老東家砸錢救場
對于尚德電力而言,無錫國聯(lián)并不是一個(gè)新來者。早在2001年1月尚德成立之時(shí),無錫國聯(lián)就曾聯(lián)手江蘇小天鵝集團(tuán)等諸多國企共同出資600萬美元入股尚德,持有尚德75%的股份;而施正榮則以40萬美元現(xiàn)金和160萬美元的技術(shù)入股,持有尚德25%的股份。直到2005年,為了便于海外上市,施正榮通過一系列資本運(yùn)作,引進(jìn)海外投資機(jī)構(gòu)對尚德的國有股權(quán)展開收購,無錫國聯(lián)也在此時(shí)與其他國有股權(quán)一起退出。
早在年初施正榮與“海外派”內(nèi)斗正酣、尚德每況愈下之際,無錫市政府曾經(jīng)放話,“無錫不能沒有光伏,但可以沒有尚德”。對于這張?jiān)?jīng)一手扶持的城市名片而言,震撼不言而喻。業(yè)界就此認(rèn)為,尚德大廈將傾之際,地方政府卻急于與尚德作出切割,就算出臺一些救助措施,充其量也就是“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”。
但事實(shí)卻并非如此。作為尚德電力的核心資產(chǎn),無錫尚德行將傾覆之際,昔日的老東家無錫國聯(lián)就已進(jìn)駐尚德,接管了其最先進(jìn)、最有價(jià)值的P4工廠。而在無錫尚德進(jìn)入破產(chǎn)重整后,伴隨施正榮被逼宮下臺,來自國聯(lián)的周衛(wèi)平作為尚德電力的總裁走馬上任,與時(shí)任董事長的王珊、CEO兼CFO金緯共同組成“三駕馬車”的權(quán)力架構(gòu)。而到今年9月中旬,伴隨海外派董事相繼去職、金緯黯然下課,周衛(wèi)平又接過了尚德CEO、CFO的權(quán)柄,這也意味著無錫國聯(lián)已經(jīng)成為尚德電力實(shí)際上的控盤者。
時(shí)隔近十年后,既然無錫國聯(lián)對重返尚德志在必得,為何不及早啟動對后者的注資?為何任由順風(fēng)光電“迎娶”了無錫尚德?關(guān)鍵還在于無錫尚德背負(fù)的那百億巨債。大半年來,由于無錫尚德望眼欲穿的潛在接盤方遲遲不出現(xiàn),業(yè)內(nèi)一度認(rèn)為地方政府最終會為這筆債務(wù)兜底,但包括國聯(lián)方面都明確否認(rèn)會為企業(yè)的經(jīng)營失誤買單。顯然,在無錫尚德這塊負(fù)資產(chǎn)剝離之前,國聯(lián)方面對尚德電力縱然有意也只能不動聲色。
但自從順風(fēng)光電半路殺出,一切都不一樣了。雖然順風(fēng)光電實(shí)際的出資額僅有30多億元,但既然娶回了無錫尚德,也就一并接下了這百億巨債的償付責(zé)任;至于怎么還、通過何種方式進(jìn)行,都是順風(fēng)光電的事。對于國聯(lián)而言,它即將面對的將是一個(gè)甩脫包袱、輕裝上陣的尚德電力,此時(shí)不摘桃更待何時(shí)?何況,作為無錫尚德目前的托管方,順風(fēng)光電的30多億元收購款,也將交由無錫國聯(lián)來分配處置;借花獻(xiàn)佛的美事,又何樂而不為?
也許精明過人的鄭建明還在為一手導(dǎo)演的“蛇吞象”為自鳴得意,卻沒有想到其實(shí)也是為他人做嫁衣裳。其實(shí),這兩三個(gè)月來,圍繞無錫尚德的歸屬,從英利、天合光能這樣的成名高手、到順風(fēng)光電這樣嶄露頭角的新秀紛紛卷入明爭暗斗,也許都未曾想過,有朝一日無錫國聯(lián)或許才是最大的贏家。