傳統(tǒng)運營商如何避免淪為純管道商？

/4G。終端的熱情也似乎在降低，少數(shù)幾家廠商雖然發(fā)了新品，但似乎大家的感受非常的一般，這個產(chǎn)業(yè)即成熟又平淡。沒有誰感覺到展臺上展出的新機比自己手里拿的高級多少。而至于傳統(tǒng)的電信業(yè)務，語音、短信及流量等，似乎更難以吸引人了，就算所謂的VoLTE，除了運營商和設備商還在大談特談外，用戶才不在乎這一點，更多的人樂于你一句我一句的微信語音聊天，讓語音質(zhì)量見鬼去吧。而至于行業(yè)融合應用，似乎也到了疲軟期，當移動醫(yī)療、移動支付、車聯(lián)網(wǎng)等等都過了一遍之后，也很難提起大家的胃口。

的主體，傳統(tǒng)運營商和設備商正在被邊緣化，而造成這種邊緣化的關鍵是新興互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。雖然文中提出了很多新鮮觀點，但是屁股決定腦袋，文中體現(xiàn)的更多的是抱怨和無奈，認為政府過渡監(jiān)管傳統(tǒng)運營商而對新興的互聯(lián)網(wǎng)公司卻不加限制，使得傳統(tǒng)運營商逐漸淪為管道供應商，而新興互聯(lián)網(wǎng)公司則依托免費的管道資源而蠶食傳統(tǒng)運營商的電信業(yè)務。

深感前景暗淡，因此也萌生更多新思潮，在這次MWC期間，很多傳統(tǒng)業(yè)界翹楚也開始進行一些新的思考。

　　我在和多位產(chǎn)業(yè)界高層人士溝通過程中，針對目前的互聯(lián)網(wǎng)熱點和未來通信業(yè)發(fā)展的過程中，提出了許多很有意思的反問句，這些反問句所體現(xiàn)的正是傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)人開始反思目前困境，體現(xiàn)出一些新思潮，特供大家參詳和討論。

　　為什么不是at&t收購WhatApp(許多運營商也在推類似業(yè)務)?為什么不是Google收購sprint?（谷歌也在建網(wǎng)絡基礎設施）為什么諾基亞等到被收購之后才推出安卓手機？為什么WIFI的歡迎度遠高于4G？為什么蘋果即不參加CES也不參加MWC，卻能玩全球移動運營商與股掌之間？為什么騰訊能推出搶紅包而運營商沒有搶流量的游戲？為什么…..