核心提示:
有人曾說,人們在 Kickstarter 上的投資是為了一個夢想?梢,眾籌項目的風(fēng)險是很高的。許多看似有前景的項目,往往在現(xiàn)實面前遭遇失敗。Ouya 就是一個很好的例子。相比來說,Pebble 無疑是幸運的。雖然在早期出現(xiàn)有供貨延遲的問題,但是目前來看,公司發(fā)展的還不錯。Pebble 共售出了 40 萬臺,超過 1,5000 的開發(fā)者提供了 2400 個應(yīng)用。 在 ReadWrite 網(wǎng)站舉辦的 ReadWriteMix 上,Pebble 的 CEO Migicovsky 講述了公司發(fā)展的過程,以及他學(xué)到的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。“科技不應(yīng)該改變你的個人習(xí)慣,它應(yīng)該融入你已經(jīng)形成的生活習(xí)慣。” 他說。 Pebble 并不是 Migicovsky 第一個智能手表項目。2010 年,他發(fā)布過 InPulse,一款與黑莓手機(jī)配套的智能手表。從那時候起,Migivocsky 就意識到,他們必須證明,智能手表能夠給用戶提供更多的價值。Pebble 將最重要的功能,通知和電話呼叫,放在了首要位置。其它功能的開發(fā)交給了第三方開發(fā)者。Pebble 不再是單一的設(shè)備,而是一個生態(tài)圈的核心。公司發(fā)布了軟件開發(fā)工具 PebbleKit,并在幾月前上線了自己的應(yīng)用市場。 “做平臺,需要吸引開發(fā)者,吸引用戶,”他說,“我們應(yīng)該提供什么的工具和激勵模式,來支持他們?” Pebble 把大量的精力放在了開發(fā)者群體上,除了舉辦競賽,他們有時也會花錢邀請開發(fā)者到公司參觀。與此同時,一些知名公司也開始對 Pebble 產(chǎn)生了興趣,包括奔馳、iControl、Yelp 和 GoPro 等。奔馳公司在開發(fā) Pebble 應(yīng)用的時候,還邀請 Pebble 公司的人去查看。那是 Migicovsky 的驚喜時刻。 Pebble 并不想去替代其它設(shè)備,而是將著力點放在了與其它設(shè)備的連接上。Migicovsky 說,如果技術(shù)合適,他們或許會在 Pebble 上增加功能。他們想到了許多可以添加的功能,但是目前來看,其它設(shè)備做的更好。專注于少量功能也可以使 Pebble 更為省電。 智能手表尚未普及到大眾之中,不過,市場上已經(jīng)充滿了激烈競爭,特別是大型公司也開始發(fā)力。索尼、三星和高通都是 Pebble 的競爭對手。隨著 Google 發(fā)布 Android Wear 平臺,Pebble 面臨的競爭會加劇。Migicovsky 說,Google 可能是他們最重要的競爭者之一。不過,Google 對于可穿戴設(shè)備的想法與 Pebble 不同。Android Wear 可能不如 Pebble 那么開放。Migicovsky 說,Google 已經(jīng)失去了對 Android 的控制,因此,在 Android Wear 上,很可能去采取不同的做法。
未來的競爭很難說清,因此,Pebble 會盡全力推進(jìn)自身的發(fā)展。“我們現(xiàn)在所做的事情,是構(gòu)建第一個專門為可穿戴設(shè)備設(shè)計的操作系統(tǒng),” 他說,“做出不同的機(jī)型,創(chuàng)造新的體驗,這里面有大量的機(jī)會存在。”