網(wǎng)訊 因?yàn)槲⑿艜r(shí)代的到來,近期被拉進(jìn)了很多的微信群,每天依然是鋪天蓋地的行業(yè)信息,而熱門集中的有:1、電商;2、推廣會(huì);3、渠道拓展模式;4、產(chǎn)品;5、技術(shù);6、價(jià)格……來來去去都是渠道、產(chǎn)品、政策等針對(duì)每個(gè)企業(yè)分享的具體事例和怎么去做的問題;其實(shí)從前幾年的博客到近兩年的微博再到現(xiàn)在的微信,
照明圈子內(nèi)已經(jīng)囤積了大量的產(chǎn)業(yè)信息可以借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容了,就近些年才從事照明行業(yè)工作的童鞋們也因?yàn)橛眯氖占w納、總結(jié)、拜訪、交流、學(xué)習(xí)、融匯,也成為精通照明之道的專家學(xué)者;這是好事,因?yàn)橘Y訊發(fā)達(dá)和高度透明,產(chǎn)業(yè)不再憑老經(jīng)驗(yàn)做事情了,而是集更多的智慧、更寬的視野、以創(chuàng)新的思維和更大的平臺(tái)去統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)施了;產(chǎn)業(yè)中每個(gè)企業(yè)都遇到和必須經(jīng)歷的問題;照明企業(yè)一窩蜂的涌入,最艱難的不是產(chǎn)品,不是成本,不是技術(shù),不是供應(yīng)能力,不是渠道突破,不是營(yíng)銷人才;而是大部分企業(yè)把事業(yè)變成了生意,放眼照明市場(chǎng)就只有一個(gè)模糊的概念,注重短期效益,有生意就做,有什么做什么,沒有明確自身的市場(chǎng)定位,沒有一個(gè)能夠梳理和規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展主線的品牌經(jīng)理;這恰恰就反映了目前很多新軍對(duì)照明的理解和認(rèn)知度不足而產(chǎn)生所謂發(fā)展瓶頸瓶的癥結(jié)所在;
問題之一,企業(yè);在LED照明產(chǎn)業(yè)新軍里,且不管以何種形式進(jìn)入照明領(lǐng)域的,大部分是站在自身的角度去做照明,能真正站在照明的角度去做企業(yè)的又有多少?很多企業(yè)依然理想的認(rèn)為,整合些產(chǎn)品開專賣店來體現(xiàn)產(chǎn)品線綜合競(jìng)爭(zhēng)力,或把某一兩個(gè)單品做專做透形成流通批發(fā)的尖刀利器,只要撬動(dòng)某一個(gè)突破口,打通上中下游的垂直連接,企業(yè)就自然能朝理想化的目標(biāo)進(jìn)發(fā);其實(shí)不然,雖然我們也能欣喜地看到一些新軍的良好勢(shì)頭,但硬仗一定是未來兩年才最關(guān)鍵的;說白了,新生代企業(yè)目前的良好勢(shì)頭主要是得利于這幾年的渾局,有經(jīng)驗(yàn)而接地氣的職業(yè)經(jīng)理人找準(zhǔn)了市場(chǎng)的空隙,暫時(shí)把握住而贏得了目前良好開端;但與傳統(tǒng)照明企業(yè)正面的交鋒還沒有到來,2015年也許才是個(gè)坎。因而,我覺得目前照明企業(yè)的最大價(jià)值還是體現(xiàn)在架構(gòu)完善和人才的儲(chǔ)備上,要從整盤的構(gòu)思、規(guī)劃、布局、實(shí)施等全方位的專業(yè)職能崗位人到位,才能達(dá)到目標(biāo)一致,行動(dòng)一致,效率一致,企業(yè)才能抓住真正的時(shí)機(jī)和釋放出強(qiáng)大的綜合戰(zhàn)斗力;我從業(yè)的十幾年來在這方面在體驗(yàn)很深,集中的癥結(jié)主要還是體現(xiàn)在架構(gòu)和管理上,這就是我認(rèn)為規(guī)劃的重要性,當(dāng)然也難免有點(diǎn)以偏概全;