首先是心態(tài)要好。企業(yè)的老板應該對自己產品的定位和經營目標有一個明確的規(guī)劃,不能在LED行業(yè)目前混亂的格局下游離,沒有自己的重心。定下目標就不要隨意更換,自己明確了目標,工作人員才會更加堅定統(tǒng)一。同時好的心態(tài)也表現(xiàn)在不要過度追求夸大的目標,一切都要以實際為主。
其次是要有激情。做任何事情最怕的是沒有激情,經營公司同樣如此。LED行業(yè)目前雖然面臨著諸多發(fā)展的挑戰(zhàn),但是只要突破這些困難挑戰(zhàn),那么走向輝煌指日可待。所以,LED企業(yè)應該要相信自己的未來,充滿激情地工作,有了斗志才能將企業(yè)經營好,生產出優(yōu)質的產品,公司才能在市場站穩(wěn)腳。
第三是重技術。目前LED行業(yè)面臨著很大的問題就是缺乏核心技術,即使有了技術,對于技術的知識保護也不嚴謹。LED企業(yè)一定要注重技術的研發(fā),不能只圖量產的利益,擁有強大的技術實力才是硬道理。同時要積累自己的資源和資金,有技術、有資源、有資金的LED企業(yè)才能在行業(yè)激烈的競爭中存活下來。
第四是要堅持。近年來,新起的LED企業(yè)不少,倒下的LED企業(yè)更是不在少數(shù),其中也不乏曇花一現(xiàn)的“短命”公司。這些公司基本都是無法在變換的市場里抓住機會點發(fā)力,就算有實力,也常常搞得一場空。經營企業(yè)是一項持久活兒,如何找準點發(fā)力很值得企業(yè)老板研究考慮。
最后還要善轉變。現(xiàn)在有不少的LED企業(yè)隨著市場的發(fā)展逐漸開始走上轉型之路,然而轉型之后的企業(yè)雖然主體沒變,但是其內部實則都已發(fā)生了變化。不管是從考核機制還是資源結構都有所改變。因此,轉型的企業(yè)一定要對于發(fā)展方向的改變適時對管理機制做出調整。這樣才能讓企業(yè)各部門正常運轉,達到讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的效果。
搞企業(yè)像下圍棋一樣,一要搶占天元,即占領技術制高點。二要有根,有根才能存活,才能向外擴張和發(fā)展。這個根,就是心態(tài)、激情、理念等企業(yè)文化內容。