任正非一直很神秘,可華為并不低調(diào),說(shuō)一個(gè)以“狼性文化”著稱(chēng)的世界五百?gòu)?qiáng)低調(diào),你相信嗎?任正非似乎也不承認(rèn)低調(diào),正如他自己所言:“我不是低調(diào)的人,否則不能鼓勵(lì)十幾萬(wàn)華為人”。不管任正非是否低調(diào),他的企業(yè)家精神,華為鐵板一塊的企業(yè)文化,讓中國(guó)和世界知道,為什么一個(gè)沒(méi)有資源、沒(méi)有背景、全靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的民企能成為全球電信設(shè)備第一供應(yīng)商。
進(jìn)入2014年,任正非的企業(yè)家精神,激發(fā)華為“狼性文化”的天價(jià)年終獎(jiǎng),并沒(méi)有一如既往的令人興奮,這么多年一直在引領(lǐng)華為的任正非說(shuō)不出新的道道了,華為的持續(xù)增長(zhǎng)之路也不像以往那么明朗了,雖然已是全球電信設(shè)備第一供應(yīng)商,但華為也要遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律:如果行業(yè)進(jìn)入衰退期,那些卓越企業(yè)怎么辦?卓越企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青?
任正非的企業(yè)家精神,華為的狼性文化,注定了這家公司認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)行業(yè),很有可能就會(huì)做的很好甚至最好,但有一個(gè)前提,它要入場(chǎng)夠早,所以華為把電信設(shè)備做到世界第一。但企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越,從卓越走向基業(yè)長(zhǎng)青,光靠一代優(yōu)秀企業(yè)家,光靠一成不變的某種文化,顯然不夠。歐美哪個(gè)做到半個(gè)世紀(jì)以上的基業(yè)長(zhǎng)青公司,是靠第一代創(chuàng)始人一站到底的?哪個(gè)這樣的公司沒(méi)有多元尤其是創(chuàng)新基因讓其觸底反彈?除了可可可樂(lè)肯德基這樣的“常青樹(shù)”公司,哪個(gè)這樣的公司不經(jīng)歷行業(yè)衰退抓住新行業(yè)浪潮再領(lǐng)潮流?
如此我們要問(wèn),任正非的接班人在哪里?如果有名義上的接班人,任正非能否讓接班人為占領(lǐng)新生長(zhǎng)行業(yè)的高地大刀闊斧、大展手腳?我們還要問(wèn),行業(yè)衰退不至于是最近兩年才看到的吧?互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都在逃命,華為怎么還在貪戀全球互聯(lián)網(wǎng)通信設(shè)備第一供應(yīng)商的頭銜?思科、西門(mén)子讓出全球第一供應(yīng)商的頭銜,人家是否早已轉(zhuǎn)型,尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)去了?就好比,聯(lián)想一心拿到PC全球第一供應(yīng)商頭銜,可拿到又如何,行業(yè)已然衰退,而且有了替代品,有本事去拿移動(dòng)互聯(lián)終端全球第一。
華為是中國(guó)民企的杰出代表,也是中國(guó)最有希望成就基業(yè)長(zhǎng)青的公司之一,我們沒(méi)道理不對(duì)華為給予更高的期望,試想哪個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青歷歲月而不倒的卓越公司不經(jīng)歷多少次的行業(yè)興衰與洗牌?華為困境僅僅是行業(yè)衰退的問(wèn)題?任正非似乎玩不轉(zhuǎn)了,華為是否該趁此反思接班人問(wèn)題?是否該反思多元化的開(kāi)放式的創(chuàng)新的企業(yè)文化問(wèn)題?是否該反思移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何加速?gòu)澋婪闯瑔?wèn)題?如今看來(lái),華為不缺資金,不缺人才,不缺動(dòng)力,恐怕最缺的還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最需的創(chuàng)新基因。