谷歌為何要收購波士頓動力公司？

　　當下PC和移動端的份額趨于穩(wěn)定，除卻進展緩慢的可穿戴設備，web端已經(jīng)被微軟的windows、蘋果的iOS和他自家的Android瓜分得差不多了。未來幾年內(nèi)移動端的創(chuàng)新肯定會減緩。

　　之后是穿戴設備，GoogleGlass讓我們做web使用者的同時也成了web時時的攜帶者。用戶所有的交互、路徑和消費都可以變成線上數(shù)據(jù)。但這樣還遠遠不夠，谷歌是一家野心（正面的說法叫愿景）龐大的數(shù)據(jù)和服務公司。數(shù)據(jù)和服務兩者是相輔相承的。

　　過去谷歌的服務僅僅限于線上的信息流，但機器人可以把它現(xiàn)有大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成實體服務，同時機器人可以大大擴充人類用戶的數(shù)據(jù)收集范圍。未來谷歌的地圖測繪、工業(yè)應用甚至太空探測活動都會有很大程度的機器人參與。

　　工業(yè)機器人會取代流水線上日益昂貴的人工（可能會引發(fā)大規(guī)模失業(yè)問題），比如像富士康這樣的人力消耗大戶同期也在投資機器人；無人駕駛汽車和無人機會優(yōu)化交通和物流。從個人應用來說，家用護理機器人會擔當家務、照顧老人；更實際的硬件產(chǎn)品已經(jīng)在幫我們減肥或者看家了。

　　機器人就像功能機時代的Android，Android的早期很多人不解，現(xiàn)在也是一樣。

　　這次收購的BD擁有眾多的獸型機器人成果，這些也許不能直接用于谷歌即將發(fā)展的物流/倉儲機器人。BD雖然是業(yè)內(nèi)頂尖的技術(shù)公司，但仍是小眾的，谷歌的參與一下子提高了機器人研究的曝光度。另外，BD最擅長的是系統(tǒng)控制和穩(wěn)定性，這兩者是機器人發(fā)展的底層平臺，有了這個平臺谷歌工程師的想象力才能盡情發(fā)揮。