǎn)品提供商，做一個(gè)被集成者，要與合作伙伴一起提供服務(wù)。另外，華為企業(yè)業(yè)務(wù)要有聚焦戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)行業(yè)。
