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核心提示：向數(shù)字化的智能制造要生產力，是各國應對產業(yè)升級轉型的共同選擇�；谏罡圃煨袠I(yè)七年的成功實踐，阿里云對于制造業(yè)向智能制
向數(shù)字化的智能制造要生產力，是各國應對產業(yè)升級轉型的共同選擇�；谏罡圃煨袠I(yè)七年的成功實踐，阿里云對于制造業(yè)向智能制造升級提煉了九大場景，以及對應九大場景的可行解決方案。從微觀到宏觀，這九大場景已經基本覆蓋了智能制造的所有關鍵環(huán)節(jié)，可以作為回答智能制造現(xiàn)階段問題的著力點。
中國的制造業(yè)，無論是流程制造還是離散制造，都遇到了進一步發(fā)展的瓶頸期。對于流程制造來說，如水泥、鋼鐵，表現(xiàn)比較明顯的是能源利用率的提升問題——特別是進入雙碳時代后，制造業(yè)的環(huán)保需求逐步加大。對于離散制造來說，突出問題是需求側市場變化太快，工廠的投入和產能存在巨大不確定性。
“如果將流程制造、離散制造等一系列的問題做抽象與提煉會發(fā)現(xiàn)其中有共同的痛點，無論是設備的能耗優(yōu)化/預測性維護、生產線的自動控制/工藝優(yōu)化/調度優(yōu)化、產品的質量檢測，還是供應鏈管理、營銷與銷售預測、產銷協(xié)同，可以歸類為：用大數(shù)據(jù)技術解決產線上的具體問題、AI技術落地于具體場景的問題，以及基于數(shù)據(jù)中臺和AI引擎的全鏈路數(shù)據(jù)一體化用于解決供應鏈上下游協(xié)同的問題�？傊幌盗械膯栴}都可以歸結為：如何用新的數(shù)據(jù)智能方式去幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產業(yè)升級。”阿里云行業(yè)線產品解決方案部總經理曾震宇總結道。
向數(shù)字化的智能制造要生產力，是很多國家共同的戰(zhàn)略選擇�；谏罡圃煨袠I(yè)七年的數(shù)字化實踐，阿里云對于制造業(yè)向智能制造升級提煉了九大場景，以及對應九大場景的可行解決方案。
解決這些共性問題的底座是四種能力：數(shù)據(jù)中臺、AI優(yōu)化控制引擎、數(shù)字孿生與云釘一體。
其中，數(shù)據(jù)中臺是制造企業(yè)非常重要的基礎能力。過去制造業(yè)可被實時搜集、感知和在線的數(shù)據(jù)少；未來3--5年，制造業(yè)的實時數(shù)據(jù)量一定會急劇增加，包括設備數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)等，需要圍繞這些數(shù)據(jù)進行建模、加工，然后基于數(shù)據(jù)中臺，不斷訓練AI數(shù)據(jù)模型并形成AI引擎，與工廠傳統(tǒng)經驗形成互補，最終形成AI知識圖譜，數(shù)字化一切以前不可量化的人為因素。
另外，和所有的技術一樣，虛擬現(xiàn)實融合技術，真正規(guī)�；a生產業(yè)價值的方向并非在生活娛樂領域，數(shù)字孿生是工業(yè)發(fā)展的大趨勢。工廠內全維度數(shù)據(jù)構成的數(shù)字世界，今天已經不再是“科幻”，而是能夠利用數(shù)據(jù)和算法檢測生產線上的設備健康狀況、產品質量，并進行預測性智能決策。
云釘一體解決的是組織協(xié)同問題。釘釘在實踐過程中將制造業(yè)的組織、系統(tǒng)集成在一起，整個辦公流程、生產流程、生產管理、質量控制、售后服務的自動化，都可以基于釘釘?shù)膮f(xié)同平臺和應用開發(fā)平臺實現(xiàn)。
智能制造的九大場景有六大場景著眼于產線的微觀智能，分別是自適應控制、生產工藝優(yōu)化、能耗優(yōu)化、專家知識系統(tǒng)、智能質檢、預測性維護；另外三大場景著眼于大型組織的數(shù)據(jù)歸一與協(xié)同的宏觀智能，分別是數(shù)據(jù)移動在線、產銷協(xié)同與柔性制造、工業(yè)數(shù)字孿生。從微觀到宏觀，這九大場景已經基本覆蓋了智能制造的所有關鍵環(huán)節(jié)，完全可以作為回答智能制造現(xiàn)階段問題的著力點。
場景一：數(shù)據(jù)移動在線化
去年12月工信部等八個部門正式印發(fā)《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，明確到2035年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化網(wǎng)絡化，重點行業(yè)骨干企業(yè)基本實現(xiàn)智能化。中國工程院院士李培根進一步解讀，“發(fā)展智能制造，數(shù)據(jù)是基礎，數(shù)據(jù)是血液”。數(shù)據(jù)融合是制造企業(yè)降低生產各環(huán)節(jié)成本、提高生產效率的關鍵。
人員的排班排產、產線的調度優(yōu)化、貨物流轉、金融周轉等運營效率的提速，都需要生產經營數(shù)據(jù)的在線化與移動化。數(shù)據(jù)的在線可以讓企業(yè)管理人員在生產、經營過程中，依據(jù)實時數(shù)據(jù)不斷調優(yōu)決策。
釘釘發(fā)布的制造行業(yè)解決方案2.0從對生產狀況影響最大的人和設備著手，讓設備數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn)。“設備上釘”產品實現(xiàn)了人與設備的連接，每一臺設備都是一個釘釘賬號，管理人員可在釘釘上查看設備運行狀況，任何設備故障都可以通過釘釘自動通知到人，讓風險在第一時間被發(fā)現(xiàn)、被處理；設備上的生產進度，成為采銷、生產計劃的依據(jù)。
除了“設備上釘”產品，“碼上制造”的專屬行業(yè)底座，通過生產碼、庫位碼、報工碼、物料碼等四個生產環(huán)節(jié)的二維碼，解決制造企業(yè)最核心的進（采購）、銷（銷售）、存（倉儲）、生產環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)在線化和移動化的難題。
這些能力全面開放給釘釘生態(tài)，在釘釘“制造工作臺”“行業(yè)廣場”上開發(fā)千人千面、個性化的工作界面，讓企業(yè)自主選擇符合需求的SaaS應用，讓更多類似設備上釘、碼上制造、計件日結的創(chuàng)新在釘釘?shù)男袠I(yè)平臺上長出來。
中國民營企業(yè)500強的東方希望集團于2017年開始使用釘釘，過去五年間，東方希望在釘釘上開發(fā)了67個針對不同場景的應用，集成到釘釘上，實時呈現(xiàn)工廠里的生產狀況和工藝，一旦出現(xiàn)產線異常，便由釘釘自動通知責任人。
場景二：自適應控制
利用生產裝備和工藝的自動化是智能制造在過去幾十年追求的重要目標，但是由于生產設備和生產現(xiàn)場的復雜性、生產原料的不穩(wěn)定性和環(huán)境變化，生產產線完全依賴傳統(tǒng)的PLC（可編程邏輯控制器）、DCS（分散控制系統(tǒng)）很難做到自動控制，依賴產線工人根據(jù)經驗判斷各種異常進行頻繁的操作控制，也會因為疲勞和經驗的差異出現(xiàn)波動。
融合數(shù)據(jù)感知和AI決策的自適應控制應運而生。自適應控制基于產線的機理進行建模，根據(jù)歷史記錄，生產結果數(shù)據(jù)對模型進行訓練和優(yōu)化，將模型下發(fā)到生產端根據(jù)產線實時數(shù)據(jù)推理生產參數(shù)并推薦，最后結合控制技術對生產線進行閉環(huán)控制。
清潔能源行業(yè)的瀚藍環(huán)境擁有22個生活垃圾焚燒發(fā)電項目，日生活垃圾焚燒發(fā)電總規(guī)模33100噸。僅是廣東佛山南海廠區(qū)的六臺焚燒鍋爐，每天就能“消化”近3000噸垃圾，發(fā)電150萬度，足以滿足南海區(qū)16萬戶40萬人的生活用電需求。
整個垃圾焚燒發(fā)電的過程，為了盡量做到讓垃圾的燃燒更充分、蒸汽更穩(wěn)定，主要是靠鍋爐師傅調節(jié)焚燒爐的各種參數(shù)。限制發(fā)展的最大阻礙，就出在焚燒過程對人工經驗的過度依賴。不同工藝專家技術水平不同，調出來的效果相差較大。而培養(yǎng)一位合格的工藝專家需要1--2年的時間，一旦離崗，經驗也隨之帶走。
企業(yè)亟需將經驗中的隱性數(shù)據(jù)轉化為顯性知識，嵌入到自適應控制中，讓機器協(xié)助人類來完成焚燒過程的復雜決策與控制。垃圾的充分穩(wěn)定燃燒，過程中充斥著復雜的物理與化學變化，涉及多達2000個實時測點數(shù)據(jù)。第一步需要大量的數(shù)據(jù)計算，識別出最關鍵的30個測點數(shù)據(jù)，包括推料進程、推料動作、一次風量、一次風壓、二次風量、爐膛溫度、煙氣含氧量、主蒸汽壓力等。
第二步，鎖定關鍵參數(shù)后，輸入到工業(yè)大腦平臺上的仿真預測模型，進行垃圾焚燒過程的模型訓練，實時預測焚燒產生的蒸汽情況。通過對每次垃圾推料的前后關系分析，比如推料前的爐型狀態(tài)、推料動作，以及推料后的焚燒反應，構建數(shù)據(jù)的輸入輸出關系模型。訓練過的焚燒爐蒸汽量仿真預測模型可以準確預測90秒后的蒸汽量，準確度到達95%，為后續(xù)推料提供決策依據(jù)。
第三步，算法模型分析的結果通過API接口把推薦工藝參數(shù)實時提供出來。構建人機交互界面，部署到工廠控制室,輔助工人決策什么時候該推料，以及如何推料等操作建議。過去操作員4個小時內需要操作30次，才能讓垃圾焚燒過程保持穩(wěn)定，而如今在AI的協(xié)助下，干預6次即可。工業(yè)大腦輔助對比單純人工操作，可以提升約1%--2%的蒸汽產量，鍋爐蒸汽量穩(wěn)定性提升20%。
第四步，算法直接與鍋爐系統(tǒng)連接，實現(xiàn)對垃圾焚燒過程的自動控制。由人控制機器轉為人監(jiān)測機器、無需干預，降低對人工經驗的依賴。
場景三：工藝優(yōu)化
工藝，是一家企業(yè)如何利用生產工具對各種原材料、半成品進行加工或處理，使之成為產品的方法，包括鑄造、鍛壓、機械加工、熱處理、焊接、裝配、油漆等工藝類別。
一方面，各個行業(yè)都有自己的通用數(shù)字工具和自動化設備，如CAPP（計算機輔助工藝過程設計系統(tǒng)）。另一方面，企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新、經驗總結的加工方法，可以成為企業(yè)自己的獨門秘籍，比如毛坯制作、機械加工、熱處理等各個環(huán)節(jié)先后順序的優(yōu)化，都可以提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量，是一家工業(yè)企業(yè)最核心的競爭力。
每家制造業(yè)企業(yè)都規(guī)定了產品的工藝路線、機器設備和加工模具的種類、品名及編號、檢驗方法等，是組織生產和工人進行生產操作的重要依據(jù)。
過去20年中國制造業(yè)的工藝優(yōu)化，主要聚焦于兩個方面：引進國外的輔助工藝設計系統(tǒng)和培養(yǎng)有經驗的專家。今天，則轉向了數(shù)據(jù)智能。
工藝優(yōu)化的案例是攀鋼集團。脫硫是鋼鐵生產過程中的一個重要環(huán)節(jié)，硫工藝的好壞可以拿來評判中國鋼鐵與德國鋼鐵的重要差距。由于硫化物會降低鋼的韌性，所以工人師傅傾向于多加脫硫反應劑。但反應后產生的脫硫渣會帶走大量金屬料，每個爐次以220噸計，脫硫渣量均值為5噸，其中鐵損占比約為40%--55%。假設脫硫劑的加入量降低10%，理論上可降低0.8--1kg/噸的鋼料消耗。
第一步，構建仿真模型：基于歷史數(shù)據(jù)與實時數(shù)據(jù)，構建脫硫預測模型。通過結合脫硫劑加入量、噴吹速率等十多個關鍵參數(shù)，模擬脫硫全過程，并配合參數(shù)優(yōu)化模型，檢驗不同組參數(shù)的合理性及有效性。
第二步，參數(shù)尋優(yōu)模型：結合機器學習與老師傅的經驗，識別脫硫過程中的對脫硫結果影響最大的參數(shù)，包括鈍化鎂加入量、鈍化石灰加入配比、平均流量、噴吹時長等，通過尋優(yōu)模型識別參數(shù)間的最優(yōu)關系。再回歸到仿真模型中進行反復驗證，最終得到最優(yōu)參數(shù)：在滿足脫硫效果的前提下，找到最小脫硫劑加入量的那組“配方”。
第三步，脫硫操作人員根據(jù)推送的推薦參數(shù)，動態(tài)調節(jié)脫硫劑的加入量，減少脫硫劑的消耗。
對年產值400萬噸鋼的攀鋼西昌鋼釩基地來說，每年減少1700萬元損失。
生產工藝優(yōu)化的解決方案，已經在鋼鐵、水泥、固廢、化工、
光 伏等多個行業(yè)場景中得到實踐。
場景四：能耗優(yōu)化
能耗優(yōu)化直接關乎“十四五規(guī)劃和2035遠景目標”中“雙碳目標”的達成，已經成為流程制造企業(yè)發(fā)展的重中之重。《中國上市公司碳排放排行榜（2021）》顯示，登榜的100家A股和港股上市的高碳排放公司，分布在石化、化工、建材（水泥）、鋼鐵、有色、造紙、電力、航空八大高耗能行業(yè)。八大重點高能耗行業(yè)中的六個，都屬于“大制造業(yè)”。傳統(tǒng)制造業(yè)的高端化、智能化、綠色化，提高了制造業(yè)對新技術的發(fā)展要求。
水泥行業(yè)有著很高的煤耗和電耗，水泥的“兩磨一燒”工藝（生料磨、回轉窯與水泥粉磨），是保障水泥品質穩(wěn)定的主要因素。
2021年，海螺水泥作為亞洲最大的水泥熟料供應商，敏銳地洞察到傳統(tǒng)的APC（生產優(yōu)化系統(tǒng)）迭代能力跟不上業(yè)務需要，軟件適應性不強、數(shù)字化沉淀和復用受限，造成全局優(yōu)化能力不佳的結果，果斷利用阿里云工業(yè)大腦AICS平臺，聚焦于水泥產線的“兩磨一燒”核心場景，完成能耗優(yōu)化和工藝優(yōu)化，分為下面幾步。
第一步：數(shù)據(jù)采集與清洗。結合工藝專家經驗，水泥工業(yè)大腦首先將生產系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)進行提取，包括質檢數(shù)據(jù)、DCS數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等。同時對數(shù)據(jù)進行清洗，剔除噪音數(shù)據(jù)或無效數(shù)據(jù)，補充缺失數(shù)據(jù)，為下一步模型訓練提供高質量的數(shù)據(jù)資產。
第二步：模型搭建。采用先進的機器學習算法、神經網(wǎng)絡算法，結合先進過程控制模型，對所收集到的多維度數(shù)據(jù)進行建模，真實還原水泥產線上的實際生產過程。并通過對大數(shù)據(jù)模型的參數(shù)進行調節(jié)，以實現(xiàn)從輸入?yún)?shù)到輸出參數(shù)的非線性映射關系。
第三步：機器學習。通過采集六個月的歷史數(shù)據(jù)，分析多達上百個變量之間的耦合關系，并對模型的輸出進行預測，使風、煤、料的最佳組合范圍可量化、可視化，達到同等產量熟料質量最好；同等質量情況下，產量最高；或是同質同產情況下，能耗最低。
第四步：在線控制。最終生產線工藝參數(shù)的設定，會結合工藝參數(shù)范圍、步長信息、工藝參數(shù)實時值等，由水泥工業(yè)大腦進行多變量綜合分析，實時針對各工況的產量、質量、能耗多目標進行尋優(yōu)，推薦一組最佳的工藝參數(shù)實時反寫回分散控制系統(tǒng)，實現(xiàn)水泥核心生產過程的自動駕駛、無人值守。
海螺水泥僅僅兩個月時間，就實現(xiàn)了高自動控制的水泥工藝優(yōu)化。在這個過程中，降低了2%--3%的能耗。對于水泥日產量1.2萬噸的工廠來說，這一能耗節(jié)省非常可觀。在后來的一段時間，逐步完成了全局優(yōu)化的節(jié)能測試。結果顯示，該系統(tǒng)的節(jié)能水平超過了國外知名廠商同類型軟件的節(jié)能水平。
以上自適應控制、工藝優(yōu)化、能耗優(yōu)化的案例能夠清晰地看到，基本解決方案路徑：收集歷史數(shù)據(jù)--鎖定關鍵參數(shù)--構建算法模型--用實時數(shù)據(jù)驗證算法模型，并進行調優(yōu)--輸出動態(tài)參數(shù)推薦，或連接自動化控制系統(tǒng)。
路徑和方法都是一致的，難度就在于找到海量參數(shù)里的因果關系，并構建優(yōu)質的算法模型，這兩個節(jié)點的突破，則取決于數(shù)據(jù)智能的科學家和行業(yè)老師傅都具備卓越的專業(yè)能力和合作能力，同時需要一套專家知識系統(tǒng)。
場景五：專家知識系統(tǒng)
從以上場景，不難發(fā)現(xiàn)：在工業(yè)領域，傳統(tǒng)經驗知識的總結環(huán)節(jié)非常需要數(shù)據(jù)智能技術的加持。即便是有些制造業(yè)企業(yè)建立了數(shù)字化的專家系統(tǒng)，把專家經驗進行文檔累積，但是實際情況中，把數(shù)據(jù)經驗輸入到專家系統(tǒng)費時費力，每條記錄的經驗數(shù)據(jù)之間缺乏聯(lián)系，仍然很難形成“數(shù)據(jù)資產”。
在智能制造的時代，AI知識圖譜作為人工智能的一個分支領域，具有“知識抽取”和“知識關聯(lián)”的能力，值得被作為一個單獨的解決方案提供給更多的制造業(yè)企業(yè)，在業(yè)內被稱為專家知識系統(tǒng)。
阿里云知識圖譜系統(tǒng)，匯集各種應用場景下的數(shù)據(jù)，向知識圖譜的開發(fā)人員以及運營管理人員，提供了可視化的工具平臺，將留存在企業(yè)系統(tǒng)中的結構化、標注、規(guī)范、案例記錄和人的經驗等知識數(shù)據(jù)源轉化為計算機可以識別的知識圖譜數(shù)據(jù)，簡化了傳統(tǒng)知識累積的方法，有效提升了知識圖譜的構建效率，降低了經驗獲取和傳承的成本。
電網(wǎng)等工業(yè)企業(yè)經常會在極端天氣情況下緊急處理設備故障，利用知識圖譜，把設備檢修規(guī)程導則、以往故障報告和設備維修專家的知識數(shù)據(jù)，形成電力行業(yè)的專業(yè)知識圖譜，開發(fā)基于知識圖譜的故障研判算法引擎。
故障發(fā)生時，拍照或語音問詢，利用圖像識別和自然語言處理能力，為故障搶修人員提供相關案例，提供引導式的修復方案，輔助執(zhí)行，迅速提升故障處置能力，降低故障處理難度，縮短了故障處理時間。
近年來，城市配電網(wǎng)規(guī)模爆發(fā)式增長。
以杭州城區(qū)為例，10KV的線路從1200條增加至2000多條，對效率、安全作業(yè)提出了更高要求。國家電網(wǎng)下屬杭州供電公司是杭州的配網(wǎng)指揮中樞，負責電網(wǎng)監(jiān)測、電網(wǎng)檢修、故障處置等工作。每個杭電調度員每天需撥打100多個電話，實時監(jiān)控500多條電力信息。碰上早晚高峰，40多通電話一齊涌入，調度員需同時協(xié)調4--6個執(zhí)行單位，故障現(xiàn)場也要長時間等待。
針對這些問題，“虛擬配網(wǎng)調度員”應運而生，阿里云為電力行業(yè)引入前沿的阿里云知識圖譜技術。
如今，“虛擬調度員”對數(shù)千條城市電網(wǎng)電路如數(shù)家珍，可提前安排作業(yè)、現(xiàn)場核對作業(yè)、事后自動歸檔。一旦突發(fā)停電、斷電，“虛擬調度員”通過釘釘可在1分鐘內安排好相關人員，啟動檢修。
“虛擬調度員”還學習消化了30多萬份的檢修歷史記錄，總結出可供實時決策的數(shù)據(jù)，形成了電力配網(wǎng)知識圖譜。在釘釘上，一線電工可以和虛擬調度員直接對話，實時獲得協(xié)助。設備歷史信息隨問隨答，是個“問不倒的機器人”。
知識圖譜生產是一整套系統(tǒng)，涉及結構化、半結構化和非結構化數(shù)據(jù)，需要大數(shù)據(jù)技術。半結構化和非結構化的知識經驗、信息處理，則需要自然語言處理技術，處理為算法框架可以分析的數(shù)據(jù)。另外，知識圖譜本體構建管理、知識圖譜抽取前端交互、知識圖譜查詢和計算服務、知識圖譜存儲，后臺的系統(tǒng)管理和調度運維服務組件，甚至包括部署環(huán)境等技術能力也是知識圖譜構建的一部分。最終作為PaaS級產品，知識圖譜會基于通用底座，結合商業(yè)系統(tǒng)定制開發(fā)適合不同企業(yè)的知識圖譜平臺，提供應用能力。
場景六：智能質檢
制造業(yè)的質量檢測，可以應用于產品的最終質檢、物料制造的表檢，利用AI視覺識別技術來模擬人的視覺功能，從客觀圖像中提取信息，加以理解并進行處理，最終用于實際檢測、測量和控制。AI視覺系統(tǒng)被應用于各行業(yè)的生產中，如觸摸屏、激光加工、太陽能電池板、半導體、食品飲料、制藥、消費電子產品加工、汽車制造等提升產品成品率和良品率，是一種應用較為廣泛和成熟的解決方案。
因為依靠人的視覺進行的質量檢測，會受到疲勞程度、精神集中程度的較大影響，所以只能采用抽檢的方法，才能節(jié)省相應人力，即便如此，準確的穩(wěn)定性也會因為人的原因出現(xiàn)波動。阿里云機器視覺智能技術采用深度學習和圖像處理算法，比傳統(tǒng)機器視覺檢測更精準、漏檢率更低。在數(shù)據(jù)中臺的基礎上，進行數(shù)據(jù)的采集、標注、訓練和算法模型調優(yōu)，自動識別圖像中的瑕疵或故障。
隨著鋼鐵行業(yè)受到環(huán)保、雙碳等政策壓力越來越大，鋼鐵企業(yè)的競爭越來越激烈，開始從原有的拼產能，向拼質量、拼效率發(fā)展的趨勢越來越明顯。鋼鐵產品的金相組織評級是反映產品質量高低的重要方法手段之一。該方法采用定量金相學原理，由二維金相試樣磨面或薄膜的金相顯微組織的測量，來確定合金組織的三維空間形貌，從而建立合金成分、組織和性能間的定量關系。金相分析技術在鋼鐵行業(yè)應用最為常見，產品越高端對金相檢測要求越嚴格，尤其是特鋼和工業(yè)線材。
以攀鋼西昌鋼釩和韶關鋼鐵為例，他們的產品分別為汽車板材和建筑用鋼，鋼鐵廠每生產一批次相同牌號的鋼鐵產品，需要在鋼卷產品中選取2--3卷進行取樣分析，鋼卷中不同部位的鋼鐵試樣，送往檢驗中心完成專業(yè)的組織性能檢驗。每天檢驗的試樣數(shù)約為90個，一個檢驗中心配備3位檢驗工程師，平均每人需要完成30個金相試樣的檢測。除了金相檢測任務以外，他們還需要完成樣品制作、性能試驗、質檢分析等各類工作，金相檢測工作人員的工作任務非常繁重。鋼鐵企業(yè)的產品質量評估，承擔著重大風險，金相組織性能偏差帶來的產品質量異議，建筑企業(yè)等產品用戶帶來生命財產的安全隱患，鋼鐵企業(yè)也會有巨大的經濟賠償。與此同時，金相檢測的專業(yè)要求，也是鋼鐵企業(yè)招聘和培養(yǎng)專業(yè)人才的一大挑戰(zhàn)。
基于此，阿里云結合深度學習和人工智能算法和積累的金相圖譜數(shù)據(jù)，為鋼鐵企業(yè)建立了一套智能金相檢測系統(tǒng)，打造了一個“虛擬金相檢驗專家”，通過軟硬一體的方式，實現(xiàn)了金相檢測的自動化和無人化，普通的檢驗工在完成試驗制樣后，通過簡單的軟件操作即可完成金相評級工作。智能金相檢測系統(tǒng)，已經積累了上萬張金相圖譜樣本，能夠準確完成鋼鐵行業(yè)80%的金相檢測任務，包括晶粒度評級、非金屬夾雜物識別、脫碳層深度測量、索氏體占比測量等。極大地解放了檢驗專家的工作量，為鋼鐵產品質量標準化和人員效率提升帶來了重要的技術支撐，也為缺乏專業(yè)知識人才的民營鋼鐵企業(yè)帶來了一位久經沙場的金相“老師傅”。
視覺AI能力不僅僅用于生產流程中，類似廢鋼定級也是用視覺進行質量分類定級的一種方法。廢鋼定級作業(yè)環(huán)境一般比較惡劣，質檢員每次需要攀高四五米的大貨車車頂，對車內廢鋼進行近距離觀察。不僅勞動強度大、作業(yè)風險高，而且依賴肉眼識別，難以量化和標準化。
晉南鋼鐵集團與阿里巴巴達摩院、西安智者云集云計算有限公司合作，研發(fā)了廢鋼AI定級系統(tǒng)。這套系統(tǒng)借助深度學習算法和AI視覺識別技術，可以實時抓拍廢鋼車輛的卸料過程并逐層采樣，對卸貨過程進行單層判級和最終整車判級，識別不達標廢鋼和雜質、異物，計算出整車扣重的預估值，還能對異物報警提示。
目前，阿里云質檢場景已經應用到鋼鐵、電力、化工、光伏等多個領域。
場景七：預測性維護
工業(yè)企業(yè)的設備管理維護手段的發(fā)展經歷了四個階段：被動性維護（RM）、狀態(tài)性維護（CM）、預防性維護（PM）、預測性維護（PHM）。
顧名思義，被動性維護（RM）就是在設備壞了之后再開始相關的維護維修工作，比如場景四給出的“虛擬配網(wǎng)調度員”解決方案；狀態(tài)性維護（CM）是基于設備運行狀態(tài)和現(xiàn)象對設備進行相關的維護維修工作；預防性維護（PM）就是在設備出現(xiàn)問題之前，基于可靠性分析和設備運行經驗定期對設備進行維護工作；預測性維護（PHM）是在設備出現(xiàn)問題之前，結合可靠性分析、設備機理、設備運行維護的歷史經驗以及設備運行狀態(tài)對設備的壽命、故障、異常及健康情況作出相對應的分析和預測，讓設備維護團隊能夠在故障發(fā)生之前，提前做好維護措施，避免設備故障發(fā)生，提前做好備件儲備、降低設備的停機時間。
預測性維護能減少設備周期性的維護成本和備件成本，實現(xiàn)對設備全生命周期的精準把控。做到設備故障提前預防，維護維修策略精準高效，設備管理維護成本精細可控。
現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)還停留在狀態(tài)性維護和預防性維護的階段，大多數(shù)企業(yè)都是通過周期性的人工定檢以確保當前狀態(tài)下設備無異常，先進的企業(yè)還會基于可靠性做一些設備狀態(tài)分析的巡檢計劃以實現(xiàn)預防性的維護。
鑒于IoT的成本優(yōu)勢和部署靈活的優(yōu)勢，很多企業(yè)開始積累關鍵設備上的傳感器、檢測儀表等數(shù)據(jù)，對設備的故障及時發(fā)現(xiàn)，預先處理，降低停機損失，已經逐步向預測性維護的方向發(fā)展。但受制于工業(yè)企業(yè)薄弱的數(shù)據(jù)和算法基礎，即便是擁有了大量的設備運行數(shù)據(jù)，也無法高效、合理地管理數(shù)據(jù)和利用數(shù)據(jù)，隱藏在這些設備數(shù)據(jù)之中的價值很難發(fā)揮出來。這給工業(yè)設備預測性維護的先行企業(yè)帶來了極大的困擾。
基于此，阿里云結合5G在園區(qū)和廠礦等有限空間的高帶寬、低延時的優(yōu)勢，建立集中設備、生產線、廠房內系統(tǒng)運行監(jiān)測平臺，各類監(jiān)測數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)一定空間內業(yè)務的全鏈路連接；并且整合了多年的大數(shù)據(jù)存儲、計算和算法技術積累，構建了一套綜合了專家積累經驗的智能設備管理操作系統(tǒng)，以實現(xiàn)預測性維護為目標，在傳統(tǒng)的設備管理基礎上形成了一套體系化的智能設備管理工具。
例如，通過工業(yè)大數(shù)據(jù)引擎，解決設備數(shù)據(jù)實時、高效、便捷的存儲、管理和調用問題；通過傳統(tǒng)的基準管理、標準管理、巡檢管理、備件管理等業(yè)務模塊解決企業(yè)的傳統(tǒng)設備管理體系缺失問題；通過智能自主設備診斷系統(tǒng)，解決企業(yè)設備的故障診斷分析過程中，缺乏懂設備、懂振動知識的專業(yè)人才問題；通過數(shù)字孿生工具，解決企業(yè)的巡檢人員覆蓋不足、提升巡檢效率的問題；通過構建VR、AR和數(shù)字孿生的結合搭建虛擬檢修環(huán)境，解決設備管理人員的技能培訓和知識沉淀問題；通過知識圖譜和虛擬檢修專家，解決設備故障高效的問題；通過釘釘?shù)痛a構建移動設備管理體系，解決設備管理及時性、便捷性和敏捷迭代的問題；通過智能備件庫存調度，解決設備維護的備件庫存成本優(yōu)化問題......
預測性維護是一套系統(tǒng)化工程，必須從管理模式創(chuàng)新、專家經驗沉淀、人員效率提升等多方面，為工業(yè)企業(yè)提供技術支撐。
場景八：產銷協(xié)同柔性制造
在離散制造場景中，如快消品、小家電、家具、消費電子產品的制造，隨著消費者定制化需求越來越多，隨著需求側秒殺、促銷活動變得越來越頻繁，多品種、小批量按需生產的柔性能力要求越來越高。
但按訂單組織生產是離散制造業(yè)的行業(yè)慣例，傳統(tǒng)APS（排程排產系統(tǒng)）在訂單在突然涌入臨時變更時，很難發(fā)揮效果。
為了實現(xiàn)產銷協(xié)同、柔性制造，阿里云給出的“調度優(yōu)化-產銷協(xié)同”解決方案主要包含六個方面：
一、通過MRP（物資需求計劃）運算計算精確的物料需求；
二、精細化設計工序與設備的生產計劃和人員需求，提升主計劃排產速度和效率；
三、使計劃結果可視化，提升計劃協(xié)同性；四、與MES、ERP信息化系統(tǒng)聯(lián)動，滾動計劃；
五、分析物料欠料的需求時間和數(shù)量，推送欠料信息，輔助物料跟催；
六、進行訂單的預測，計算預計產能需求，預估產能的瓶頸工序，
提前預測轉發(fā)訂單。
在實踐中，阿里云幫助蒙牛用商流驅動供應鏈物流，用大數(shù)據(jù)技術打通從“牛”到“人”的端到端信息流，實現(xiàn)橫跨“三大產業(yè)”的供應鏈市場化高效協(xié)同。生產計劃與市場銷售高度同步，“奶源--工廠--倉儲--客戶”布局一致。在工廠一級，利用基于數(shù)據(jù)中臺的“調度優(yōu)化-產銷協(xié)同”解決方案應對突然變化的產能挑戰(zhàn)。
根據(jù)阿里云對30多家服務企業(yè)的統(tǒng)計，構建于數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺的阿里云產供銷協(xié)同體系，可實現(xiàn)制造周期縮短34%，用工成本降低15%，報表統(tǒng)計和匯總時間減少65%，溝通時間減少55%，成品庫存降低20%，生產零部件的庫存降低35%。
產銷協(xié)同、柔性生產的需求，不只來自阿里云的客戶，也來自阿里云客戶的客戶，與有搭建行業(yè)平臺能力的企業(yè)合作，構建柔性生產的平臺能力也尤為重要。
埃夫特是科創(chuàng)板上市的一家工業(yè)機器人和跨行業(yè)智能制造解決方案服務商，在焊裝系統(tǒng)、智能噴涂系統(tǒng)、拋光打磨等領域，為合作伙伴提供智能機器人的解決方案。
埃夫特對柔性制造提出需求，是因為工業(yè)機器人的使用來自很多中小企業(yè)，它們的生產業(yè)務模式是小批量混線生產。
而大量批量小、來料規(guī)格差異較大的生產線，使用的機器人需要適應應用場景變化，一旦換線，機器人就需要重新編程和調試。本來整個機器人工藝算法編程工程師人才就非常稀缺，中小企業(yè)更沒有能力儲備專業(yè)的工程師，成本過高，導致很多企業(yè)無法承受。“有編程的功夫，還不如找個老師傅直接噴涂了”，埃夫特公司總經理兼總工程師游瑋說。
埃夫特機器人聯(lián)合阿里云，集合國產自研機器人技術開發(fā)基于“云+AI”的開放式物聯(lián)網(wǎng)控制優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)智能機器人云平臺的建模、仿真、優(yōu)化、控制能力，完成云端模型訓練、邊緣計算、機器人執(zhí)行三位一體智能協(xié)同，打造了行業(yè)內首個云邊端一體化“機器人云平臺”。
開發(fā)者可以利用業(yè)務編排工具通過拖拉拽的方式對數(shù)據(jù)組件、算法組件進行任意的組裝，降低埃夫特的客戶的工程師編程與算法應用的門檻，提高機器人典型作業(yè)場景下的智能化和小批量混線生產的柔性要求，并一定程度上彌補中小工廠工程師的不足，為用不起、不會用機器人的中小企業(yè)提供更友好的智能化解決方案，促進中小制造業(yè)企業(yè)的轉型升級。
場景九：數(shù)字孿生
工業(yè)數(shù)字孿生，在不久的將來，將成為智能制造的核心環(huán)節(jié)，也是數(shù)字工廠的核心數(shù)字底座。它貫穿了制造業(yè)企業(yè)研發(fā)、采購、生產、銷售、服務等全業(yè)務場景，打通企業(yè)設計仿真平臺、訂單預測、供應鏈優(yōu)化、能耗優(yōu)化、工藝優(yōu)化、用戶/經銷商畫像、營銷推薦、智能客服、智能運維等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)決策者可以實時掌握工廠各環(huán)節(jié)的運作精細狀況。
簡單來講，就是要從一個更宏觀的層面，用數(shù)據(jù)構建和虛擬模型來精細化管理企業(yè)的生產運營情況，從而快速決策、指導生產。甚至，也可以模擬仿真各種決策的業(yè)務結果，實現(xiàn)決策和經營的彈性。
一汽紅旗繁榮工廠就是一個正在實踐工業(yè)數(shù)字孿生的例子，阿里云提供了智能工廠建設全方位數(shù)字化解決方案，在大數(shù)據(jù)平臺、AI平臺、數(shù)據(jù)中臺之上，利用數(shù)字孿生技術，打造國內首個100%國產化的汽車智能制造標桿，打造實時在線、及時分析、智能決策的全鏈路智能化工廠。也是首次采用完全自研的數(shù)采監(jiān)控軟件，接入五大車間數(shù)百萬個點位，數(shù)采頻次最高可達200毫秒，超過國內外其他數(shù)采軟件廠商。
在一汽紅旗新能源汽車工廠，海量的數(shù)據(jù)匯入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺，自動生成數(shù)據(jù)API服務，隨時調取，全面融合傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)，形成“業(yè)務應用--數(shù)據(jù)沉淀--數(shù)據(jù)智能引擎--業(yè)務應用”的閉環(huán)管理，用數(shù)字孿生技術，全面提升企業(yè)生產管理及決策分析能力。
結語
上述九大智能制造場景，已經在領軍和有前瞻力的制造業(yè)企業(yè)中打造標桿，但仍然是探索智能制造的初級階段。今天，很多智能制造還大都處于“智能+制造”的狀態(tài)，智能技術對于制造業(yè)的生產系統(tǒng)來說，起到的是錦上添花的作用。但是已經能夠看到部分智能技術逐步嘗試成為生產的核心系統(tǒng)，中國作為制造業(yè)強國和大國，勢必會有更多的制造業(yè)企業(yè)探索出核心產線系統(tǒng)的智能化路徑，數(shù)據(jù)智能技術會徹底融入核心系統(tǒng)，成為生產經營的必不可少的部分。內生智能的路徑探索和大范圍落地，還需要業(yè)界伙伴的共同努力。
中國的制造業(yè)，無論是流程制造還是離散制造，都遇到了進一步發(fā)展的瓶頸期。對于流程制造來說，如水泥、鋼鐵，表現(xiàn)比較明顯的是能源利用率的提升問題——特別是進入雙碳時代后，制造業(yè)的環(huán)保需求逐步加大。對于離散制造來說，突出問題是需求側市場變化太快，工廠的投入和產能存在巨大不確定性。
“如果將流程制造、離散制造等一系列的問題做抽象與提煉會發(fā)現(xiàn)其中有共同的痛點，無論是設備的能耗優(yōu)化/預測性維護、生產線的自動控制/工藝優(yōu)化/調度優(yōu)化、產品的質量檢測，還是供應鏈管理、營銷與銷售預測、產銷協(xié)同，可以歸類為：用大數(shù)據(jù)技術解決產線上的具體問題、AI技術落地于具體場景的問題，以及基于數(shù)據(jù)中臺和AI引擎的全鏈路數(shù)據(jù)一體化用于解決供應鏈上下游協(xié)同的問題�？傊幌盗械膯栴}都可以歸結為：如何用新的數(shù)據(jù)智能方式去幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產業(yè)升級。”阿里云行業(yè)線產品解決方案部總經理曾震宇總結道。
向數(shù)字化的智能制造要生產力，是很多國家共同的戰(zhàn)略選擇�；谏罡圃煨袠I(yè)七年的數(shù)字化實踐，阿里云對于制造業(yè)向智能制造升級提煉了九大場景，以及對應九大場景的可行解決方案。
解決這些共性問題的底座是四種能力：數(shù)據(jù)中臺、AI優(yōu)化控制引擎、數(shù)字孿生與云釘一體。
其中，數(shù)據(jù)中臺是制造企業(yè)非常重要的基礎能力。過去制造業(yè)可被實時搜集、感知和在線的數(shù)據(jù)少；未來3--5年，制造業(yè)的實時數(shù)據(jù)量一定會急劇增加，包括設備數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)等，需要圍繞這些數(shù)據(jù)進行建模、加工，然后基于數(shù)據(jù)中臺，不斷訓練AI數(shù)據(jù)模型并形成AI引擎，與工廠傳統(tǒng)經驗形成互補，最終形成AI知識圖譜，數(shù)字化一切以前不可量化的人為因素。
另外，和所有的技術一樣，虛擬現(xiàn)實融合技術，真正規(guī)�；a生產業(yè)價值的方向并非在生活娛樂領域，數(shù)字孿生是工業(yè)發(fā)展的大趨勢。工廠內全維度數(shù)據(jù)構成的數(shù)字世界，今天已經不再是“科幻”，而是能夠利用數(shù)據(jù)和算法檢測生產線上的設備健康狀況、產品質量，并進行預測性智能決策。
云釘一體解決的是組織協(xié)同問題。釘釘在實踐過程中將制造業(yè)的組織、系統(tǒng)集成在一起，整個辦公流程、生產流程、生產管理、質量控制、售后服務的自動化，都可以基于釘釘?shù)膮f(xié)同平臺和應用開發(fā)平臺實現(xiàn)。
智能制造的九大場景有六大場景著眼于產線的微觀智能，分別是自適應控制、生產工藝優(yōu)化、能耗優(yōu)化、專家知識系統(tǒng)、智能質檢、預測性維護；另外三大場景著眼于大型組織的數(shù)據(jù)歸一與協(xié)同的宏觀智能，分別是數(shù)據(jù)移動在線、產銷協(xié)同與柔性制造、工業(yè)數(shù)字孿生。從微觀到宏觀，這九大場景已經基本覆蓋了智能制造的所有關鍵環(huán)節(jié)，完全可以作為回答智能制造現(xiàn)階段問題的著力點。
場景一：數(shù)據(jù)移動在線化
去年12月工信部等八個部門正式印發(fā)《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，明確到2035年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化網(wǎng)絡化，重點行業(yè)骨干企業(yè)基本實現(xiàn)智能化。中國工程院院士李培根進一步解讀，“發(fā)展智能制造，數(shù)據(jù)是基礎，數(shù)據(jù)是血液”。數(shù)據(jù)融合是制造企業(yè)降低生產各環(huán)節(jié)成本、提高生產效率的關鍵。
人員的排班排產、產線的調度優(yōu)化、貨物流轉、金融周轉等運營效率的提速，都需要生產經營數(shù)據(jù)的在線化與移動化。數(shù)據(jù)的在線可以讓企業(yè)管理人員在生產、經營過程中，依據(jù)實時數(shù)據(jù)不斷調優(yōu)決策。
釘釘發(fā)布的制造行業(yè)解決方案2.0從對生產狀況影響最大的人和設備著手，讓設備數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn)。“設備上釘”產品實現(xiàn)了人與設備的連接，每一臺設備都是一個釘釘賬號，管理人員可在釘釘上查看設備運行狀況，任何設備故障都可以通過釘釘自動通知到人，讓風險在第一時間被發(fā)現(xiàn)、被處理；設備上的生產進度，成為采銷、生產計劃的依據(jù)。
除了“設備上釘”產品，“碼上制造”的專屬行業(yè)底座，通過生產碼、庫位碼、報工碼、物料碼等四個生產環(huán)節(jié)的二維碼，解決制造企業(yè)最核心的進（采購）、銷（銷售）、存（倉儲）、生產環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)在線化和移動化的難題。
這些能力全面開放給釘釘生態(tài)，在釘釘“制造工作臺”“行業(yè)廣場”上開發(fā)千人千面、個性化的工作界面，讓企業(yè)自主選擇符合需求的SaaS應用，讓更多類似設備上釘、碼上制造、計件日結的創(chuàng)新在釘釘?shù)男袠I(yè)平臺上長出來。
中國民營企業(yè)500強的東方希望集團于2017年開始使用釘釘，過去五年間，東方希望在釘釘上開發(fā)了67個針對不同場景的應用，集成到釘釘上，實時呈現(xiàn)工廠里的生產狀況和工藝，一旦出現(xiàn)產線異常，便由釘釘自動通知責任人。
場景二：自適應控制
利用生產裝備和工藝的自動化是智能制造在過去幾十年追求的重要目標，但是由于生產設備和生產現(xiàn)場的復雜性、生產原料的不穩(wěn)定性和環(huán)境變化，生產產線完全依賴傳統(tǒng)的PLC（可編程邏輯控制器）、DCS（分散控制系統(tǒng)）很難做到自動控制，依賴產線工人根據(jù)經驗判斷各種異常進行頻繁的操作控制，也會因為疲勞和經驗的差異出現(xiàn)波動。
融合數(shù)據(jù)感知和AI決策的自適應控制應運而生。自適應控制基于產線的機理進行建模，根據(jù)歷史記錄，生產結果數(shù)據(jù)對模型進行訓練和優(yōu)化，將模型下發(fā)到生產端根據(jù)產線實時數(shù)據(jù)推理生產參數(shù)并推薦，最后結合控制技術對生產線進行閉環(huán)控制。
清潔能源行業(yè)的瀚藍環(huán)境擁有22個生活垃圾焚燒發(fā)電項目，日生活垃圾焚燒發(fā)電總規(guī)模33100噸。僅是廣東佛山南海廠區(qū)的六臺焚燒鍋爐，每天就能“消化”近3000噸垃圾，發(fā)電150萬度，足以滿足南海區(qū)16萬戶40萬人的生活用電需求。
整個垃圾焚燒發(fā)電的過程，為了盡量做到讓垃圾的燃燒更充分、蒸汽更穩(wěn)定，主要是靠鍋爐師傅調節(jié)焚燒爐的各種參數(shù)。限制發(fā)展的最大阻礙，就出在焚燒過程對人工經驗的過度依賴。不同工藝專家技術水平不同，調出來的效果相差較大。而培養(yǎng)一位合格的工藝專家需要1--2年的時間，一旦離崗，經驗也隨之帶走。
企業(yè)亟需將經驗中的隱性數(shù)據(jù)轉化為顯性知識，嵌入到自適應控制中，讓機器協(xié)助人類來完成焚燒過程的復雜決策與控制。垃圾的充分穩(wěn)定燃燒，過程中充斥著復雜的物理與化學變化，涉及多達2000個實時測點數(shù)據(jù)。第一步需要大量的數(shù)據(jù)計算，識別出最關鍵的30個測點數(shù)據(jù)，包括推料進程、推料動作、一次風量、一次風壓、二次風量、爐膛溫度、煙氣含氧量、主蒸汽壓力等。
第二步，鎖定關鍵參數(shù)后，輸入到工業(yè)大腦平臺上的仿真預測模型，進行垃圾焚燒過程的模型訓練，實時預測焚燒產生的蒸汽情況。通過對每次垃圾推料的前后關系分析，比如推料前的爐型狀態(tài)、推料動作，以及推料后的焚燒反應，構建數(shù)據(jù)的輸入輸出關系模型。訓練過的焚燒爐蒸汽量仿真預測模型可以準確預測90秒后的蒸汽量，準確度到達95%，為后續(xù)推料提供決策依據(jù)。
第三步，算法模型分析的結果通過API接口把推薦工藝參數(shù)實時提供出來。構建人機交互界面，部署到工廠控制室,輔助工人決策什么時候該推料，以及如何推料等操作建議。過去操作員4個小時內需要操作30次，才能讓垃圾焚燒過程保持穩(wěn)定，而如今在AI的協(xié)助下，干預6次即可。工業(yè)大腦輔助對比單純人工操作，可以提升約1%--2%的蒸汽產量，鍋爐蒸汽量穩(wěn)定性提升20%。
第四步，算法直接與鍋爐系統(tǒng)連接，實現(xiàn)對垃圾焚燒過程的自動控制。由人控制機器轉為人監(jiān)測機器、無需干預，降低對人工經驗的依賴。
場景三：工藝優(yōu)化
工藝，是一家企業(yè)如何利用生產工具對各種原材料、半成品進行加工或處理，使之成為產品的方法，包括鑄造、鍛壓、機械加工、熱處理、焊接、裝配、油漆等工藝類別。
一方面，各個行業(yè)都有自己的通用數(shù)字工具和自動化設備，如CAPP（計算機輔助工藝過程設計系統(tǒng)）。另一方面，企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新、經驗總結的加工方法，可以成為企業(yè)自己的獨門秘籍，比如毛坯制作、機械加工、熱處理等各個環(huán)節(jié)先后順序的優(yōu)化，都可以提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量，是一家工業(yè)企業(yè)最核心的競爭力。
每家制造業(yè)企業(yè)都規(guī)定了產品的工藝路線、機器設備和加工模具的種類、品名及編號、檢驗方法等，是組織生產和工人進行生產操作的重要依據(jù)。
過去20年中國制造業(yè)的工藝優(yōu)化，主要聚焦于兩個方面：引進國外的輔助工藝設計系統(tǒng)和培養(yǎng)有經驗的專家。今天，則轉向了數(shù)據(jù)智能。
工藝優(yōu)化的案例是攀鋼集團。脫硫是鋼鐵生產過程中的一個重要環(huán)節(jié)，硫工藝的好壞可以拿來評判中國鋼鐵與德國鋼鐵的重要差距。由于硫化物會降低鋼的韌性，所以工人師傅傾向于多加脫硫反應劑。但反應后產生的脫硫渣會帶走大量金屬料，每個爐次以220噸計，脫硫渣量均值為5噸，其中鐵損占比約為40%--55%。假設脫硫劑的加入量降低10%，理論上可降低0.8--1kg/噸的鋼料消耗。
第一步，構建仿真模型：基于歷史數(shù)據(jù)與實時數(shù)據(jù)，構建脫硫預測模型。通過結合脫硫劑加入量、噴吹速率等十多個關鍵參數(shù)，模擬脫硫全過程，并配合參數(shù)優(yōu)化模型，檢驗不同組參數(shù)的合理性及有效性。
第二步，參數(shù)尋優(yōu)模型：結合機器學習與老師傅的經驗，識別脫硫過程中的對脫硫結果影響最大的參數(shù)，包括鈍化鎂加入量、鈍化石灰加入配比、平均流量、噴吹時長等，通過尋優(yōu)模型識別參數(shù)間的最優(yōu)關系。再回歸到仿真模型中進行反復驗證，最終得到最優(yōu)參數(shù)：在滿足脫硫效果的前提下，找到最小脫硫劑加入量的那組“配方”。
第三步，脫硫操作人員根據(jù)推送的推薦參數(shù)，動態(tài)調節(jié)脫硫劑的加入量，減少脫硫劑的消耗。
對年產值400萬噸鋼的攀鋼西昌鋼釩基地來說，每年減少1700萬元損失。
生產工藝優(yōu)化的解決方案，已經在鋼鐵、水泥、固廢、化工、
光 伏等多個行業(yè)場景中得到實踐。
場景四：能耗優(yōu)化
能耗優(yōu)化直接關乎“十四五規(guī)劃和2035遠景目標”中“雙碳目標”的達成，已經成為流程制造企業(yè)發(fā)展的重中之重。《中國上市公司碳排放排行榜（2021）》顯示，登榜的100家A股和港股上市的高碳排放公司，分布在石化、化工、建材（水泥）、鋼鐵、有色、造紙、電力、航空八大高耗能行業(yè)。八大重點高能耗行業(yè)中的六個，都屬于“大制造業(yè)”。傳統(tǒng)制造業(yè)的高端化、智能化、綠色化，提高了制造業(yè)對新技術的發(fā)展要求。
水泥行業(yè)有著很高的煤耗和電耗，水泥的“兩磨一燒”工藝（生料磨、回轉窯與水泥粉磨），是保障水泥品質穩(wěn)定的主要因素。
2021年，海螺水泥作為亞洲最大的水泥熟料供應商，敏銳地洞察到傳統(tǒng)的APC（生產優(yōu)化系統(tǒng)）迭代能力跟不上業(yè)務需要，軟件適應性不強、數(shù)字化沉淀和復用受限，造成全局優(yōu)化能力不佳的結果，果斷利用阿里云工業(yè)大腦AICS平臺，聚焦于水泥產線的“兩磨一燒”核心場景，完成能耗優(yōu)化和工藝優(yōu)化，分為下面幾步。
第一步：數(shù)據(jù)采集與清洗。結合工藝專家經驗，水泥工業(yè)大腦首先將生產系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)進行提取，包括質檢數(shù)據(jù)、DCS數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等。同時對數(shù)據(jù)進行清洗，剔除噪音數(shù)據(jù)或無效數(shù)據(jù)，補充缺失數(shù)據(jù)，為下一步模型訓練提供高質量的數(shù)據(jù)資產。
第二步：模型搭建。采用先進的機器學習算法、神經網(wǎng)絡算法，結合先進過程控制模型，對所收集到的多維度數(shù)據(jù)進行建模，真實還原水泥產線上的實際生產過程。并通過對大數(shù)據(jù)模型的參數(shù)進行調節(jié)，以實現(xiàn)從輸入?yún)?shù)到輸出參數(shù)的非線性映射關系。
第三步：機器學習。通過采集六個月的歷史數(shù)據(jù)，分析多達上百個變量之間的耦合關系，并對模型的輸出進行預測，使風、煤、料的最佳組合范圍可量化、可視化，達到同等產量熟料質量最好；同等質量情況下，產量最高；或是同質同產情況下，能耗最低。
第四步：在線控制。最終生產線工藝參數(shù)的設定，會結合工藝參數(shù)范圍、步長信息、工藝參數(shù)實時值等，由水泥工業(yè)大腦進行多變量綜合分析，實時針對各工況的產量、質量、能耗多目標進行尋優(yōu)，推薦一組最佳的工藝參數(shù)實時反寫回分散控制系統(tǒng)，實現(xiàn)水泥核心生產過程的自動駕駛、無人值守。
海螺水泥僅僅兩個月時間，就實現(xiàn)了高自動控制的水泥工藝優(yōu)化。在這個過程中，降低了2%--3%的能耗。對于水泥日產量1.2萬噸的工廠來說，這一能耗節(jié)省非常可觀。在后來的一段時間，逐步完成了全局優(yōu)化的節(jié)能測試。結果顯示，該系統(tǒng)的節(jié)能水平超過了國外知名廠商同類型軟件的節(jié)能水平。
以上自適應控制、工藝優(yōu)化、能耗優(yōu)化的案例能夠清晰地看到，基本解決方案路徑：收集歷史數(shù)據(jù)--鎖定關鍵參數(shù)--構建算法模型--用實時數(shù)據(jù)驗證算法模型，并進行調優(yōu)--輸出動態(tài)參數(shù)推薦，或連接自動化控制系統(tǒng)。
路徑和方法都是一致的，難度就在于找到海量參數(shù)里的因果關系，并構建優(yōu)質的算法模型，這兩個節(jié)點的突破，則取決于數(shù)據(jù)智能的科學家和行業(yè)老師傅都具備卓越的專業(yè)能力和合作能力，同時需要一套專家知識系統(tǒng)。
場景五：專家知識系統(tǒng)
從以上場景，不難發(fā)現(xiàn)：在工業(yè)領域，傳統(tǒng)經驗知識的總結環(huán)節(jié)非常需要數(shù)據(jù)智能技術的加持。即便是有些制造業(yè)企業(yè)建立了數(shù)字化的專家系統(tǒng)，把專家經驗進行文檔累積，但是實際情況中，把數(shù)據(jù)經驗輸入到專家系統(tǒng)費時費力，每條記錄的經驗數(shù)據(jù)之間缺乏聯(lián)系，仍然很難形成“數(shù)據(jù)資產”。
在智能制造的時代，AI知識圖譜作為人工智能的一個分支領域，具有“知識抽取”和“知識關聯(lián)”的能力，值得被作為一個單獨的解決方案提供給更多的制造業(yè)企業(yè)，在業(yè)內被稱為專家知識系統(tǒng)。
阿里云知識圖譜系統(tǒng)，匯集各種應用場景下的數(shù)據(jù)，向知識圖譜的開發(fā)人員以及運營管理人員，提供了可視化的工具平臺，將留存在企業(yè)系統(tǒng)中的結構化、標注、規(guī)范、案例記錄和人的經驗等知識數(shù)據(jù)源轉化為計算機可以識別的知識圖譜數(shù)據(jù)，簡化了傳統(tǒng)知識累積的方法，有效提升了知識圖譜的構建效率，降低了經驗獲取和傳承的成本。
電網(wǎng)等工業(yè)企業(yè)經常會在極端天氣情況下緊急處理設備故障，利用知識圖譜，把設備檢修規(guī)程導則、以往故障報告和設備維修專家的知識數(shù)據(jù)，形成電力行業(yè)的專業(yè)知識圖譜，開發(fā)基于知識圖譜的故障研判算法引擎。
故障發(fā)生時，拍照或語音問詢，利用圖像識別和自然語言處理能力，為故障搶修人員提供相關案例，提供引導式的修復方案，輔助執(zhí)行，迅速提升故障處置能力，降低故障處理難度，縮短了故障處理時間。
近年來，城市配電網(wǎng)規(guī)模爆發(fā)式增長。
以杭州城區(qū)為例，10KV的線路從1200條增加至2000多條，對效率、安全作業(yè)提出了更高要求。國家電網(wǎng)下屬杭州供電公司是杭州的配網(wǎng)指揮中樞，負責電網(wǎng)監(jiān)測、電網(wǎng)檢修、故障處置等工作。每個杭電調度員每天需撥打100多個電話，實時監(jiān)控500多條電力信息。碰上早晚高峰，40多通電話一齊涌入，調度員需同時協(xié)調4--6個執(zhí)行單位，故障現(xiàn)場也要長時間等待。
針對這些問題，“虛擬配網(wǎng)調度員”應運而生，阿里云為電力行業(yè)引入前沿的阿里云知識圖譜技術。
如今，“虛擬調度員”對數(shù)千條城市電網(wǎng)電路如數(shù)家珍，可提前安排作業(yè)、現(xiàn)場核對作業(yè)、事后自動歸檔。一旦突發(fā)停電、斷電，“虛擬調度員”通過釘釘可在1分鐘內安排好相關人員，啟動檢修。
“虛擬調度員”還學習消化了30多萬份的檢修歷史記錄，總結出可供實時決策的數(shù)據(jù)，形成了電力配網(wǎng)知識圖譜。在釘釘上，一線電工可以和虛擬調度員直接對話，實時獲得協(xié)助。設備歷史信息隨問隨答，是個“問不倒的機器人”。
知識圖譜生產是一整套系統(tǒng)，涉及結構化、半結構化和非結構化數(shù)據(jù)，需要大數(shù)據(jù)技術。半結構化和非結構化的知識經驗、信息處理，則需要自然語言處理技術，處理為算法框架可以分析的數(shù)據(jù)。另外，知識圖譜本體構建管理、知識圖譜抽取前端交互、知識圖譜查詢和計算服務、知識圖譜存儲，后臺的系統(tǒng)管理和調度運維服務組件，甚至包括部署環(huán)境等技術能力也是知識圖譜構建的一部分。最終作為PaaS級產品，知識圖譜會基于通用底座，結合商業(yè)系統(tǒng)定制開發(fā)適合不同企業(yè)的知識圖譜平臺，提供應用能力。
場景六：智能質檢
制造業(yè)的質量檢測，可以應用于產品的最終質檢、物料制造的表檢，利用AI視覺識別技術來模擬人的視覺功能，從客觀圖像中提取信息，加以理解并進行處理，最終用于實際檢測、測量和控制。AI視覺系統(tǒng)被應用于各行業(yè)的生產中，如觸摸屏、激光加工、太陽能電池板、半導體、食品飲料、制藥、消費電子產品加工、汽車制造等提升產品成品率和良品率，是一種應用較為廣泛和成熟的解決方案。
因為依靠人的視覺進行的質量檢測，會受到疲勞程度、精神集中程度的較大影響，所以只能采用抽檢的方法，才能節(jié)省相應人力，即便如此，準確的穩(wěn)定性也會因為人的原因出現(xiàn)波動。阿里云機器視覺智能技術采用深度學習和圖像處理算法，比傳統(tǒng)機器視覺檢測更精準、漏檢率更低。在數(shù)據(jù)中臺的基礎上，進行數(shù)據(jù)的采集、標注、訓練和算法模型調優(yōu)，自動識別圖像中的瑕疵或故障。
隨著鋼鐵行業(yè)受到環(huán)保、雙碳等政策壓力越來越大，鋼鐵企業(yè)的競爭越來越激烈，開始從原有的拼產能，向拼質量、拼效率發(fā)展的趨勢越來越明顯。鋼鐵產品的金相組織評級是反映產品質量高低的重要方法手段之一。該方法采用定量金相學原理，由二維金相試樣磨面或薄膜的金相顯微組織的測量，來確定合金組織的三維空間形貌，從而建立合金成分、組織和性能間的定量關系。金相分析技術在鋼鐵行業(yè)應用最為常見，產品越高端對金相檢測要求越嚴格，尤其是特鋼和工業(yè)線材。
以攀鋼西昌鋼釩和韶關鋼鐵為例，他們的產品分別為汽車板材和建筑用鋼，鋼鐵廠每生產一批次相同牌號的鋼鐵產品，需要在鋼卷產品中選取2--3卷進行取樣分析，鋼卷中不同部位的鋼鐵試樣，送往檢驗中心完成專業(yè)的組織性能檢驗。每天檢驗的試樣數(shù)約為90個，一個檢驗中心配備3位檢驗工程師，平均每人需要完成30個金相試樣的檢測。除了金相檢測任務以外，他們還需要完成樣品制作、性能試驗、質檢分析等各類工作，金相檢測工作人員的工作任務非常繁重。鋼鐵企業(yè)的產品質量評估，承擔著重大風險，金相組織性能偏差帶來的產品質量異議，建筑企業(yè)等產品用戶帶來生命財產的安全隱患，鋼鐵企業(yè)也會有巨大的經濟賠償。與此同時，金相檢測的專業(yè)要求，也是鋼鐵企業(yè)招聘和培養(yǎng)專業(yè)人才的一大挑戰(zhàn)。
基于此，阿里云結合深度學習和人工智能算法和積累的金相圖譜數(shù)據(jù)，為鋼鐵企業(yè)建立了一套智能金相檢測系統(tǒng)，打造了一個“虛擬金相檢驗專家”，通過軟硬一體的方式，實現(xiàn)了金相檢測的自動化和無人化，普通的檢驗工在完成試驗制樣后，通過簡單的軟件操作即可完成金相評級工作。智能金相檢測系統(tǒng)，已經積累了上萬張金相圖譜樣本，能夠準確完成鋼鐵行業(yè)80%的金相檢測任務，包括晶粒度評級、非金屬夾雜物識別、脫碳層深度測量、索氏體占比測量等。極大地解放了檢驗專家的工作量，為鋼鐵產品質量標準化和人員效率提升帶來了重要的技術支撐，也為缺乏專業(yè)知識人才的民營鋼鐵企業(yè)帶來了一位久經沙場的金相“老師傅”。
視覺AI能力不僅僅用于生產流程中，類似廢鋼定級也是用視覺進行質量分類定級的一種方法。廢鋼定級作業(yè)環(huán)境一般比較惡劣，質檢員每次需要攀高四五米的大貨車車頂，對車內廢鋼進行近距離觀察。不僅勞動強度大、作業(yè)風險高，而且依賴肉眼識別，難以量化和標準化。
晉南鋼鐵集團與阿里巴巴達摩院、西安智者云集云計算有限公司合作，研發(fā)了廢鋼AI定級系統(tǒng)。這套系統(tǒng)借助深度學習算法和AI視覺識別技術，可以實時抓拍廢鋼車輛的卸料過程并逐層采樣，對卸貨過程進行單層判級和最終整車判級，識別不達標廢鋼和雜質、異物，計算出整車扣重的預估值，還能對異物報警提示。
目前，阿里云質檢場景已經應用到鋼鐵、電力、化工、光伏等多個領域。
場景七：預測性維護
工業(yè)企業(yè)的設備管理維護手段的發(fā)展經歷了四個階段：被動性維護（RM）、狀態(tài)性維護（CM）、預防性維護（PM）、預測性維護（PHM）。
顧名思義，被動性維護（RM）就是在設備壞了之后再開始相關的維護維修工作，比如場景四給出的“虛擬配網(wǎng)調度員”解決方案；狀態(tài)性維護（CM）是基于設備運行狀態(tài)和現(xiàn)象對設備進行相關的維護維修工作；預防性維護（PM）就是在設備出現(xiàn)問題之前，基于可靠性分析和設備運行經驗定期對設備進行維護工作；預測性維護（PHM）是在設備出現(xiàn)問題之前，結合可靠性分析、設備機理、設備運行維護的歷史經驗以及設備運行狀態(tài)對設備的壽命、故障、異常及健康情況作出相對應的分析和預測，讓設備維護團隊能夠在故障發(fā)生之前，提前做好維護措施，避免設備故障發(fā)生，提前做好備件儲備、降低設備的停機時間。
預測性維護能減少設備周期性的維護成本和備件成本，實現(xiàn)對設備全生命周期的精準把控。做到設備故障提前預防，維護維修策略精準高效，設備管理維護成本精細可控。
現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)還停留在狀態(tài)性維護和預防性維護的階段，大多數(shù)企業(yè)都是通過周期性的人工定檢以確保當前狀態(tài)下設備無異常，先進的企業(yè)還會基于可靠性做一些設備狀態(tài)分析的巡檢計劃以實現(xiàn)預防性的維護。
鑒于IoT的成本優(yōu)勢和部署靈活的優(yōu)勢，很多企業(yè)開始積累關鍵設備上的傳感器、檢測儀表等數(shù)據(jù)，對設備的故障及時發(fā)現(xiàn)，預先處理，降低停機損失，已經逐步向預測性維護的方向發(fā)展。但受制于工業(yè)企業(yè)薄弱的數(shù)據(jù)和算法基礎，即便是擁有了大量的設備運行數(shù)據(jù)，也無法高效、合理地管理數(shù)據(jù)和利用數(shù)據(jù)，隱藏在這些設備數(shù)據(jù)之中的價值很難發(fā)揮出來。這給工業(yè)設備預測性維護的先行企業(yè)帶來了極大的困擾。
基于此，阿里云結合5G在園區(qū)和廠礦等有限空間的高帶寬、低延時的優(yōu)勢，建立集中設備、生產線、廠房內系統(tǒng)運行監(jiān)測平臺，各類監(jiān)測數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)一定空間內業(yè)務的全鏈路連接；并且整合了多年的大數(shù)據(jù)存儲、計算和算法技術積累，構建了一套綜合了專家積累經驗的智能設備管理操作系統(tǒng)，以實現(xiàn)預測性維護為目標，在傳統(tǒng)的設備管理基礎上形成了一套體系化的智能設備管理工具。
例如，通過工業(yè)大數(shù)據(jù)引擎，解決設備數(shù)據(jù)實時、高效、便捷的存儲、管理和調用問題；通過傳統(tǒng)的基準管理、標準管理、巡檢管理、備件管理等業(yè)務模塊解決企業(yè)的傳統(tǒng)設備管理體系缺失問題；通過智能自主設備診斷系統(tǒng)，解決企業(yè)設備的故障診斷分析過程中，缺乏懂設備、懂振動知識的專業(yè)人才問題；通過數(shù)字孿生工具，解決企業(yè)的巡檢人員覆蓋不足、提升巡檢效率的問題；通過構建VR、AR和數(shù)字孿生的結合搭建虛擬檢修環(huán)境，解決設備管理人員的技能培訓和知識沉淀問題；通過知識圖譜和虛擬檢修專家，解決設備故障高效的問題；通過釘釘?shù)痛a構建移動設備管理體系，解決設備管理及時性、便捷性和敏捷迭代的問題；通過智能備件庫存調度，解決設備維護的備件庫存成本優(yōu)化問題......
預測性維護是一套系統(tǒng)化工程，必須從管理模式創(chuàng)新、專家經驗沉淀、人員效率提升等多方面，為工業(yè)企業(yè)提供技術支撐。
場景八：產銷協(xié)同柔性制造
在離散制造場景中，如快消品、小家電、家具、消費電子產品的制造，隨著消費者定制化需求越來越多，隨著需求側秒殺、促銷活動變得越來越頻繁，多品種、小批量按需生產的柔性能力要求越來越高。
但按訂單組織生產是離散制造業(yè)的行業(yè)慣例，傳統(tǒng)APS（排程排產系統(tǒng)）在訂單在突然涌入臨時變更時，很難發(fā)揮效果。
為了實現(xiàn)產銷協(xié)同、柔性制造，阿里云給出的“調度優(yōu)化-產銷協(xié)同”解決方案主要包含六個方面：
一、通過MRP（物資需求計劃）運算計算精確的物料需求；
二、精細化設計工序與設備的生產計劃和人員需求，提升主計劃排產速度和效率；
三、使計劃結果可視化，提升計劃協(xié)同性；四、與MES、ERP信息化系統(tǒng)聯(lián)動，滾動計劃；
五、分析物料欠料的需求時間和數(shù)量，推送欠料信息，輔助物料跟催；
六、進行訂單的預測，計算預計產能需求，預估產能的瓶頸工序，
提前預測轉發(fā)訂單。
在實踐中，阿里云幫助蒙牛用商流驅動供應鏈物流，用大數(shù)據(jù)技術打通從“牛”到“人”的端到端信息流，實現(xiàn)橫跨“三大產業(yè)”的供應鏈市場化高效協(xié)同。生產計劃與市場銷售高度同步，“奶源--工廠--倉儲--客戶”布局一致。在工廠一級，利用基于數(shù)據(jù)中臺的“調度優(yōu)化-產銷協(xié)同”解決方案應對突然變化的產能挑戰(zhàn)。
根據(jù)阿里云對30多家服務企業(yè)的統(tǒng)計，構建于數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺的阿里云產供銷協(xié)同體系，可實現(xiàn)制造周期縮短34%，用工成本降低15%，報表統(tǒng)計和匯總時間減少65%，溝通時間減少55%，成品庫存降低20%，生產零部件的庫存降低35%。
產銷協(xié)同、柔性生產的需求，不只來自阿里云的客戶，也來自阿里云客戶的客戶，與有搭建行業(yè)平臺能力的企業(yè)合作，構建柔性生產的平臺能力也尤為重要。
埃夫特是科創(chuàng)板上市的一家工業(yè)機器人和跨行業(yè)智能制造解決方案服務商，在焊裝系統(tǒng)、智能噴涂系統(tǒng)、拋光打磨等領域，為合作伙伴提供智能機器人的解決方案。
埃夫特對柔性制造提出需求，是因為工業(yè)機器人的使用來自很多中小企業(yè)，它們的生產業(yè)務模式是小批量混線生產。
而大量批量小、來料規(guī)格差異較大的生產線，使用的機器人需要適應應用場景變化，一旦換線，機器人就需要重新編程和調試。本來整個機器人工藝算法編程工程師人才就非常稀缺，中小企業(yè)更沒有能力儲備專業(yè)的工程師，成本過高，導致很多企業(yè)無法承受。“有編程的功夫，還不如找個老師傅直接噴涂了”，埃夫特公司總經理兼總工程師游瑋說。
埃夫特機器人聯(lián)合阿里云，集合國產自研機器人技術開發(fā)基于“云+AI”的開放式物聯(lián)網(wǎng)控制優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)智能機器人云平臺的建模、仿真、優(yōu)化、控制能力，完成云端模型訓練、邊緣計算、機器人執(zhí)行三位一體智能協(xié)同，打造了行業(yè)內首個云邊端一體化“機器人云平臺”。
開發(fā)者可以利用業(yè)務編排工具通過拖拉拽的方式對數(shù)據(jù)組件、算法組件進行任意的組裝，降低埃夫特的客戶的工程師編程與算法應用的門檻，提高機器人典型作業(yè)場景下的智能化和小批量混線生產的柔性要求，并一定程度上彌補中小工廠工程師的不足，為用不起、不會用機器人的中小企業(yè)提供更友好的智能化解決方案，促進中小制造業(yè)企業(yè)的轉型升級。
場景九：數(shù)字孿生
工業(yè)數(shù)字孿生，在不久的將來，將成為智能制造的核心環(huán)節(jié)，也是數(shù)字工廠的核心數(shù)字底座。它貫穿了制造業(yè)企業(yè)研發(fā)、采購、生產、銷售、服務等全業(yè)務場景，打通企業(yè)設計仿真平臺、訂單預測、供應鏈優(yōu)化、能耗優(yōu)化、工藝優(yōu)化、用戶/經銷商畫像、營銷推薦、智能客服、智能運維等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)決策者可以實時掌握工廠各環(huán)節(jié)的運作精細狀況。
簡單來講，就是要從一個更宏觀的層面，用數(shù)據(jù)構建和虛擬模型來精細化管理企業(yè)的生產運營情況，從而快速決策、指導生產。甚至，也可以模擬仿真各種決策的業(yè)務結果，實現(xiàn)決策和經營的彈性。
一汽紅旗繁榮工廠就是一個正在實踐工業(yè)數(shù)字孿生的例子，阿里云提供了智能工廠建設全方位數(shù)字化解決方案，在大數(shù)據(jù)平臺、AI平臺、數(shù)據(jù)中臺之上，利用數(shù)字孿生技術，打造國內首個100%國產化的汽車智能制造標桿，打造實時在線、及時分析、智能決策的全鏈路智能化工廠。也是首次采用完全自研的數(shù)采監(jiān)控軟件，接入五大車間數(shù)百萬個點位，數(shù)采頻次最高可達200毫秒，超過國內外其他數(shù)采軟件廠商。
在一汽紅旗新能源汽車工廠，海量的數(shù)據(jù)匯入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺，自動生成數(shù)據(jù)API服務，隨時調取，全面融合傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)，形成“業(yè)務應用--數(shù)據(jù)沉淀--數(shù)據(jù)智能引擎--業(yè)務應用”的閉環(huán)管理，用數(shù)字孿生技術，全面提升企業(yè)生產管理及決策分析能力。
結語
上述九大智能制造場景，已經在領軍和有前瞻力的制造業(yè)企業(yè)中打造標桿，但仍然是探索智能制造的初級階段。今天，很多智能制造還大都處于“智能+制造”的狀態(tài)，智能技術對于制造業(yè)的生產系統(tǒng)來說，起到的是錦上添花的作用。但是已經能夠看到部分智能技術逐步嘗試成為生產的核心系統(tǒng)，中國作為制造業(yè)強國和大國，勢必會有更多的制造業(yè)企業(yè)探索出核心產線系統(tǒng)的智能化路徑，數(shù)據(jù)智能技術會徹底融入核心系統(tǒng)，成為生產經營的必不可少的部分。內生智能的路徑探索和大范圍落地，還需要業(yè)界伙伴的共同努力。
