對于美加有關方面的歧視性政策,安大略省省長麥金蒂也很是不滿。2012年,麥金蒂就曾為華為鳴不平:“我不太明白邊界以南提出的那些擔憂。”麥金蒂表示很高興看到華為在安大略省投資的擴大,“這些新增的工作崗位對我們非常重要”。
市場戰(zhàn)略轉型
面對來自政府層面的強力阻擊,華為和中興以調整業(yè)務策略應對:加大研發(fā)力度、拓展終端消費業(yè)務。華為于2011年初重新設置了組織架構,成立運營商網(wǎng)絡、企業(yè)、消費者三大業(yè)務團隊,發(fā)力拓展企業(yè)和個人市場。華為(加拿大)終端業(yè)務技術研發(fā)負責人麥克·霍特(MikeHortie)表示,“終端業(yè)務未來的發(fā)展空間要比網(wǎng)絡業(yè)務大得多,加拿大華為公司正在從一家科技公司轉型為一家消費者終端公司”。
2013年,終端消費業(yè)務貢獻了華為整體收入的30%。其中,個人業(yè)務銷售收入預計超過90億美元,并憑借約5200萬部智能手機的發(fā)貨量躋身全球前三大廠商。一位加拿大當?shù)叵M者說,廣告投放提升了華為手機在當?shù)氐闹龋X得華為手機在外觀和性能上并不亞于HTC甚至是三星的機型。
中興的戰(zhàn)略轉型也在加速推進。中興移動設備全球營銷總監(jiān)呂錢浩日前在采訪中透露,中興計劃在未來3年內通過增加營銷開支,將其美國智能手機市場份額翻番,目標是在2017年把市場份額從2013年的6%提高到10%,并且要通過在美銷售高端手機獲得更多的利潤。